生产主管的执行控制与管理
生产主管的执行控制与管理详细内容
生产主管的执行控制与管理
**部分 执行力的概念和意义
1. 执行力的概念
2. 制造企业执行不力的现象
3. 企业执行不力的影响因素
4. 企业执行不力的关键因素分析
5. 提升企业执行力的解决思路和办法
6. 管理者执行管理与控制的方法论
课程大纲：
第二部分 执行管理与控制
1. 执行机制建立 -- 组织结构设计
² 企业在组织结构和职能设置上有先天不足？
² 如何进行权力分割建立制约型的组织结构？
² 制造型企业如何进行分割授权和权力集中的统一？
² 参考：制造企业制约型部门职能与岗位职能模板
2. 执行机制建立 -- 流程制度设计
² 传统流程制度设计在执行上有哪些弊端？
² 如何设计控制式的流程制度？
² 控制式流程的关键要素
² 影响制造企业执行力的生产流程的常见问题点有哪些？
² 如何对生产运作关键问题点进行控制流程设计？
² 流程图：制造企业主要运作流程图参考
² 案例：某制造企业装配车间的生产管控流程
3. 执行机制建立 --稽核机制
² 中国企业为什么需要抓稽核？
² 如何建立常设稽核机构？
² 如何训练和选择稽核人员？
² 如何开展稽核工作？
² 案例：如何建立和推行稽核机制？
4. 执行控制工具 -- 三要素控制法
² 为何管理中存在众多的失控现象？
² 如何发现执行中的假动作？
² 三要素控制法的控制靶点
² 如何应用三要素控制法
² 如何设计三要素控制卡？
² 如何设计聚焦控制卡的设计？
² 演练：聚焦控制卡设计
5. 执行控制工具 -- 横向控制法
² 为什么要横向控制？
² 如何推行横向控制法？
l 部门横向控制
l 岗位与工序横向控制
² 演练：横向控制卡设计
² 案例：如何推行横向控制法
6. 执行控制工具 -- 稽核控制法
² 如何设计稽核控制卡？
² 稽核工具应用
l 稽核战报
l 稽核计划与方案
l 稽核报告
l 稽核报告总经理回复
l 案例分析报告与稽核案例分析会
l 老板稽核
l 稽核看板
l 稽核PK与考核奖罚
² 演练：稽核控制卡设计
7. 执行控制工具 -- 分段控制法
² 什么是分段控制法？
² 分段控制法的实质是什么？
² 如何进行分段控制？
² 分段控制卡的应用场合
l 职能分段
l 计划分段
l 目标分段
l 检查分段
l 监控分段
l 奖罚分段
² 案例：分段控制出效果
8. 执行控制工具 -- 数据流动法
² 数据流动法的控制靶点
² 主管如何进行数据化管理？
² 数据流动法工具
l 数据闭环
l 数据控制卡
² 数据闭环如何与绩效考核结合？
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