团队建设课程体系
步：认识篇-凝聚人心真团队中国女排曾经是世界冠军，但近却输给了泰国队，连亚洲冠军都没有拿到，一夜回到三十年前。这支团队怎么了？什么才是真正的团队？团队和团伙有什么区别？团队的本质是什么？本部分带领大家互动、研讨、视频和活动，重新认识我们的团队，建立属于我们自身的高绩效团队的共识。1、什么是真正的团队？l讲解：为什么团队变得十分流行，越来越被人们重视？l互动：
讲师：罗宏伟咨询电话：010-82593357下载需求表
章.如何管理心态 培养员工良好的心态是管理的要务 应付工作还是全心工作 解决问题还是推托问题 承担责任还是推托责任 第二章、管理沟通的技巧 一、什么是沟通？ 二、管理沟通的种类及形式 案例分析、讨论录像分析 三、沟通的步骤 四、不同沟通风格的管理者分析与应对 分析型人的特征与沟通技巧 支配型人的特征与沟通技巧 表达型人的特征与沟
讲师：孙大益咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：汽车团队建设概述 节：团队的基本概念 1、什么是团队？ 2、什么是广义团队？ 3、什么是狭义团队？ 4、什么是团队精神？ 5、什么是团队精神的核心？ 6、什么是团队精神的基础？ 7、什么是团队精神的境界？ 8、什么是团队使命？ 第二节：汽车组织与团队 1、汽车企业为什么要创建团队？ （1）团队与组织的不同 （2）外部环境的
讲师：李广伟咨询电话：010-82593357下载需求表
授课大纲 一、人本意识与人本领导 ——几个基本概念 ——人本领导的四大要义 ——管理：“管”与“理”的平衡； ——人本领导的四大要义 ——《首先，打破一切常规》之Q12 二、团队领导的本质与核心 ——关于领导； ——有关个性特质的四个要素 ——CEO的4E1P ——麦肯锡法则：全球领导力经典； ——成功管理者的特质； ——《哈佛
讲师：彭荣模咨询电话：010-82593357下载需求表
单元愿景与招聘1.公司组织架构图2.简历样本3.六维招聘法4.心理与人格测试5.在培训中挑出你的同路人6.职业生涯规划第二单元企业文化与小团队气候1.企业文化凝聚人改造人2.怎样开好你的早晚会与月度会3.树立团队中标杆4.关注下属的网络工具5.及时庆祝与定期扒皮会6.半年以上的员工有没有你团队的烙印7.欢迎马吃回头草8.无边界管理9.有无家的氛围10.造好企
讲师：赵予咨询电话：010-82593357下载需求表
篇.销售主管的角色演变及职责 -管理哲学改革性的进化 -往时和现在的销售经理的分别 -销售主管的4个主要职责 第二篇目标设定与业绩考核 -如何目标设定 -目标设定的技巧 -业绩衡量的方法和表格举例1 -讨论：我们要对下属进行监控吗？ -如何更有效地监控 -工作面谈前的准备 -脑力激荡：工作面谈时的要点 第三篇队伍组建及规划要素
讲师：刘春雷咨询电话：010-82593357下载需求表
部分建设高效团队： 让每个人在挥洒个性、释放潜在力量的同时，加强协同合作，使11=11或者更多，使各部之和大于整体，激活团队整体凝聚力和战斗力 1、打造高绩效的团队 高效团队的五个要素 高效团队成长的四个阶段v 高效团队的标准v 2、增强团队的凝聚力的具体措施： 明确团队目标，指明努力方向 培养团队的核心价值观v “五项修炼”打造团队凝
讲师：赵大勇咨询电话：010-82593357下载需求表
章、团队建设基本理论（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导、模拟演练） 一、团队概述 （一）、团队及其基本特征 （二）、团队建设的四个因素 （三）、团队发展的五个阶段 （四）、团队中可能/需要存在的角色、特点和作用 （五）、讨论：您如何看待这些观点？ 二、影响团队效率的因素 （一）、是否有导向明确、科学合理的目标？ （二）、有成熟的领
讲师：李博文咨询电话：010-82593357下载需求表
一、建立团队，剖析团队1、什么是团队相关概念：团队精神：积极合作、互赖共赢的集体精神（态度和价值观）团队工作：是指一种工作方式，在这种工作方式中，全体成员积极参与管理工作，共同承担工作责任，共同享受工作利益。团队建设：这是一种管理方式，是指管理者建立、培养和领导团队工作的过程。1、组建团队/认识成员（团队活动）2、个人优势与团队优势1）个人在团队中的角色测试
讲师：王艺霖咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高绩效的团队建设 课时：1H
讲团队协作中的角色与互补（1.5h）1)团队组建与破冰2)高绩效团队的七大特征3)团队发展的五个阶段4)成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期5)团队中的角色认知6)团队中常见的五种角色7)如何发现团队中个人的优势，并有效整合活动：团队关于目标、信任、超越的的团队练习第二讲团队协作需要良好的积极心态（1h）1)心智模式检视2)固有的信念、固有的行为模式3)审
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
章．团队的概念1.团队热身破冰游戏2.什么是团队？共同的价值观3.统一的明确的奋斗目标4.严密的组织，严格的纪律5.共同遵循的行为准则6.团队精神决定企业和个人的命运7.新员工如何快速融入团队第二章.团队精神的重要性1.人类靠团队精神成为世界霸主2.好的团队精神的民族和国家领导世界3.有好的团队精神的企业可以创造奇迹4.有好的团队精神的人才能获得更大的成功5
讲师：杨庆岚咨询电话：010-82593357下载需求表
主题导入：-泱泱儒学铸兵法-用《孙子兵法》看团队建设-高效团队的特征-高效团队九大标准-曾国藩建设团队的十大策略-团队成员职业价值观（重点）-团队高效行为建设流程-使命感与价值观一、用《孙子兵法》看团队建设-主孰有道——领导的能力与意愿-将孰有能——高层管理者的能力-天地孰得——环境与行业-法令孰行——规章制度约束行为-兵众孰强——基层人员执行能力-士卒孰练
讲师：赵菊春咨询电话：010-82593357下载需求表
企业高绩效团队建设培训 课时：6H
模块中层干部的再认知一.企业中层干部管理职能作用(一)企业如果有以下现象，谁之过错？v上级推出一个又一个的宏伟蓝图，团队却跟不上；v企业发展速度惊人，管理却跟不上；v员工积极性不高，士气低落；v纪律松懈，工作秩序混乱；v人心不稳，军心涣散，人才流失严重；（二）企业不喜欢什么样的中层？v表面认可企业文化，仅是表面奉承高层；v对下属过于苛刻的人v对于下属过于放任
讲师：付祥咨询电话：010-82593357下载需求表
讲管理者的角色认知1、团队的定义2、班组长所处的位置3、班组长的角色认知4、班组长的四项基本技能5、班组长的七大员职能第二讲、详解班组长现场常用表单1、现场要素控制的管理2、日别运行管理表单3、周别运行管理表单4、月别运行管理表单第三讲启发团队的执行智慧（一）班组领导艺术1、领导的讲话艺术2、“问他”方法3、放下才能承担4、班组领导的“追随”能力（二）执行智
讲师：肖钢咨询电话：010-82593357下载需求表
阳光心态与团队建设 课时：6H
部分：增强团队凝聚力讲：团队的价值一、故事：蚂蚁军团二、什么是团队三、高效团队的基本特征四、塑造团队精神五、电影故事《亮剑》片段第二讲：破“四旧”立团队一、破经验主义二、破本位主义三、破功利主义四、破个人英雄主义【案例】：1929年毛泽东的延安讲话五、建立团队的步骤：（一）塑精神（二）立目标（三）确职责（四）勤沟通（五）形默契【互动】：你儿童时代的趣事第三讲
