企业文化课程体系

讲:正确认识企业文化的基本形式和内容一、表层的器物文化和标识文化二、浅层的活动文化和行为文化三、中层的制度文化和强制文化四、深层的核心文化以及价值观第二讲:后工商管理时代对企业文化的要求一、建立经济文化型的愿景二、建立学习超越型的组织三、建立人性化的管理模式四、建立内部营销对话体系五、建立目标管理分权体系六、建立传播诚信成功体系第三讲:六个一企业文化模式的作

 讲师:盖烈夫在线咨询下载需求表


简要提纲:讲:企业文化建设的根基:文化概说一、寻根溯源认识文化(一)文化的三层含义(二)文化的作用(三)文化的构成二、案例分析(一)案例分析:"潜藏在行为表形背后的迷雾"(二)案例分析:本案例对你的启发(三)小结:文化是一群人共同行为习惯和传统背后反映出来的行为范式和价值观念三、人是文化塑造的(一)塑造文化的四个巨人(二)文化塑造了人的行

 讲师:王明基在线咨询下载需求表


  单元 为什么要推行企业文化?  1、导向功能——企业行为规范的指南针  2、凝聚功能——企业与员工之间的粘合剂  3、激励功能——企业持续发展的发动机  4、约束功能——企业员工的心灵消毒剂  5、协调功能——企业与员工关系的润滑剂  6、成长功能——企业人才的孵化器  第二单元推行企业文化经常碰到哪些问题?  1、认为企业文化是虚的,不能产生价值——不

 讲师:李见明在线咨询下载需求表


一、企业文化是“化成”的1.观乎人文,化成天下2.文化不是口号标语或者行政命令3.群体心理共识和表现特征4.创造性工作能力塑造真实的企业文化二、企业应当树立怎样的价值观1.价值观是文化的核心2.肯定和否定,重要和不重要3.企业价值观:目标,绩效导向4.从利益交集开始塑造文化三、企业文化建设的四项基本原则1.推动企业目标实现,避免冲突2.真实具体,避免浮躁3.

 讲师:程国辉在线咨询下载需求表


〖课程大纲〗(实际授课会根据时间、具体情况等作相应调整,包括内容前后顺序的调整)一、不管时代如何变化,文化管理是始终还是管理的高境界1.一切管理问题,都是文化问题,一切文化问题,都必须管理手段解决。2.一切文化活动,都必须明确主题,一切文化主题,都必须为企业经营服务。3.文化建设的核心作用:引导与约束,凝聚与激励。4.企业文化建设的8个误区:1)注重企业文化

 讲师:尚旭东在线咨询下载需求表


启发开篇:无形的力量部分什么是文化1、文化的起源2、中国传统文化的典型特征3、企业文化的发展与价值企业文化对企业发展的影响什么是企业文化企业文化模型企业文化的具体表现形式第二部分长城汽车企业文化1、长城汽车的发展品牌历程长城汽车企业文化的形成机制2、长城汽车企业文化核心理念每天进步一点点廉洁反省精益低调与高调3、长城汽车企业文化的个性特点与落地企业家行为价值

 讲师:张冬明在线咨询下载需求表


部分企业文化的基本认识企业文化的起源与发展企业文化的特点中西文化差异企业文化的作用企业文化的内容企业家与企业文化第二部分企业文化的建设与落地如何寻找企业文化的核心不同发展阶段企业文化建设特点企业文化定位模型企业文化落地生根企业文化的创新第三部分从文化角度看民营企业的管理机制民营企业的管理特点民营企业文化的形成机制民营企业的文化建设民营企业文化的发展趋势企业文

 讲师:张冬明在线咨询下载需求表


  构建培训班组织架构  1、确立培训管理规则  2、进行团队建设操练  课前思考,明确问题:《企业文化管理规范化实施技术和方法》的培训学习,您个人希望解决的三个问题,分组讨论确定各组希望解决的10个问题。  案例引导  1.看不见的战线:企业文化上的竞争。企业文化决定了企业发展的极限。不良企业文化早晚会把企业推向绝路。  案例分析  2.为提升企业文化竞争

 讲师:李见明在线咨询下载需求表


【课程大纲】1、认识企业的DNA;2、企业文化在国际和国内的现状;3、企业文化的基本内涵和要素;4、企业文化的内容;5、企业文化在中国存在的问题和原因;6、现代企业文化建设的内容和原则;7、国际国内企业文化相关案例;8、企业为什么要导入企业文化;9、企业文化三大体系构建;10、如何建立企业文化;11、企业文化落地的方法和途径选项;12、企业文化在实施过程中应

 讲师:刘新苗在线咨询下载需求表


【课程大纲】部分前言一、中国民族文化渊源与企业文化渊源1、中国民族文化几大特点2、中国企业的起源于发展3、企业文化建立与发展二、企业与文化的关系三、课程要点与聚焦第二部分企业与民营企业的文化一、民营企业的特点1、股权特点2、所有权与经营权3、老板性格与企业性格4、裙带关系二、企业文化1、企业文化是什么2、企业文化应该包括什么3、企业文化有什么价值与作用4、现

 讲师:梁占海在线咨询下载需求表


讲:企业文化建设的根基:文化概说一、寻根溯源认识文化(一)文化的三层含义(二)文化的作用(三)文化的构成二、案例分析(一)案例分析:“潜藏在行为表形背后的迷雾”(二)案例分析:本案例对你的启发(三)小结:文化是一群人共同行为习惯和传统背后反映出来的行为范式和价值观念三、人是文化塑造的(一)塑造文化的四个巨人(二)文化塑造了人的行为方式(三)对抗文化等于选择死

 讲师:王明基在线咨询下载需求表


单元:文化本源一、认知文化的本质1、文化的本质特征2、文化的三个层次3、文化的形成过程二、传统文化的意义1、传统文化的核心特质2、传统文化的价值三、传统文化与现代企业管理1、传统文化与现代企业管理的关系2、传统文化对现代企业管理的贡献3、传统文化对现代企业文化建设的影响第二单元:文化塑造一、企业价值观的探求1、对企业存在意义的思考2、案例研究:柳传志的思考:

 讲师:钱锦国在线咨询下载需求表


  一、什么是企业文化  二、企业文化系统框架  1、精神文化层面  2、制度文化层面  3、行为文化层面  4、物质文化层面  三、企业文化对企业发展的作用  1、战略与企业文化的匹配:  ◎进攻型战略的企业文化  ◎防守型战略的企业文化  ◎撤退型战略的企业文化  2、如何实现企业文化与战略匹配:  在建立企业文化运行机制时,可以根据企业内部各种组织要素

 讲师:孙学敏在线咨询下载需求表


一、企业文化的概念二、企业文化的发展历史概述三、中、美、日企业文化比较分析四、建设优秀企业文化对企业发展的重要战略意义五、企业文化的内容精神文化:理念、价值观、工作氛围、成长环境物质文化:硬件环境、薪酬待遇、福利奖金六、企业文化建设的步骤企业高层领导的意识企业管理层的认同全体员工的认同各级人员的角色定位理念(BI)、行为(MI)、视觉(VI)系统的建设七、案

 讲师:闫治民在线咨询下载需求表


一、企业文化是“化成”的1.观乎人文,化成天下2.文化不是口号标语或者行政命令3.群体心理共识和表现特征4.创造性工作能力塑造真实的企业文化二、企业应当树立怎样的价值观1.价值观是文化的核心2.肯定和否定,重要和不重要3.企业价值观:目标,绩效导向4.从利益交集开始塑造文化三、企业文化建设的四项基本原则1.推动企业目标实现,避免冲突2.真实具体,避免浮躁3.

 讲师:程国辉在线咨询下载需求表


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有