企业文化_企业内训课程

企业文化课程体系

企业文化管理实务

部分企业文化解读1.“文”和“化”1)课堂讨论2)文化现象感知3)国家文化、家庭文化与个人文化2.企业文化1)起源与发展2)正确定义辨析3)企业文化特点4)企业文化的几个层次5)企业文化的作用与载体：无形胜有形6)中国传统文化对企业文化的影响7)企业文化案例解读8)企业文化误区解读文化建设周期要多长？企业文化职能是哪个部门的事？管理问题出现的根源是文化？对企

讲师：张冬明在线咨询 下载需求表

公司治理与企业文化

　　部分　公司治理　　序：企业需要管理、公司需要治理　　企业良性发展要求进行公司治理　　治理、公司治理与治理成效　　公司治理要求解决的关键性问题　　设立并保持一个高效的董事会　　董事的责任　　衡量董事尽职尽责的标准　　谁来选择董事　　新董事的甄选　　董事会的规模与董事的任期　　保持一个高效的董事会　　董事会如何开展工作　　企业制度建设　　完成股东大会委托的重

讲师：齐连生在线咨询 下载需求表

企业文化交流

讲：企业文化的内涵与定位1、什么是企业文化2企业文化的内涵3、企业文化的三个层次（物质文化、制度行为文化、精神文化）第二讲：物质文化1、海尔集团现状2、八四年的海尔（海尔四个发展阶段）第三讲：制度行为文化1、公平2、氛围（案例）3、80/20原则第四讲：精神文化（价值观）1、海尔企业精神：创造资源，美誉全球（敬业报国，追求卓越。）（案例）2、海尔企业作风：人

讲师：王维宝在线咨询 下载需求表

公司治理与企业文化内训

课程大纲：部分　公司治理序：企业需要管理、公司需要治理章企业良性发展要求进行公司治理1、治理、公司治理与治理成效2、公司治理要求解决的关键性问题第二章设立并保持一个高效的董事会1、董事的责任2、衡量董事尽职尽责的标准3、谁来选择董事4、新董事的甄选5、董事会的规模与董事的任期6、保持一个高效的董事会第三章董事会如何开展工作1、企业制度建设2、完成股东大会委托

讲师：齐连生在线咨询 下载需求表

优良特色的企业文化是怎样炼成的

一、企业文化的理解和认知企业文化的内涵二、如何识别和区分企业文化三、如何建立企业文化，建立企业文化的瓶颈在哪里？四、你企业有哪些企业文化，古代和近代管理上的管理方略如何结合到现代企业文化中来运用五、如何分析解剖企业内外部企业文化的结合六、如何建立自身特色的企业文化，并落地创造真正意义上的价值和价值链。七、企业文化如何使全体员工认同和接受，形成创造价值的共识八

讲师：陈万林在线咨询 下载需求表

如何塑造优秀的企业文化

　　讲：企业文化建设的根基：文化概说　　寻根溯源认识文化　　文化的三层含义　　文化的作用　　文化的构成　　案例分析　　案例分析：“潜藏在行为表形背后的迷雾”　　案例分析：本案例对你的启发　　人是文化塑造的　　塑造文化的四个巨人　　文化塑造了人的行为方式　　对抗文化等于选择死亡　　文化的力量　　案例分享“建设员工乐业的福田”　　案例分享“建设员工的精神家园”　

讲师：王明基在线咨询 下载需求表

企业文化研讨班

企业文化研讨班课程对象：致力于推动企业文化建设的所有人员。课程目标：对企业文化的内涵有深刻的认识；了解如何设计企业文化；如何进行企业文化的建设与管理；如何对企业已形成的文化进行强化；如何使优秀的企业文化生根发芽；部分什么是企业文化？关于企业文化企业文化的内涵企业文化的层次企业文化的要素企业核心价值观企业的思维方式（战略、经验、思路、领导、管理风格）企业家与领

讲师：鲍爱中在线咨询 下载需求表

企业文化创造与人才激励内训

　　1、企业的目的与成功企业的三项基本标准　　2、中国企业面临的十大成长难题　　3、企业文化是创造出来的　　A、企业文化是一种客观存在　　B、企业文化需要积极引导、主动创造和高效管理　　C、企业文化创造的三合一工程　　D、企业文化创造立足于战略思考　　E、企业文化创造首要是理念创造　　4、文化决定地位，文化决定未来　　A、企业文化的真实内涵　　B、企业文化的

讲师：孙波在线咨询 下载需求表

加强企业文化建设提升企业的软实力

一、什么是企业文化二、企业文化系统框架1、精神文化层面2、制度文化层面3、行为文化层面4、物质文化层面三、企业文化对企业发展的作用1、战略与企业文化的匹配：◎进攻型战略的企业文化◎防守型战略的企业文化◎撤退型战略的企业文化2、如何实现企业文化与战略匹配：在建立企业文化运行机制时，可以根据企业内部各种组织要素的变化（包括结构、技术、共同价值观、生产作业程序等）

讲师：孙学敏在线咨询 下载需求表

《企业文化如何落地》

　　讲：企业文化落地解读　　企业管理的四个境界　　企业文化是什么　　核心价值观　　企业文化落地的内涵　　企业文化落地三个阶段　　第二讲：内化于心——理念传播有方法　　企业文化理念落地三步曲　　企业文化理念设计四法　　文化理念落地三法　　如何撰写企业文化手册？　　如何抓案例（或讲故事）？　　第三讲：固化于制——人人都要OEC　　企业文化建设长效机制及范例　　企

讲师：杨克明在线咨询 下载需求表

超越竞争的战略性思考与企业文化建设

一、我们普遍感受到的前所未有的变化与挑战二、中国卓越企业的共同特征1.企业的高层领导者是能够不断提问的人2.重视企业的战略规则及定位3.重视企业文化系统的建设，尤其是核心价值观的确立及认同；4.重视人才开发战略的制定及人才培养系统的建立；5.重视组织学习能力及创新能力的有效提升；6.……三、中国企业必须直面思考的若干问题1、为什么企业高层与中基层难以达成共识

讲师：谭兆麟在线咨询 下载需求表

《企业文化落地六大方略》

讲：企业文化落地解读-企业管理的四个境界-企业文化是什么-核心价值观-企业文化落地的内涵-企业文化落地三个阶段第二讲：内化于心——理念传播有方法-企业文化理念落地三步曲-企业文化理念设计四法-文化理念落地三法-如何撰写企业文化手册？-如何抓案例（或讲故事）？第三讲：固化于制——人人都要OEC-企业文化建设长效机制及范例-企业各种规章制度-为何制度不能发挥作用

讲师：杨克明在线咨询 下载需求表

《让企业文化落地生根》

单元：从员工价值观到企业文化一、企业文化概念的提出和历史发展二、企业文化的内涵和概念模型三、完整的企业文化体系构成1、企业哲学；2、企业精神；3、企业目标；4、企业道德；5、企业风尚；6、企业民主；7、企业形象；8、企业价值观；9、企业素质；10、企业人员；11、企业行为及规范四、企业文化的功能1、导向功能；2、凝聚功能；3、优化功能；4、协调功能；5、激励

讲师：夏国维在线咨询 下载需求表

《企业文化落地八大方略》

讲师：杨克明在线咨询 下载需求表

从企业文化建设到企业文化管理--非薪酬激励的九种手段

一、课程导入1、宗教组织为何延续千年？2、阿里巴巴的价值观保卫战3、企业文化的现状，面对激励，管理者的尴尬启示：没有文化力就没有竞争力；没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业二、企业文化不是企业“文本”1、企业文化管理的四大痛点浮在空中、漂在上面、挂在嘴上、留在纸上2、中国企业文化管理应该是以价值观为核心的文化体系启示：钱，不能解决一切问题；钱如果都能解