企业文化课程体系

《加强企业文化建设提升企业软实力》授课提纲--一、什么是企业文化二、企业文化系统框架1、精神文化层面2、制度文化层面3、行为文化层面4、物质文化层面三、企业文化对企业发展的作用1、战略与企业文化的匹配:◎进攻型战略的企业文化◎防守型战略的企业文化◎撤退型战略的企业文化2、如何实现企业文化与战略匹配:在建立企业文化运行机制时,可以根据企业内部各种组织要素的变化

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如何让绩效文化真正落地课程大纲课程大纲:第一单元:绩效文化的基本理念一、绩效文化的含义及作用(一)绩效文化的含义(二)绩效文化的作用二、建立卓越的绩效管理系统(一)绩效管理普遍存在的问题1、绩效管理目标不明确2、绩效考核中缺乏必要的沟通3、绩效考核方法不科学4、绩效考核观念落后(二)为什么需要绩效管理1、组织为什么需要绩效管理2、管理者为什么需要绩效管理3、

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企业文化与核心竞争力课程大纲背景:海尔集团CEO张瑞敏说:海尔的核心竞争力是以创新为核心的企业文化。阿里巴巴董事局主席马云说:外界看我们,是阿里巴巴网站,是淘宝,但只有我们自己知道,我们的核心竞争力是我们的价值观。企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容就是价值观。有什么样的价值观,就有什么样的规章制度和行为规范,这又保证了物质文化的不断增长。一流的

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团队建设与文化致胜   课时:6H

团队建设与文化致胜课程大纲课程背景:如今企业的竞争不是个人与个人的竞争,而是团队与团队的竞争,随着时代的发展,依靠正确的战略和流程、强大的执行力和团队凝聚力将产生令人生畏的战斗力,拥有一支高效能的卓越团队正是企业竞争力的核心。无论高管还是基层员工,作为企业的一员,你现在的一切努力都在为将来的成功做准备。为什么是团队而不是个人?职业还是事业?为谁而工作?员工如

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塑造文化软实力   课时:6H

塑造文化软实力企业必备之八大核心能力主讲:尚旭东时间:1-2天(天/6小时)课程意义:企业管理者的职业素质和专业能力之间的匹配程度决定了他未业的职业发展和专业前程。课程从企业文化发展史开始入境,溶合了中外管理哲学和管理思想,将中国的道、儒、释、法等传统的古典思想与西方经典的管理学术融会贯通,并对比分析,使学员从纵深的高度拓展思维,从显浅的事例明白真理,深刻领

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课程效果  如切实运用,客户满意度增加,企业效益明显提高,为公司可持续发展打下坚实基础。课程所需时间1、单纯讲课:2天/16小时2、讲课加现场辅导:30天/240小时课程大纲(一)、流程的概念、作用 1、 流程的概念2、 流程的作用2.1战略、流程、人员、资源的关系2.2以制造型某企业装配车间班组长职责分解表来说明2.3以台塑集团的案例来说明3、 制造业的经

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制造型企业技术文件管理实战训练课程效果技术文件编制、审核、发放、更改、回收、报废、使用、保密等日常管理有明显改善课程所需时间1、单纯讲课:2天/12小时2、讲课加现场辅导:10天/80小时课程大纲(一)、技术文件的概述1、技术文件的作用2、技术文件的定义3、技术文件的一般分类3.1设计类文件3.2工艺类文件3.3检验类文件3.4采购、外协类文件(二)、技术文

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企业文化建立和落地四化策略讲师:李见明学时:6学时课程背景:当今,中国很多企业,认为企业文化就是嘴上说的,纸上写的,墙上贴的,不能产生价值,是很虚的东西,这其实是对企业文化认识的误区,这并不是真正的企业文化,真正的企业文化是渗透到员工的行为之中,变成员工的自觉行动,极大地减少了企业的管理成本,为企业创造更大的价值。进入21世纪知识经济时代,企业的竞争已经渗透

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企业文化如何落地?企业导向力、凝聚力、成长力的源泉,文化四化(内化、实化、长化、外化)策略讲师:李见明学时:6学时课程背景:金融海啸席卷全球,中国制造业迎来了前所未有的挑战!市场竞争加剧,许多产品价格持续走低;人民币持续升值和出口退税降低,导致企业出口困难或利润下降;原材料大幅涨价,材料成本急剧上升;企业用工环境日益趋紧,劳动力成本大幅度上升,从珠三角到长三

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卓越绩效模式从优秀到卓越的世界级的企业管理模式讲师:李见明学时:6学时课程背景:《卓越绩效模式》源自美国波多里奇国家质量奖准则,该模式为企业提供了一套评价标准,企业运用它可以不断评审自身的管理绩效从而迈向卓越,它也是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法。NIST(美国国家标准技术局)对于奉行卓越绩效模式的公司与一般公司在股票市场上的表现进行了比较,研

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卓越绩效模式从优秀到卓越的世界级企业管理模式讲师:李见明学时:6-12学时课程背景:《卓越绩效模式》源自美国波多里奇国家质量奖准则,该模式为企业提供了一套评价标准,企业运用它可以不断评审自身的管理绩效从而迈向卓越,它也是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法。NIST(美国国家标准技术局)对于奉行卓越绩效模式的公司与一般公司在股票市场上的表现进行了比较

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企业电子商务   课时:6H

企业电子商务第1章电子商务概论1.网络环境下的产品与市场2.电子商务的概念与分类3.电子商务交易模式4.电子商务的发展及趋势第2章电子商务系统1.管理的概念和职能2.电子商务系统3.企业资源计划系统4.客户关系管理系统5.供应链管理系统6.EDI系统第3章电子商务项目管理1.项目与项目管理2.电子商务项目与电子商务项目管理3.电子商务项目管理的过程第4章网络

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《企业文化建设八大方略》第一讲:企业文化落地解读-企业管理的四个境界-企业文化是什么-核心价值观-企业文化落地的内涵-企业文化落地三个阶段第二讲:内化于心理念传播有方法-企业文化理念落地三步曲-企业文化理念设计四法-文化理念落地三法-如何撰写企业文化手册?-如何抓案例(或讲故事)?第三讲:固化于制人人都要OEC-企业文化建设长效机制及范例-企业各种规章制度-

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授课对象:企事业单位中高层管理者、生产、营销、企划、人力资源负责人课程目的:通过本课程,让学员对企业文化有了全新的认识,了解企业文化的实战作用,远离伪文化。通过文化环境建设管理全员工作作风,引导员工工作心态,由消极工作者转变为企业价值创造者。学员将掌握一套品牌文化价值的设计方法,或了解通过品牌文化建设使企业从平庸走向优秀的途径。课程大纲:一、企业文化的哲学层

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设计思路:面对市场竞争的严峻挑战和瞬息万变的商业环境,是靠薪留人还是靠情留人?是靠严厉的高压管理还是靠企业文化来保持企业的高速和稳定的发展?有效的员工管理是靠什么、又是如何为企业提供凝聚力和向心力的?企业文化对提升企业综合管理水平和培育企业核心竞争力的重要意义在哪里管理人员怎样运用企业文化对下属员工进行有效的教练和辅导?如何敏锐地发现员工离职上的迹象、防患于

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