精益生产课程体系
精益工厂：价值流拉动 利润倍增 课时：12H
精益改善很多时候以点的改善（工序改善）开始，然后开展各种改善周（快速改善）活动，培养了改善人才，在每个点可能都取得一定的改善效果，但整个工厂/车间整体有所改进吗？很大机会是没有太多效果，因为缺乏一条线，把点的改善串起来。精益价值流改善套路就是去如何穿针引线，从点的改善串成线/面的改善，让改善更有效。本课程的内容有：1、精益生产的基本原则2、精益生产与流动3、
讲师：黄立贤咨询电话：010-82593357下载需求表
数据驱动制造型企业绩效改善 课时：6H
数据驱动制造型企业绩效改善课程大纲：第一篇对数据的认识1.IOT网联状态下的数据认知2.生产现场需要关注的数据类型（1）人的数据-DL和工单的关联性数据：工时-人员考勤-IDL行走距离（2）设备的数据-设备参数-产品过程信息-产品过站信息-设备故障信息-设备点检信息（3）材料数据-拉动信息-先进先出FIFO-过程质量第二篇数据的应用与分析3.通过数据分析识别
讲师：Leo Huang咨询电话：010-82593357下载需求表
概述1．什么是产品战略2．什么是产品规划3．什么是产品开发制定产品战略与规划4．什么是战略？什么是产品战略？5．产品战略的作用？6．如何制定产品战略？7．产品规划的5个阶段8．产品规划的阶段流程了解市场市场细分产品组合分析制定产品策略和计划优化业务计划9．产品规划流程的输出产品路标规划技术路标规划业务计划项目任务书（Charter）10．产品规划之分析方法环
讲师：严光衡咨询电话：010-82593357下载需求表
一、需求管理的基本概念1.1学员分组，了解学员的基本需求和情况，为课程后续顺利开展奠定基础。1.2学员演练：分析自身企业中存在的需求管理问题1.3需求管理与产品开发流程、产品规划、项目管理等流程的关系1.4课程的学习目标。1.5什么是产品？什么是产品需求？1.6为什么要对需求进行管理？1.7什么是需求工程？1.8需求的特点1.9端到端的需求管理流程框架1.1
讲师：严光衡咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产实战 课时：24H
精益生产实战训练精益生产以低成本、高效益被世界诸多企业所效仿。在世界范围的精益生产推行与实践中，有相当数量的企业并未获得预想的成功，甚至带来了相当的负效应（据有关资料统计，约1／3的企业效果不理想或有负效应）。究其原因，有推行过程中的问题，有行业中生产特点问题，也有社会文化问题。其根本原因在于精益生产是一个实践重于理论的体系，它的的原理非常简单，计算也不复杂
讲师：刘健中咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一精益生产概况 从生产系统和市场特征的演变阐明精益生产系统的特征：站在客户的立场上来看待产品的价值，利用小批量连续流和拉动技术来改善产品的价值流，缩短生产周期提高系统的应变能力以满足多品种小批量市场的需求。 二生产中的价值流图析 生产活动是否合理组织？企业资源能否得到充分利用？价值流图析提供了一种系统的改善工具，使你“看到”从订单处理到成
讲师：陈忠雄咨询电话：010-82593357下载需求表
1.丰田公司发展简介★丰田生产模式简介与发展★互动案例1“传统生产模式自行车立管加工段演示”★引导“七大浪费”检讨3.生产线传统生产线常存在的问题2.固有技术与联接技术讲解★传统生产重视固有技术轻联接技术带对制造业带来的影响★管理技术与固有技术的软硬配合★好的生产线应有的模式★传统生产线与己经开始改善的生产线对比，从中找出差异★传统生产模式的识别★传统生产模
讲师：刘毛华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 单元 精益生产及精益企业 -生产系统发展简介 -市场竞争和全球化 -精益思想和精益企业 -精益生产系统的五个要素 -标杆—精益企业的实践 -构造精益企业之屋 第二单元 精益生产基础 -识别和消除七中浪费 -从增值比看改善空间 -过程质量及差错预防 -制造周期和交付周期 -5S及目视工厂 -班组建设、考核，员工参与 -
讲师：陈忠雄咨询电话：010-82593357下载需求表
一.现场管理与成本控制的前提：现场管理人员的角色认知与定位1.新时期下管理面临的挑战和机遇2.现场管理的地位和使命3.现场管理在执行中的角色和作用4.现场管理执行能力的主要构成5.现场管理的权力和管理原则6.角色认知对自己和环境的分析二.成本的定义与展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具1.什么是成本及成本管理的主要内容2.成本观念的更新和现代成本控制3
讲师：张天咨询电话：010-82593357下载需求表
讲企业组织生产的价值（VSM）分析（一） 1、JIT诞生背景 2、价值流程图（VSM）分析两个流程 3、流程分析案例第二讲企业组织生产的价值（VSM）分析（二） 1、企业管理的问题点 2、精益生产的目标取向第三讲独立与协调统一的生产管理（一） 1、销售与制造工厂追求的差异 2、生产管理与制造管理（一）第四讲独立与协调统一的生产管理（二） 1、
