团队建设课程体系
一、破冰互动练习二、团队建设与情境领导l团队的定义l四阶段8角色l情境领导理论l高尔夫草坪案例讨论三、激励l需要层次论l内部、外部激励l练习与活动四、辅导与反馈lEARS模型l提问的类型l如何给予反馈五、授权l原则与步骤l角色扮演l天降甘露六、总结评估l回顾与小结l制定个人行动计划
讲师：章春明咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：高效团队管理核心理念-什么是团队-群体和团队的差别-如何转变观念融入团队-基于项目管理的团队建设运作第二单元：团队建设运作与管理-领导者的团队思想格局-团队管理如何“谋”-团队管理如何“断”-领导者在团队建设中的思维模式-针对不同团队成员转换领导风格-领导艺术与团队关系5个要点第三单元：高效团队建设方法-如何打造团队灵魂-团队建设四要素-团队角色与担当
讲师：许文咨询电话：010-82593357下载需求表
讲职业文化素养 第二讲团队建设的心理基础 第三讲团队的凝聚力 第四讲营销人员的三个上帝 第五讲营销管理心理学 第六讲、深度沟通 第七讲市场博弈 第八讲营销团队建设途径
讲师：赵国忠咨询电话：010-82593357下载需求表
一团队建设中的问题 1重视团队成员的差异。 （鉴定）大脑HBDI说。 （测试）《你对差异的认识》（表格） （讲授）多元智能说。 取长补短，达成认同。 差异是推动组织前进的动力。 2团队成员的心态定位 （活动）《妙解连环套》 （分享）团队中四种不同的人和四种不同的心态。 3正确面对部下的埋怨。 （讲授）长久的埋怨和牢骚会使团队成员的合
讲师：赵国忠咨询电话：010-82593357下载需求表
章认识卓越绩效团队1.工作团队与工作群体的差异2.不同的团队类型3.卓越全球团队实践4.波多里奇卓越绩效标准5.卓越绩效团队的共有特征第二章弹性的统一团队1.识别团队的发展阶段2.视频分析：《新领导的诞生》3.小组交流：认识你和你的团队4.影响团队绩效的七大因素5.案例分析：M公司的新产品团队6.木桶原理再剖析第三章制定共享的团队目标1.核心动力：建立共同目
讲师：杨忠贤咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：章认识卓越绩效团队1.工作团队与工作群体的差异2.不同的团队类型3.卓越全球团队实践4.波多里奇卓越绩效标准5.卓越绩效团队的共有特征第二章弹性的统一团队1.识别团队的发展阶段2.视频分析：《新领导的诞生》3.小组交流：认识你和你的团队4.影响团队绩效的七大因素5.案例分析：M公司的新产品团队6.木桶原理再剖析第三章制定共享的团队目标1.核心动力：
讲师：杨忠贤咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设与管理-邱柏森 课时：12H
《高效团队建设与管理》讲师：邱柏森情境1：不管您如何强调团队合作精神，可是部门之间团队成员之间的本位主义仍有增无减，在业绩与竞争的压力下，难以发挥更高的团队作用。解答：如何建立团队愿景与目标，如何树立团队文化与有效的激励机制是改变团队成员从以自我目标为主到以团队目标为主的有效手段，《高效团队的建设与管理》将帮助你了解团队建立不同阶段中如何确立不同的目标与激励
讲师：邱柏森咨询电话：010-82593357下载需求表
带好团队做结果-魏宪生 课时：12H
《带好团队做结果》课程背景十年前缺乏资金，十年后缺乏中层，这就是民营企业面临的困境，中层是公司的中流砥柱，中层的成长经历是迈向更高职业目标的重要阶段，中层的职责只有一个，就是带好你的团队拿结果。中层必须从传达型向执行型转变；从劳模型向教练型转变；从亲情型向原则型转变；从被动型向主动型转变；从业务型向管理型转变；从保守型向创新型转变；从知情型向知心型转变。这些
讲师：魏宪生咨询电话：010-82593357下载需求表
销售团队的建设与管理 课时：6H
销售团队的建设与管理课程收获-理解团队的重要性-团队内沟通问题的解决-正确积极参与团队建设-清楚管理角色的定位以及方法运用课程时间1天课程大纲第一单元：团队协作与效能产生-销售冠军是怎样炼成的？1.勤学2.苦干3.人缘好4.会思考-团队高效能的产生案例：航空母舰的护航编队1.如何协同作战2.团队内角色的自我认知3.貌似我为人人，实则人人为我讨论题：热火为什么
讲师：张晶咨询电话：010-82593357下载需求表
打造巅峰销售团队 课时：12H
培训受众销售、销售主管课程收益传统的销售技巧课程往往比较侧重于技术层面，讲课内容大多凭借讲师以往的销售经验总结出的规律来进行讲解，这样的讲解多半会导致系统性不强，缺乏一定的操作性，因为现在市场环境的变化和激烈程度都远非从前可比，所以很多经验在这个时代可能部分失去了它的操作性，这样的课程并不能从根本上把销售人员打造成一个真正的高手。大客户的销售模式由于其特殊性
讲师：郑涛咨询电话：010-82593357下载需求表
如何打造高绩效团队-郭岳梅 课时：6H
如何打造高绩效团队第一讲何为团队1、团队的四个条件2、团队发展的阶段3、构成团队的五要素（5P）第二讲诊断团队角色制定共享的团队目标1、角色的测试，认识你自己的角色类型2、确定普遍认同的团队目标3、当好三种角色4、建立和谐的团队建立文化第三讲团队沟通的技巧1、有效的团队沟通2、积极聆听的要领3、表达的技巧4、反馈的技巧5、团队跨部门沟通有效执行之保障第四讲团
讲师：郭岳梅咨询电话：010-82593357下载需求表
五项修炼打造卓越团队-李娜 课时：12H
五项修炼打造卓越团队【课程价值】韦尔奇说：在任CEO的时候，75的时间花在挑选、评估、鼓励他的团队；我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。最高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队。本课程通过提高学习能力、明确目标责任、增强优势互补、完善沟通协调、创造崭新业绩等五项修炼，进一步明确团队管理者的执行定位，全面提升建团队、带团队管理水
讲师：李娜咨询电话：010-82593357下载需求表
打造卓越的营销团队 课时：12H
打造卓越的营销团队【课程对象】营销总监、营销经理【课程目标】提供营销管理者在营销团队建设方面的管理计划、组织、管理等能力，让营销团队管理者明晰角色定位及职责。【授课方式】讲授、案例研讨、讨论、多媒体教学等多种授课方式。【课时】12小时【课程大纲】一、营销经理的角色认知1、营销经理的职责2、营销经理的角色3、营销经理关键绩效要素4、营销经理的日常工作活动5、管
讲师：于丽萍咨询电话：010-82593357下载需求表
五项修炼打造卓越团队 课时：6H
五项修炼打造卓越团队【课程价值】韦尔奇说：在任CEO的时候，75的时间花在挑选、评估、鼓励他的团队；我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。最高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队。本课程通过提高学习能力、明确目标责任、增强优势互补、完善沟通协调、创造崭新业绩等五项修炼，进一步明确团队管理者的执行定位，全面提升建团队、带团队管理水
讲师：于丽萍咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与沟通能力 课时：12H
协作是团队制胜的关键沟通是职场成功的法宝《团队建设与沟通能力》培训课程※团队行动者可以完成单个行动者永远也不敢奢望的事情。―富兰克林.罗斯福※一只狮子率领一群绵羊，可以战胜绵羊率领的一群狮子。―拿破仑※人难知也，江海不足以喻其深，山谷不足以喻其险，浮云不足以比其变。―苏东坡※管理就是沟通，沟通，再沟通。杰克韦尔奇※与人相处的学问在人所有的学问中应该是排在最前
