团队建设课程体系
下属管理与团队建设 课时：2H
（一）正视责任与挑战1.企业是什么东东2.企业管理是什么，为什么3.身为管理者，需要承担的责任——总体责任，基本责任，全局性的责任4.强调：承上启下，牵引左右5.自我检测与呈现——没有担当的责任，遇到的管理难题（二）解读人性，夯实根基1.案例分享与点评2.下属是一群普通人，认识人性与管理的关系3.现场互动——我的人性观念4.人性表现丰富多彩，怎么看？解读根源
讲师：朱江咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设管理与经销商管控 课时：12H
开场：Ø心态调整---空杯、空怀Ø课程导入---课程重点Ø明确目的---明确结果天：团队建设Ø优秀团队及个体特征★目标和作用：明确目的是行动的步，本节需要让学员明确的知道优秀团队的特征共性及团队成员个体共性特征。明确学员自身企业特点下的优秀团队的共性特点和个性特点，明确并设立团队建设目标。u优秀团队五大共性特征u伯乐：识别优秀团队成员的四点要素u臭肉原则Ø狼
讲师：高海友咨询电话：010-82593357下载需求表
步：认识篇-凝聚人心真团队中国女排曾经是世界冠军，但近却输给了泰国队，连亚洲冠军都没有拿到，一夜回到三十年前。这支团队怎么了？什么才是真正的团队？团队和团伙有什么区别？团队的本质是什么？本部分带领大家互动、研讨、视频和活动，重新认识我们的团队，建立属于我们自身的高绩效团队的共识。1、什么是真正的团队？l讲解：为什么团队变得十分流行，越来越被人们重视？l互动：
讲师：罗宏伟咨询电话：010-82593357下载需求表
2017团队建设与激励技巧（销售1天版） 课时：6H
讲：团队协作意识与技能一、团队协作中的角色与互补1.高绩效团队的七大特征2.团队中的角色认知3.团队中常见的五种角色视频分享4.如何发现团队中个人的优势，并有效整合5.活动：团队关于目标、信任、超越的的团队练习二、团队协作需要良好的积极心态1.心智模式检视2.固有的信念、固有的行为模式3.审视你现有的心智模式4.建立全新的观点5.以终为始，建立工作目标6.有
讲师：林广亮咨询电话：010-82593357下载需求表
章：关于“高效率团队”-企业文化中对团队的定义及学员的诠释-团队的战斗力分析（SWOT模型）-团队的过去、现在与未来-感悟成功团队的要素是什么？-感悟团队领导/管理能力的要素-团队建设的原则与规范第二章：关于“团队管理者”听听你的领导、下属想对你说的话…….-团队管理者的角色与责任-不同管理风格的工作特点-团队管理者基本功：管人、管事、管钱下午课程内容：第三
讲师：许雪青咨询电话：010-82593357下载需求表
基层团队建设与管理 课时：12H
【上篇】认知之道讲：中国式团队认知1、团队到底是什么2、中国式团队与群体的5大区别※在决策方面※在责任方面※在角色方面※在目标方面※在核心方面◎视频赏析：狼的团队◎参与体验式情景游戏：流程管理◎案例研讨：请剖析一下这个团队【中篇】改善之法第二讲：中国式团队文化建设1、中国式团队文化建设的3个阶段※形成阶段：如何改变中国式团队思维模式※推动阶段：什么是中国式团
讲师：高晨云咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：团队建设理论与技能篇团队建设五要素/协作自然法则/高效团队特征/团队形成四阶段/价值观理论模型/人际关系三途径/冲突在团队作用/障碍与转化/权力和团队管理/管理六内容/区别权利类型/影响与追随者/团队权变理论/菲德勒图应用技巧/自主指导团队方式/高效团队发展流程/冰山理论与团队建设/‘团队建设’有其自然规律，掌握这些团队建设和管理规律，无疑是掌握开启成
讲师：顾樾咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 单元 培训活动1：手指操 培训目标：身体放松，尽快进入良好的培训状态。 培训活动2：项目介绍 培训目标：了解体验式培训的特点，懂得基本的规则与要求，清晰本次培训的目的。 培训活动3：快速搜索 培训目标：热身，沟通交流 培训活动4：驿站传书 培训目标：了解沟通回路的基本原理、了解非语言沟通的重要性、学会与团队成员沟通的方法。 讲
讲师：武卫军咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：高效团队管理核心理念什么是团队群体和团队的差别如何转变观念融入团队基于项目管理的团队建设运作第二单元：团队建设运作与管理领导者的团队思想格局团队管理如何“谋”团队管理如何“断”领导者在团队建设中的思维模式针对不同团队成员转换领导风格领导艺术与团队关系5个要点第三单元：高效团队建设方法如何打造团队灵魂团队建设四要素团队角色与担当团队建设十步法基于项目管理
讲师：许文咨询电话：010-82593357下载需求表
一单元、团队建设基本理论团队建设五要素协作的自然法则高效团队的特征团队形成四阶段二单元、团队文化的意义领导力与追随者团队文化三层次价值观理论模型人际关系三途径三单元、团队沟通和冲突沟通定义与模型团队沟通的技巧冲突在团队作用团队障碍与转化四单元、权力和团队管理五项要素分析管理的六内容区别权利类型影响与追随者五单元：团队权变管理理论权变管理的意义领导方式和环境上
讲师：顾樾咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设与管理课程大纲 开场团队游戏：取放扑克团队PK及分享 章团队与团队精神 企业团队与团队精神 高效团队文化的特征 团队的文化与价值观 经营团队的必要基础 高效团队文化的培育 案例研讨：华为狼性团队文化 视频案例研讨：看亮剑视频，研讨亮剑精神 第二章团队发展的阶段与应对 团队形成期—建立团队目标 团队冲突期—处理团队矛盾
讲师：李新章咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队精神激励组织成员 对自己企业的团队理解 如何打造自己团队 自己团队的优势 分析自己的团队 二、团队精神的培养 企业文化与企业团队发展 团队成员角色定位 团队成员之间的沟通 三、企业领袖与团队领导 领导与团队的沟通 协调合作与凝聚力 解决团队问题的方法 四、高效团队运作与多元文化团队的管理 团队中的文化 企业文化与核心
讲师：赵安信咨询电话：010-82593357下载需求表
引子：团队能做什么？成就更伟大的业绩，成就更丰富的人生单元团队特征1）团队和群体的区别：共同的责任和共同的热情l目标l责任l合作l技能与角色2）为什么说团队是绩效相乘而非相加？实例分享游戏：加数字游戏为什么狮子率领的羊群能打败羊率领的狮群？3）团队角色测试团队中的性格类型匹配第二单元打造高效团队：原则和方法l团队建设的含义l团队管理者的基本责任l团队合作之通
讲师：冯颂阳咨询电话：010-82593357下载需求表
1、破冰，进入互动体验的课程状态2、沟通，调动学员正确处事与积极思考的价值观3、组队，组建团队围绕整体目标奋斗的荣誉感4、承诺，自我承诺拿出认真付出决心与勇气5、突破，跳出思维怪圈，打破限制性信念6、解决，找准关键，迎难而上7、合作，团队中的自我认识与成长8、素养，性格左右命运，气度影响格局9、观念，思路转变与价值提升10、执行，落实，请拿出结果11、坚持，
讲师：何余雄咨询电话：010-82593357下载需求表
一、沟通是重要的管理活动 1．沟通是管理者基本的职业技能 2．消除障碍，主动沟通 3．组织沟通不畅的十大原因 二、组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧 （一）、怎样表达 1．选择沟通对象的原则 2．如何正确选择沟通渠道 例如：一对一沟通、会议沟通、逐级报告、越级申报、内部沟通、外部沟通 3．组织沟通中三种不当的表达方式 （二）、如何
