生产采购课程体系
一、目标决定出路1、职业生涯规划2、运用SWOT进行差距分析3、运用OGSM确定努力目标二、着眼微观，练好内功1、正确认识生产管理的角色2、生产管理从计划开始3、SOP标准作业程序4、生产现场管理5、生产力报告系统6、用统计手法改善生产表现7、管好下属等于管好你的业绩8、别忽略日常事务管理三、掌握系统，放眼未来1、熟悉公司业务流程2、关注生产以外的活动3、学
讲师：周云 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益生产方式管理实战（内训） 课时：24H
讲：精益生产的意义1.推行JIT的必要性：制造业面临问题分析2.精益的核心：消除浪费3.精益是一种经营理念,一种文化4.常见现场中8大的浪费5.精益体系的架构和实现条件6.丰田人的做事方式7.带你走进世界优秀工厂（广州丰田凯美瑞）第二讲：5S与目视化管理1.5S的精髓：“三定原则管理”2.5S的推进步骤3.5S的升华：目视化4.目视化管理的3个水准，看得见的
讲师：李明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、生产运作管理概论1、社会发展三阶段及其特点2、社会组织及其专业化分工3、生产运作及其三大基本职能4、生产运作的分类5、生产运作管理及其目标6、新时期生产运作管理的主要课题7、生产运作管理的新发展趋势8、服务于战略的运作管理二、能力衡量与效率改善1、标准工时2、生产能力与效率衡量3、提高生产效率的四大技术4、切换效率改善5、效率改善与TPM6、效率改善与成
讲师：祖林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
采购流程优化及供应商管理和谈判互动 课时：12H
课程前瞻Ø供应链管理/强势供应商管理/供应商品质管理角色和职能分析Ø先进采购系统与模式—Sourcing/BuyerØ跨部门供应商管理组织职能与采购流程设计Ø李锦记供应商管理组织机构Ø华为物料讲师团（CommodityExpertGroups简称CEG）职能分析Ø华晨宝马供应商管理小组职责权限与业务流程實例分析部分采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价
讲师：李庆远 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、QC七大手法一1,,QC七大工具2.现场生产质量百分之八十的问题可用QC手法解决3.QC七大手法简要说明4查检表(CheckList)5产品不良查检表6查检表履历7：亦可用符号直接记录不良或缺点者8点检用查检表9使用查检表应注意之事项10查检表的应用案例分析二、层别法（Stratification）1、层别法概念2、层别法的想法3、层别法的层别方向4、层
讲师：李庆远 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 一、柔性生产系统分析 -常见的市场压力及内外部约束环境 -生产计划管理策略分析 —基本计划矩阵图 -生产计划管理精益化分析 —动态计划分析图（价值流图） 二、柔性生产计划系统实务 -年度计划策略管理 -月度计划管理 —主生产计划平衡对象 —市场预测与生产计划的衔接与平衡 —生产能力计划平衡 —物料需求计划平衡与供应商协调
讲师：王辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 部分 07年采购趋势＆采购管理与技术 一、当代采购管理发展新趋势 二、新采购与供应管理发展趋势 三、建立全面采购成本理念 四、采购在企业中的作用 1、供应链管理理念下的新型采购管理 2、新型采购管理的应用给竞争对手带来的冲击 3、采购与企业发展策略 4、采购的前瞻性发展 5、先进采购技术案例－同步工程 6、采购与企业成
讲师：黎一郴 咨询电话：010-82593357 下载需求表
车间生产管理实务 课时：3H
讲、车间管理的作用与职责；1、车间管理的特点；2、车间管理的地位、作用；3、车间管理的目标；4、车间的职责；第二讲、车间领导的使命；（一）车间领导的使命；1、车间领导的地位；2、车间领导的立场；3、车间领导的使命；4、车间管理的五大要素（人、机、料、法、环、测）；5、理顺车间管理的五大体系；（二）怎样做优秀的车间领导？1、车间领导的现状；2、车间领导存在的问
讲师：宋小平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、精益生产概论1、精益生产的产生2、丰田屋3、精益生产“七个零”目标4、精益生产的基本理念二、精益生产的核心1、员工与团队2、消灭浪费——库存是万恶之源3、实现“零”库存的途径（1）生产计划的制定（2）降低生产批量——单件流（3）改变生产方式——JIT拉动式生产方式5、如何减少搬运的浪费6、持续改善的工具——PDCA循环的步骤三、精益生产的两大支柱之一：J
讲师：姚仲达 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 一、生产运作管理概论 1、社会发展三阶段及其特点 2、社会组织及其专业化分工 3、生产运作及其三大基本职能 4、生产运作的分类 5、生产运作管理及其目标 6、新时期生产运作管理的主要课题 7、生产运作管理的新发展趋势 二、供应链管理概论 1、企业管理模式的变迁 2、供应链管理 3、供应链的价值体系 4、市场营销学初步
讲师：祖林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程说明：讲了解现在企业的现状与结症一、现代企业怎么了二、企业的先天不足三、现场现状“顺口溜”四、工厂“七大浪费”第二讲世界制造发展的趋势一、生产制造的三大趋势二、精细化管理追求的境界第三讲何谓精细化管理一、何谓精细化管理二、精细化管理的四大特征三、精细化管理是一种模式四、精细化管理的理念五、精细化管理的实施策略六、精细化管理的执行八大原则第四讲管理者管理能
讲师：周士量 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 单元（基础篇） 精益生产的原理与效果 精益生产必然诞生- 企业的运营目的与获得利润的两手法: ①降低成本 ②提高生产效率 精益思想——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做？ 丰田生产方式的特征是彻底消除浪费 工厂中的七大浪费 ①制造过剩的浪费②等待的浪费③搬运的浪费 ④加工的浪费⑤库存的浪费⑥动作的浪费⑦生产不良品的
讲师：巩怿 咨询电话：010-82593357 下载需求表
（一）如何设定采购成本管理的绩效目标？1、采购管理的四大类别2、采购管理的六大绩效目标3、各种采购管理的目标区别4、采购管理的基本流程5、不同性质采购的工作重点在哪里？6、七大部门的采购管理协调7、采购节约对利润的贡献？8、采购人员的职责9、对采购管理人员的六大要求（二）如何做好采购成本控制分析？1、采购成本控制的流程是什么？2、影响采购预算的因素有哪些？3
讲师：张仲豪 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、生产现场管理人员的角色认知1.纺织企业管理中目前存在的问题现场中常见的不良现象及分析不正确现场管理意识及分析现场中常见的8大浪费当前企业员工类型的分析2.生产现场管理管什么？品质(Quality)成本(Cost)交货期(Delivery)安全(Safety)士气(Moral)企业形象(Image)3.生产管理人员的角色、职责、素质要求五现主义管理人员素质
讲师：陆君伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章现场革新-精细化体系构建一、精细化管理思维导入二、精细化管理的突破口-八化三、现场管理的六个终极目标四、现场管理的六个核心要素五、某企业精细化成功案例展播第二章现场启蒙-常规化例行管理一、现场工作教导四步骤二、现场作业指导两方面三、现场早会管理五大技巧四、现场模治具管理五、现场工作改善思路六、现场设备保养七、现场工作计划八、现场工作交接第三章现场环境-全员
