团队建设课程体系
一、管理与管理能力sup2;什么是管理sup2;以人为本的三个方面sup2;管理者的管理精髓sup2;从管人到理人、安人sup2;管理者的三重角色sup2;管理者的三心三力sup2;管理者向管理教练的转变二、应对新挑战管理者的教练角色sup2;传统管理和教练管理的区分sup2;教练原理sup2;教练的角色sup2;教练型管理者的三大转变sup2;教练的四大核
讲师：孙巍咨询电话：010-82593357下载需求表
章：会议文化造就一流企业 1、会议与文化 2、如何使会议不再让人头疼 3、企业运营的起点从会议开始 第二章：会议应该这样开 1、会议召开的原则3-3-7原则 三种思考 三种原则 七个规定 2、形成3元会议文化 3、会议类型 6大错误会议类型 听证会 教育会 冗长会 拖拉会 无头会 回避会 u7大常见会议类型 晨会
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与执行力提升》 课时：3H
部分高效团队建设一.团队的力量1．由“三只老鼠”的讨论讲起2．团队的力量3．团队互动——迷失丛林游戏4．心得分享：团队成员在决策中扮演的角色5．团队发展的曲线1H上午授课3H中间休息15分钟二．团队的互信1．创建信任2．信任的基础3．组织的强大缘于两个关键4．双赢的结果5．为情感开个帐户6．互动分享：我们在团队中存在哪些影响相互信任的因素？应该做怎样的改善？
讲师：李庚翔咨询电话：010-82593357下载需求表
客户管理与团队建设 内训 课时：12H
开场与暖场整肃纪律，破冰开场；团队建设，纪律检查。天：客户关系的概念和内容导入单元客户的分类以及客户管理的作用一、企业文化的概念案例分析：请举例说明你认为成功的企业，它一定有自己的特质和风格。说说你对这家企业的联想度。例如：海尔，首先想到的是“服务”；肯德基，首先想到的是“便捷”；可乐，首先想到的是“年轻和激情”。其实，他们的成功都是客户管理和细分的成功，我
讲师：刘春华咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：高效团队管理核心理念什么是团队群体和团队的差别如何转变观念融入团队基于项目管理的团队建设运作第二单元：团队建设运作与管理领导者的团队思想格局团队管理如何“谋”团队管理如何“断”领导者在团队建设中的思维模式针对不同团队成员转换领导风格领导艺术与团队关系5个要点第三单元：高效团队建设方法如何打造团队灵魂团队建设四要素团队角色与担当团队建设十步法基于项目管理
讲师：许文咨询电话：010-82593357下载需求表
单元高绩效团队的八大特征与解剖 高绩效团队的特征 团队的要素（演练：组建团队） 高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习 案例分析：大雁团队、唐僧师徒团队、HK旅游团队 个人优势如何转化为团队优势 角色定位：BELBIN团队角色理论，团队中常见的五种角
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
课纲:■单元一成功销售团队的心态修炼（一）二流成品能否实现一流业绩？1.1抱怨的销售团队1.2领导艺术与营销策划1.3销售团队与“后台”的关系1.4为“为客户服务的人”服务案例：中国营销四大高手（二）销售团队的心态修炼2.1享受过程还是享受结果？2.2难缠的客户与忠诚度的客户2.3大客户难以“摆平”吗？2.4客户是上帝还是朋友？案例：享受销售的快乐（三）赢在
讲师：庄志敏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、领导管理技能1、领导定义2、领导十六项基本技能(1)3、领导十六项基本技能(2)4、有效的领导要点(1)5、有效的领导要点(2)6、有效的领导要点(3)7、有效的领导要点(4)8、三种领导方式二、、领导者的决策艺术1、决策2、决策内涵三要素3、决策的标准与原则4、决策选择的三大因素5、决策的分类:(按对决策问题的认识程度分)6、决策的分类:(对决策问题的
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：■讲营销破译与思维模式训练（一）营销是市场主导型企业的核心竞争力1.1企业的三种形态1.2市场主导型企业：营销至上1.3产品主导型企业：只可仰望1.4资源主导型企业：资源提供方至上案例：苹果公司与银行业（二）书本上学不到的营销理念2.1营销与商业模式2.2营销与产品研发2.3营销与“骗子”2.4企业老板大部分都是营销出身2.5企业从来不会标榜“营销
讲师：庄志敏咨询电话：010-82593357下载需求表
引言：管理者如何聚人聚心？一、管理者不可不知的智慧r从领导的真相中学习领导团队r从忠诚的真相中学习管理下属r从商业关系的真相看营销策略r从责任的真相看管理模式创新r坤卦启示：承担多少成就多大二、团队管理者领导魅力修炼r从社会心理看领袖的价值r树立领导知名：因为服所以从r领袖的毅力决定了团队的战斗力r营销经理领导力的五项修炼r将有五危：管理者的五个陷阱三、有效
讲师：赵常乐咨询电话：010-82593357下载需求表
引言：管理者如何聚人聚心？一、管理者不可不知的智慧r从领导的真相中学习领导团队r从忠诚的真相中学习管理下属r从商业关系的真相看营销策略r从责任的真相看管理模式创新r坤卦启示：承担多少成就多大二、团队管理者领导魅力修炼r从社会心理看领袖的价值r树立领导知名：因为服所以从r领袖的毅力决定了团队的战斗力r营销经理领导力的五项修炼r将有五危：管理者的五个陷阱三、有效
讲师：赵常乐咨询电话：010-82593357下载需求表
1)团队建设中的团队精神和团队意识形成：推动企业员工团队精神和团队意识形成的三大力量：情、利、义。 2)达成团队角色的认知、认同，团队目标的认知、认同，团队组织的认知、认同的技巧和方法——沟通关系平等化、沟通渠道多元化、沟通方式多样化、沟通行为主动化； 3)以情推动企业组织团队建设的技术和方法：员工情感情绪管理规范化实施的五项工作：尊重人、信任人、关
讲师：程钱都咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：团队的概念 1.团队的概念和构成要素:5P 2.团队的五要素的心理需求分析3.打造高效团队凝聚力的心理路径第二单元：团队各发展阶段的心理特征与领导方式（一）：团队的成立期——沟通1.有效的团队沟通2.积极聆听的要领3.表达的技巧4.反馈的技巧（二）：团队的动荡期——信赖1.团队文化与精神的内涵2.营造互信的合作气氛3.团队士气的提升4.人际关系：成
讲师：詹晶明咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：导入：团队建设游戏讲：狼性团队建立一、什么是团队？什么是狼性团队二、中国式的管理思想1、为什么三个和尚没水喝？2、怎样解决三个中国人是一条虫？3、如何体现中国人的团队意识？三、影响一个团队的因素四、个人与团队的关系五、个人表现出色的员工能否在团队中共同创造更好的绩效？1、个人英雄主义与集体英雄主义2、狼性团队的特征：目标清晰；行动果断；全力以赴3、
讲师：曾江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
讲认识团队和团队的重要性课程大纲：精讲内容切题案例落地工具1、破冰互动：三个问题2、图片识别什么是团队j团队与群体一样吗？k团队与组织一样吗？l团队与团伙一样吗？3、团队建设的三大任务j团队的组织建设k团队的思想建设l团队的作风建设4、什么是高绩效j高效率k高质量l高产出5、团队建设者的角色是什么？j执行者／领航者k人力资源经理l团队队长兼教练员m规划师、设
