金牌班组长综合能力提升训练营   课时：12H

【培训对象】：企业班组长【培训目标】：让班组长对现场管理有更为系统的理解和认识熟练掌握管理者如何工作教导的技巧，为生产效率的提升发挥更大的作用。【课程大纲】：课程背景：上面千条线，下面一根针。班组长是公司生产管理活动中的基层管理人员，所有管理要求，都必须依靠班组长管理来实现，所以班组长工作的好坏，自然关系着公司经营的成败。公司的战略目标、运营框架、管理流程建

 讲师：覃玮咨询电话：010-82593357下载需求表

班组长培训系列课程   课时：12H

【培训对象】企业班组长、储备干部等【培训目标】1.提升班组长的管理意识和责任意识2.全面提升班组长的现场把控能力3.提升班组的5S及品质管理技能4.提升班组长的沟通能力【课程背景】班组管理是企业管理的根本基础，文化两张皮、战略打折扣、制度不见效、精细化只见口号、执行不力等这些企业瓶颈的根本症结就在企业的基层建设和管理上企业基础建设和管理永远是第一位的，为了搞

 讲师：李军剑咨询电话：010-82593357下载需求表

越班组长管理能力提升& 设备综合效率提升OE   课时：12H

【培训对象】企业的一线班组长【培训目标】培养和提升。【培训背景】一线班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担

 讲师：李军剑咨询电话：010-82593357下载需求表

班组长健康心态与管理技能提升   课时：12H

班组长健康心态与管理技能提升课程背景21世纪企业竞争加剧、市场无序、社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到我们面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该具备管理能力。这是因为，即使是线组长，管理能力也意味着我们要从企业的宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时保持自己的生产品质和企业使命不变；管理能力也意味着我们可以用一种整体化的、均

 讲师：唐振伟咨询电话：010-82593357下载需求表

优秀班组长现场管理技能提升   课时：12H

优秀班组长现场管理技能提升课程目标提高中层管理者技能课程大纲　　优秀班组长现场管理技能提升一：快速组建团队、提升生产效率的方法　　鹰雁团队训练（现场演练与模拟）　　迅速判断他人强项，找出合适的分工　　参与﹙团队的组建﹚，感受凝聚力和荣誉感企业文化及时的行动永远比口头上的完美方案更有意义　　优秀班组长现场管理技能提升二：认识班组长　　1、班组长自我角色认知　　

 讲师：陈东炜咨询电话：010-82593357下载需求表

班组长综合管理能力提升   课时：12H

班组长综合管理能力提升培训受众:中层管理者、基层管理者，现场管理者班组长及后备管理者等课程收益:◆理解教练的3项原则，形成教练的思维模式，与下属建立亲和、信任、协作的关系；◆掌握教练的3项能力，有效的打开下属心扉、启发下属思考并支持下属付诸行动；◆掌握教练的4步流程，通过有策略的对话支持下属自主探索实现目标的方法；◆现场解决学员在工作中面临的某个真实的困难或

 讲师：留芳咨询电话：010-82593357下载需求表

班组长领导力提升   课时：12H

课程背景：决战在市场，决胜在车间，执行在班组，基础不牢，地动山摇！班组长是企业的细胞，是“兵头将尾”的角色，班组管理看似简单，却不容易管好，体现在：●产品多样化（定制化），交期紧，压力大；●部分员工随意辞职跳槽，离职率高，管理成本太高；●“6S工作”难开展、我是来工作的，不是来打扫卫生的；●设备维护不到位，人员误操作或检修工艺不达标造成事故频发；●只跟手机沟

 讲师：黄继峰咨询电话：010-82593357下载需求表

优秀班组长养成   课时：6H

课程大纲：第一讲：优秀班组的核心竞争力：目标倒推、优势发挥一、班组管理的价值、角色认知1．班组长的累：多角色转换2．应具备的基本功3．具体职责、技能要求及基本能力4．生产中，办法总比问题多5．生产中的速度与质量同样重要6．从员工心态，转变成为班组长的心态案例分析：班组长到底应该是什么？二、班组长的定位和管理核心1．协同：个体因团队而强大2．协作：与员工同流而

 讲师：刘海来咨询电话：010-82593357下载需求表

优秀班组长管理基石计划   课时：12H

课程背景：企业管理活动中，基层管理扮演了极为重要的角色，是企业运营管理的基脚石，起到了极为重要的执行落地作用。现实的管企业管理工作中，由于很多企业忽略了基层管理建设，缺乏系统性的管理工具和方法的有效培训，造成基层团队青黄不接，企业员工生产效率低下，错误不断，主要表现以下现象：1.基层角色定位错位或缺失，团队绩效提升缓慢或停滞。2.现场管理5S不能持续落地。3

 讲师：宁岳华咨询电话：010-82593357下载需求表

高效能班组长管理技能7项修炼   课时：12H

《高效能班组长管理技能7项修炼》主讲：杨端祥企业经营成果的好与坏，关键是两点，第一，战略对头；第二，管理得法；战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，管理是实现战略目标的保证。企业的运营过程中，高层管理者经常感慨企业执行力太弱，效率低下，无法实现组织战略，坐失企业发展的良机。其实，我们应该明白，管理者做好管理工作是需要一定的知识与技能的，我们很多企业采取“

 讲师：杨端详咨询电话：010-82593357下载需求表

如何成为一名优秀班组长   课时：12H

【背景】班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系关企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活动，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。班组中的领导者

 讲师：​樊铸咨询电话：010-82593357下载需求表

班组长角色认知与卓越团队建设   课时：12H

《班组长角色认知与卓越团队建设》培训提纲培训目标：“工欲善其事，必先利其器”！本培训课程将帮助基层管理者改变管理理念、思维方式、加强班组长的角色认知与职责认知，提升其综合素养与自我效能，改善沟通能力，提高团队建设与管理能力！培训对象:班组长培训人数：30人（建议）培训资源：可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。培训方式：讲授、案例分析、小

 讲师：王梓桥咨询电话：010-82593357下载需求表

制造型企业班组长有效控制员工离职率实战训练   课时：12H

制造型企业班组长有效控制员工离职率实战训练一、课程背景 Ø 基层一线员工的特色一般自身学历不高、职业素养比高、考虑问题比较单一、更多时间只顾当下利益没有长远打算，本身就不太稳定，但是当一个班组的人员离职率一旦达到某一程度就会严重影响班组的正常运转，品质、效率、交期、成本都不能得到很好的管理；Ø 多年的班组管理发现员工的离职原因随着社会环境的不断变化也在发生着

 讲师：候海飞咨询电话：010-82593357下载需求表

现代班组长行动赋能高级教程   课时：6H

搭上变革与创新时代直通车现代班组长行动赋能高级教程课程背景我们，从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来，走入变革与创新的崭新时代！本课程由以达飝老师《后精益时代的成本竞争力》、《变革时代班组长单兵技能赋能》等独家课程为基础，地毯式梳理、拉网式解析现代班组长一线单兵技能专项专题，并强悍赋能、落地于企业一线行动。本课程站在今日变革与创新时代前沿视角，明晰传统时代

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作业基础成本ABC_{又名:作业基础管理ABM}   课时：6H

【课程大纲细化】第一章群策群力六步法1.1团队智慧大于个人智慧1.2霍桑实验1.3经济人与社会人—马斯洛需求1.4无边界沟通—“没大没小，没上没下”1.3结构化流程瓶颈管理流程中的流程1.4群策群力六步法(1)问题界定描述问题症状事实甄别穷尽所有(2)原因分析5W分析法优先级排序SMART原则(3)选择方案头脑风爆法预期收益实施难度存在风险综合评估(4)制定

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