生产一线班组长管理技术培训

  培训讲师:刘毅

讲师背景:
刘毅老师著名实战派生产管理专家国家注册企业培训师多家培训机构、培训网特聘讲师中华讲师网生产管理讲师清华大学、上海交大生产运营班特聘讲师影响力培训集团特邀培训师、EAP企业网络生产学院讲师研究方向生产系列课程(如班组长、生产计划,生产现场管理 详细>>

刘毅
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生产一线班组长管理技术培训详细内容

生产一线班组长管理技术培训
一、班组长角色境界
    班组长的五种类型
    企业的使命感与班组长的角色要求
    班组长---从业务精英转变为管理精英
    班组长---走向将军的**阶段
    班组长---企业管理的系统集成者
    班组长---卓越企业管理的主力军
    班组长如何成功的从技术精英转换为管理精英
    班组长应具备能力要求
二、班组长角色认知
    卓越企业看基层
    基层管理的方法
    企业需要怎样的班组长
    企业班组管理的主要内容
    团队心智---没有完美的个人,只有完美的团队
    执行心智---企业目标实现、政策落地讲师
    责任心智---班组管理责任在先
    改善心智---时时改善、事事改善
    学习心智---工作学习化、学习工作化
    荣誉心智---为贡献者鼓掌、为分享者喝彩
三、班组长的日常管理工具
1、时间管理
    什么是时间管理
    时间的四大特性
    事务分类
    时间管理五大障碍
    时间管理的九大原则
    时间管理的七大技能
2、班组长的一天
3、目标管理
    明确工作目标
    目标体系的SMART原则
    分清工作的轻重缓急
4、计划管理
5.认识自己、演好自己
6、中坚干部的七大能力
7、不良干部的22个一般共通点
8、怎样有效推动工作改善
9、怎样有效建立良好的工作关系
10、天下沒有白吃的午餐
11、彻底的执行力
12、寻找浪费的方法
13、PDCA问题解决的流程
14、6S活动实例讲解
四、如何与上下级进行有效的沟通
    什么是沟通?
    沟通的目的
    沟通的种类及形式
    几种沟通形式的优劣分析
    身体语言的含义
    沟通的步骤
    上级、下级、平级间的沟通原则和技巧
    倾听、问话、批评、表扬的技巧和方法
    沟通的要求和基本做法、案例

 

 

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【课程背景】随着电力事业的不断发展,电力行业的法制建设也不断完善,国家先后颁布了一系列电力法律、法规及规章,保障和促进电力事业的发展,维护电力投资者、经营者、使用者的合法权,起到了积极的推动作用。我们在学习电力法律法规中,对用电检查及中断供电的含义、法定程序、法律责任和在签订供用电合同应注意的相关的问题等进行了初步的分析研究和整理。【课程收益】了解法律责任和

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【课程背景】现代社会每年生产和生活过程中,约有400万人死于意外事故,全球每年发生的各类事故大约为2.5亿起,平均每天发生68.5万起,每小时发生2.8万起,每分钟发生近500起。全世界每年死于工伤事故和职业危害的人约为200万,其中25为职业病引起的死亡,职业领域每天有4500人死于工作,每分钟有3人会因工伤导致死亡,而安全生产主要取决生产现场第一线,因此

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【培训目的】安全生产是电力企业生产永恒的课题。几乎所有的安全事故都是发生在现场,生产现场或工作现场。安全事故的直接原因是两方面的:人的不安全行为和物的不安全状态。美国杜邦等公司通过对安全事故进行统计分析后发现:在事故原因中,人的不安全行为有关的占96,与物的不安全状态有关的占85。“安全技术”和“安规”是电力企业必修的课程,但“明知故犯”、“侥幸心理”、“麻

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【课程背景】“安全生产重于泰山”,这句话耳熟能详,其重要性人人皆知,但要如何实施,如何有效防范管理,这就是我们面临的难题,我们要做的重在预防,做到企业生产人员人人懂得如何实施与防范杜绝人身安全事故及财产安全事故发生,以确保企业正常健康发展。企业要搞好安全生产,首要的任务就是要切实加强对企业各级员工的安全生产教育和培训。企业安全教育培训是安全管理的一项重要工作

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【课程背景】应急管理在于事前的事故预想,预防措施的制定、应急编制和事后的急救,旨在最大限度地减少事故的发生,减少由事故带来的和影响。 本课程适用于应急管理人员、企业负责人和安全生产管理人员、安全生产应急救援队伍以及其他相关人员的应急管理培训。【课程收益】1、使应急管理人员具备与所从事工作相适应的应急管理知识和应急救援能力。2、提高预防事故发生的能力。3、健全

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【课程背景】本课程旨在分析供变电危险源管理现状,以及风险控制、保险等风险管理方法。阐述如何将风险管理理念引入到电力企业危险源管理中,将风险管理与企业危险源管理相结合,帮助提高电力危险源的辨识水平,提高防范风险管理的技能,以提高危险源的管理水平。增强和福射安全生产危机意识,提高风险管控能力,提升应对危机处置水平。课程依托相关法律法规依据,提出了事先辨识评估—事

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【课程背景】  工作票"三种人"是指《电力安全工作规程》中确定的工作票签发人、工作负责人、工作许可人。工作票"三种人"是安全生产工作中的关键人和主体责任人,所以有必要将他们打造成一支作风严谨、认真、负责的安全队伍。本次培训的目的就要工作票三种人通过学习把安全管理深入到意识、潜意识和无意识中去,全面减少和消除“三违”行为

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