CQI特殊过程系统评审 ---CQI23模塑过程评估   02.13

【培训对象】：汽修企业【培训目标】：旨在为汽车生产件和相关服务件组织建立特殊制造过程的管理提供一个通用的方法。【课程大纲】：课程说明QI-23系列特殊过程系统评审由美国汽车工业行动集团AIAG的特殊过程相应工作小组开发并发布。目前作为新版IATF16949包含的附录B内容，要求汽车制造供应链在建立质量管理体系时适用评审一个组织满足特殊过程控制要求及顾客要求、

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IATF16949内审员培训   02.13

【培训对象】：汽车业管理人员【培训目标】：提升汽车业质量管理水平。【课程大纲】：一、企业推行IATF16949的背景和实施问题分析IATF16949等标准是国外发达工业化国家经过几十年的实践总结出来的成果，有其特定的历史背景（现代化发达阶段）和生存环境。IATF16949的认证为中国的汽车产业融入全球的产业链中起到重要的作用，也在一定程度上改善了企业的管理水

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采购成本降低和双赢谈判技巧   02.13

【培训对象】：供应链管理、采购管理、物流管理、计划管理、库存控制等部门管理人员【培训目标】：采购成本降低和双赢。【课程大纲】：课程大纲一、如何做一个专业化的采购？为什么大家都非常“关注”采购为什么说：采购是“最高级”的工作采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的会“买东西”就可以当采购员吗“专业采购人员”应当具备哪些知识怎样处理采购与相关部门的“不同意见”采购

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工厂全面改善-- TPM实战训练   02.13

【培训对象】中上层管理人员【培训目标】本高级TPM(全面设备管理）实战课程将引导学员通过现场调研，把握企业形形色色浪费，发现所导致的企业成本增加的要因，同时应用分析问题的技能、掌握降低成本的技巧，来改善现场的不良现象，包括改善整体生产、改善设备生产率、改善产品质量及改善操作及保养成本，从而有效降低因管理不善而导致的各种浪费，创造更多利润，让企业更具有生存的竞

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基层管理人员现场管理提升训练   02.13

【培训对象】：基层管理人员【培训目标】：基层管理人员现场管理提升。【课程大纲】：第一单元工作改善的基本概念工作改善的重要性如何定义现场问题怎么样正确描述现场问题第二单元工作改善的四个阶段四阶段之一：工作分解四阶段之二：对每一个细节提问四阶段之三：开发新方法四阶段之四：实施新方法第三单元5S与现场管理15阶段：整理25阶段：整顿35阶段：清扫45阶段：标准化5

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如何有效利用数据解决企业管理问题   02.13

【培训对象】：中小企业【培训目标】：掌握发现问题、设定目标、运用工具分析解决问题。【课程大纲】：如何有效利用数据解决企业管理问题讲师简介李老师，企业管理顾问、培训讲师，曾在大型外资企业担任质量负责人、管理高层。十年工厂管理经验，十年顾问及讲师经验。对中国中车，时代新材、爱玛电动车业、比亚迪集团、伟易达集团、瑞丰光电、华科电子、日华电子、标帆集团、丰采集团、联

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突破企业利润瓶颈之-成本压缩与控制   02.13

【培训对象】：1．企业产品设计与开发人员2．工艺工程，质量管控人员3．企业各部门经理主管等管理人员【培训目标】：削减企业运营成本，重塑企业竞争力！【课程大纲】：如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营？那就是砍掉成本，重获利润突破企业利润瓶颈---《成本压缩与控制》课程特色本课程凝聚了讲师数年来在新产品开发策划、生产控制及品质控制、效率提升、精益改造和绩效考核

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越班组长管理能力提升& 设备综合效率提升OEE实战训练营课程   02.13

【培训对象】企业的一线班组长【培训目标】培养和提升。【培训背景】一线班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担

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