《供应链生产管理》
《供应链生产管理》详细内容
《供应链生产管理》
供应链生产管理
课程背景:
随着互联网+与现代物联网信息技术的发展,数字化技术正带来传统企业生产模式的深度重构。预售预测不准、快速反应难、消化库存难等痛点,正促进着智能化、个性化、定制化的智能制造的发展。以客户为中心,用人工智能的信息化算法,以柔性生产,连通C2M,以需定产,进行全域计划统筹,智能优化匹配产能,数据驱动齐套备料并滚动供应。智能制造,将带来供应链生产管理全面改变。从供应链产品全生命周期而言,产品导入期,如何提高预测的准确性?如何管控投资成本能收回来不亏本?产品上市后,需求爆发市增长,产能不足怎么办?产品退出后,如何清理库存或成品?如何做生产计划?如何管理生产瓶颈?如何用精益理念降低生产管理成本,提升交付准期率?
本课程针对如上问题,从供应链生产管理的策略、工具、降本交付、未来四方面作解析并提出解决方案。
课程收益:
● 厘清产品全生命周期四阶段,掌握应对策略;
● 理解生产计划的功能与作用,学会制作工具;
● 掌握精益生产核心理与原则,活用拉补思维;
● 理解智能制造技术趋势应用,借鉴成功经验。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:生产制造或电商企业的供应链总监、采购经理、物料经理、生产统筹经理、生产总监、生产经理、生产文员及与供应链相关的从业人士等
课程方式:两天培训以“视频+案例+理论+实操+游戏”的方式开展,确保从知到行
课程风格:
源于实战:课程内容基于企业实践经验,注重理论、实效、举一反三
逻辑性强:结构化思维,深入浅出解构现象、本质、工具、方法
价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具方法一学就会、好用有效
方法论新:专业知识+刻意练习+行动学习+
团队建设:组名,组长,组训(采取积分制机制,组与组PK竞争)
课程工具(节选部分):
工具一:“5个生产表单”
工具二:“年度生产计划”
工具三:“月度生产计划”
工具四:“周生产计划”
工具五:“不合格记录表”
工具六:“直通率的计算”
工具七:“产能计算表”
课程体系:
课程大纲
开场游戏:精益生产小游戏(让大家理解不同生产模式的原理,体会生产模式的差异)
研讨:精益生产小游戏的改善点有哪些?
第一讲:产品全生命周期的应对-供应链生产管理的策略
一、产品导入期供应链生产管理如何应对?
1. 需求预测的方法
1)更严格的分析流程
2)多方信息收集验证
3)调低市场需求预期
4)确定营收率再预测
2. 过程管控的规则
1)内外同步动态联动应对需求波动
2)预建产品缓冲库存确定合理比例
3)界定流动型产品制造直送门店
3. 最佳供应链确认
4. 上下协同收成本
案例:新品上市首货生产交付多少百分比合适?
二、产品增长期时供应链生产管理如何应对?
1. 制造厂增加产能——提人效、扩产能、增外包、重分单
2. 择利择优作配货
3. 按流通成效转移
4. 定测需求消费力
5. 信息共享同步化
讨论:产品增长期以成本为先还是以交付为先?
三、产品成熟期时供应链生产管理如何应对?
1. 去除人为因素降低需求预期
2. 增加与制造沟通与交付频次
3. 精益管理寻生产效率最大化
4. 提前预测求需求量近生产量
5. 稳定流程交付稳定刺激需求
案例:产品成熟期未达最小经济生产批量的需求要不要生产?
四、产品衰退期时供应链生产管理如何应对?
1. 提前设定产品阈值严格执行
2. 中止决策及时提前广而告之
3. 实施产品组合撤出越快越好
4. 余品集中配送中心统一调度
5. 滞品快销快决快处减少逆流
讨论:老龄呆滞库存料生产申请报废总不获批怎么办?
第二讲:生产计划系统-供应链生产管理的工具
一、生产管理的要点
1. 生产管理的4M1E
2. 生产五大任务(质量、成本、交货期、安全、柔性-F)
二、生产计划系统
1. 生产计划系统五大功能
1)预测功能
2)计划功能
3)监督功能
4)管理功能
5)协调功能
讨论:你认为什么样的人能做好生产计划?
2. 生产计划系统的作用
3. 建立高效的生产计划系统
1)组织系统
2)表单系统
3)运作系统
案例:自动排程系统上或不上如何选择?
4. 生产计划系统管理的注意事项
1)不同期生产计划的目标
演练:请做一份你所在企业的次年度生产计划
2)生产瓶颈的解决方案
案例:企业关键品类自制产能不足如何解决?
3)不合格品的管理
4)直通率的提升方法
第三讲:精益生产-供应链生产管理的成本与交付
一、精益生产效率
1. 真假效率
2. 个体效率与集体效率
3. 消除浪费
案例:交货准期率统计,市场统计为75%,生产统计为95%,应以谁的为准?
二、精益生产关键要点
1. 精益生产的思考原则与方法
2. 精益生产的七大浪费
3. 精益生产实施的4个阶段
4. 精益生产的七个零目标
三、精益生产4个阶段
第一阶段:流线化生产
第二阶段:安定化生产
第三阶段:平稳化生产
第四阶段:适时化生产
四、TOC拉式补货生产
1. 拉式补货三步骤
案例:拉式补式的原材料延迟生产策略
2. 即时生产与拉式补货的退发料处理要求
案例:补货找不到物料
第四讲:智能制造-供应链生产管理的未来
一、智能制造是什么
1. 智能制造的提出
1)日本“智能制造系统IMS"
2)德国的工业4.0
3)美国的“工业互联网”
4)中国的工业互联网计划
2. 智慧工厂概念模型
3. 智能制造体系框架
二、智能制造产业模式
1. 预测型制造
2. 智能生产
视频1:奥迪智能工厂
视频2:奔驰智能工厂
3. 服务型制造
1)以客户为中心
2)服务型制造路线
a个性化定制
举例:电器服装汽车行业
b行业间线上线下020服务平台
举例:TCL
c专注供应链专业化社会化服务
举例:红狮水泥从水泥到水泥相关服务
d基于核心技术和品牌的网络化协同制造
举例:商飞C919
e打造行业创新云平台
举例:海智在线
f制造业共享经济的实践
举例:智能云科
3)服务型制造应用趋势
a云在线实时服替代端定期运维
b提供自动化功能和增值服务
举例:罗尔斯智能机器人健康管理的应用
c效能交付而非产品销售
举例:凯撒空压机租赁
4)生态服务系统替代单品
视频:施乐转型
5)再制造优化产品结构和服务
6)虚拟融入现实
视频:曲美
4. 企业定制化模式
案例1:上汽大众
案例2:海尔COSMOPlat模式
案例3:九牧模集团
三、智能制造系统
1. 智能制造体系发展趋势
1)柔性化 2)精益化 c)敏捷化
2. 智能制造系统建设
1)建设目标 2)建立步骤 3)其他
【课程回顾、结业、总结行动计划表、祝福、合影】
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