生产采购课程体系
精益化生产管理基本概念篇模块一绪论精益生产的基本概念精益生产的时代背景现代制造业面临的挑战等要求学员熟练掌握精益生产的基本概念，了解精益生产出现的时代背景，掌握现代制造业面临的挑战等。模块二精益生产的基本原则精益生产的六项基本原则准时生产的实现适时适量生产和生产线平衡等要求学员熟练掌握精益生产的基本原则和准时生产的理论框架，了解生产线平衡问题。精益化生产管理
讲师：李近强咨询电话：010-82593357下载需求表
引子：泡茶的故事；高速路与普通路的启发；讲：企业为什么要实行精益化管理与控制？1.1企业为什么要精益管理？---企业生存发展的本质规律及精益管理发展的认知1.2企业财务官可为作为有为的地方在哪里？---财务官的管理定位认知回顾1.3企业管控的核心在哪？---企业价值链认知回顾1.4管理失控原因及如何从管理失控到管理受控？---原因：变化无定数；细节无法管；细
讲师：陈博文咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是教练教练的定义教练的价值教练的发展教练的心智模式教练的五项原则二、教练基本技术建立亲和教练状态深度聆听有力提问直接沟通三、教练的整体流程开场技巧：建立亲和感明确与设定目标的工具运用教练方法，创造性体验探索行动方案教练总结：制定行动计划与实施四、教练的工具逻辑层次：揭示了促进员工变革与成长的根本所在。平衡轮：全面的分析问题并作出决策。迪斯尼策略：创造
讲师：唐振玮咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、企业成本的认识与展望◆什么是成本及成本管理的主要内容◆工厂成本管理与控制的重要性◆成本观念的更新和现代成本控制◆工厂成本管理与控制的关键点◆改善与成本的关系◆浪费与成本的关系◆库存成本的认识◆效率与成本的关系◆企业成本的认识◆工厂成本管理与控制的重要性◆成本观念的更新和现代成本控制◆工厂成本管理与控制的关键◆新型生产运作方式中的成本控制原理及实践◆控制
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
章认识精益生产1、精益生产的发展历程2、精益生产的核心价值思想3、精益生产改善原则4、JIT生产模式与传统管理模式、IE工业工程、7S之间的区别关系5、实施JIT精益生产模式的价值图6、中国企业实施JIT精益生产的障碍分析第二章精益生产思想意识篇◆企业意识1、企业形象意识1）同世界管理水平拉齐2）互利共赢供需平衡管理2、安全管理意识1）职业健康生产2）环境安
讲师：王国超咨询电话：010-82593357下载需求表
高效率生产与现场改善 课时：1H
一、认识高效率生产与现场改善◆企业竞争环境特点◆现场管理的定义与现况缺失分析◆现场管理的主要内容◆现场管理在生产企业中意义与作用◆新经济时期高效率生产与现场改善的主要问题与挑战二、现场管理人员的角色认知与定位三、高效率生产与现场改善利器一：如何发现问题和解决问题◆异常问题与解决问题的思考点◆问题的分析方法及解决问题方法。◆挖掘问题的类型和问题的再认识◆问题改
讲师：李安强咨询电话：010-82593357下载需求表
讲什么是精益生产管理一、精益生产的历史起源1.从手工业到大批量生产方式的过渡，丰田走出的新道路2.精益生产和丰田方式，精益制造诞生的动因3.精益生产的发展现况二、精益生产的核心要素1.蜂窝式生产2.拉动系统和同步工程3.5S和可视控制1)推行"5S"的意义5S及目视管理介绍2)5S实施中常见的问题--整理中问题--整顿中问题--清扫中问题
讲师：罗振海咨询电话：010-82593357下载需求表
单元主管的必备要素一管理的基本概念；二主管的角色与功能；三主管应具备的能力条件；四主管应具备的涵养与职责；第二单元目标设定的能力一目标管理的作用；二设定目标的理由；三目标管理的原则与应用；四生产主管的三种类型；五生产主管的目标；第三单元问题分析与改善管理的能力一问题处理方法；二问题的分析手法；三生产作业中的作业改善；第四单元如何做好品质管理一品质管理的价值理
讲师：周得良咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：采购与供应链管理概述第1节供应链的定义及发展n什么是供应链与供应链管理？n供应链的类型、特征与形式nSCOR供应链模型介绍n供应链管理的主要内容、目标及要求第2节供应链的核心竞争力表现n供应链管理的四大支点n供应链下的供应商评估体系介绍n信息技术及其在供应链管理中的重要地位n供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）第3节采购在供应链管理中
讲师：吴诚咨询电话：010-82593357下载需求表
部分危机意识及危险源辩识1.危机意识宣导，树立、辐射忧患意识2.社会风险、自然风险、行业风险警示3.危机事件处置的经验和教训4.危险--危害--未逐--违章—隐患—瑕疵等其间的关联及危机演变5.危险源辨识（电力物资闭环分析）第二部分危机应对及风险预测预知预控1.危机应对处置相关法律法规2.电力安全工作规程3．消防法4．电力消防规程5.突发事件应急救援管理，现
讲师：魏淼清咨询电话：010-82593357下载需求表
现代企业库房与采购管理 课时：12H
部分现代仓库的职能是什么？仓库--供应链的重要节点案例现代仓库的运作一、现代仓库的价值仓库与仓储如何提升仓库管理的价值与地位案例传统仓库与现代仓库管理的区别二、仓库与库存管理的基础是什么？储位管理的基本方法与原则我们没有WMS，我们怎么办？三、仓库管理的组织地位与职能注重物料JIT运作的环境建设案例物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展四、仓库管理战略包括
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
采购合同管理与规范 课时：6H
课程背景◆采购与合同如影随形、密不可分，一个优秀的采购人员必须具备相当的合同法律知识，懂得识别各种采购合同的实际风险，能够利用完备有效的合同条款规避风险、应对争议，从而保障采购工作的顺利进行，保障企业经营链条的正常运作。◆将利用自身丰富的合同实战经验，结合大量生动典型的案例，使学员充分认识到其日常采购作业中潜伏的法律风险，并从法律角度进行解读，以进一步防范欺
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
讲认识现场管理和6S生产现场常见不良现象七大浪费现象与精益管理现场的六大要素和六大目标何谓现场管理现场管理的九个化现场管理考核的八个率现场管理的八个必须6S起源与发展企业推行6S的目的6S之间的相互关系第二讲6S之整理整理的含义需要和不要的基准放置准则非必需品处理方法红牌运动整理的难点整理的典型问题第三讲6S之整顿整顿的含义整顿的推行整顿三要素整顿的难点整顿
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
降本增效—班组生产成本削减 课时：2H
时间章节内容工具/表单1.0H讲：一切为了利润案例讨论：从一次性牙刷想到了什么一、企业经营的根本目的是什么二、对成本的重新思考案例：降低成本的优势三、企业成本概述1、成本的定义2、成本的形成（成本链）3、企业成本的构成结构4、成本特性--量本利分析/经验曲线/生产成本变化销售成本案例：量本利分析案例量本利分析表1.0H第二讲：成本控制与削减从认识浪费开始一、
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）培训方式：1、讲师激情、精彩演讲占452、案例分析（从正面和反面两方面进行实例分析）占203、互动提问：讲师现场提问，学员做答，讲师点评占104、作业练习：现场练习和操作、表演展示占105、分组讨论：头脑风暴：各小组给出答案，讲师点评占106、视频教学：展示课程相关的视频欣赏占5。（二）课程特色l、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升2、系
