团队建设 高绩效团队建设
团队建设 高绩效团队建设详细内容
团队建设 高绩效团队建设
**单元：引言-我在哪（1.0H）
高绩效团队特征
新思考—知识经济背景下团队的挑战
团队困境—一致性与独特性
小组讨论与分享
第二单元：新团队的形成特点（1.0H）
团队的种类与特性
建立高效团队的步骤
团队形成的阶段与策略运用
知识型团队的特点
如何成功走过团队发展的各阶段
讲授、个案分享
第三单元：团队角色的组成（2H）
完美团队的角色组成
贝尔宾团队角色理论与教练实践
实干者 信息者
协调者 监督者
推进者 凝聚者
创新者 完美者
中国团队的普遍特征及改进
授课方法：分组研讨、团队测试、个案分享
第四单元：团队绩效
**章 团队管理教练
管理定义
有效对话定义
管理教练的身份
管理教练的目标
第三章 团队目标教练架构
**步 精准目标
目标五种要素
精准目标对话架构
第二步 理清现状
第四章 团队绩效教练架构
第三步 关键价值链
价值公式
关键价值链
FEBC法则
第四步 行动目标
第五步 行动计划
第六步 行动
第七步 行动后跟进&
研讨、实战演练、分享
第五单元：团队领导力建立与晋级（2H）
新型团队领导的建立
由管理型领导走向教练型领导
新团队领导的修养及思维突破
领导人自我修炼观察、觉知与醒觉能力
对客观和主观的重新认知
深入沟通与团队认同
建立新型的领导与团队成员的关系
分组研讨、个案交流
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