生产采购课程体系
《精益撬动利润》——问题解决式培训 课时：12H
1.诊断式（课前把脉模块一：企业动力距原理1.企业的生存靠什么？（“企”字的解释与分析）2.企业利润来源于什么？（技巧——降低成本和减少浪费的区别在哪里）3.企业管理的六大目标和五大运营力是什么？（企业的Q、C、D、S、P、M到底有什么决定？）4.企业管理的本质是什么？（企业管理五要素“人”、“机”、“料”、“法”、“环”之间的关系是什么？企业的利润到底由什
讲师：张全磊 咨询电话：010-82593357 下载需求表
安全管理[pic]1.诊断式（课前把脉）客户选择好课程后，老师通过调查问卷、课前调研、课中“设问”、“学员提出问题”等形式了解管理中“问题”情况，老师根据“问题”针对性讲解。2.问题式（解决问题）老师根据“学员提出的问题”和老师在做咨询项目过程中其他企业出现的问题，结合企业的实际情况进行分析找到“九寸”，“探讨”解决之道（工具和方法）。3.参与式（课中讨论）
讲师：张全磊 咨询电话：010-82593357 下载需求表
设备管理[pic]1.诊断式（课前把脉）客户选择好课程后，老师通过调查问卷、课前调研、课中“设问”、“学员提出问题”等形式了解管理中“问题”情况，老师根据“问题”针对性讲解。2.问题式（解决问题）老师根据“学员提出的问题”和老师在做咨询项目过程中其他企业出现的问题，结合企业的实际情况进行分析找到“九寸”，“探讨”解决之道（工具和方法）。3.参与式（课中讨论）
讲师：张全磊 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《生产计划管理与物料控制》 课时：12H
《生产计划管理与物料控制》【课程时长】二天12小时【授课对象】厂长，生产、工程、质量、物料部门等相关人员及其骨干员工等【课程大纲】一、生产运作管理概述1生产运作管理的历史发展2生产运作管理的基本问题3生产流程分类4生产流程选择决策5.流程分析与设计【实例】娃娃玩具产品流程能力计算【实例】玩具小熊产品流程分析的6步法二、生产运作计划体系1.生产运作计划概述2.
讲师：张平亮 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《提高生产效率的有效方法—IE工程精英训练》 课时：12H
《提高生产效率的有效方法—IE工程精英训练》【课程背景】企业的目的是希望以最小的投入(Input)获得最大的产出(Output)，以致得到最大的效益。这些投入包括资金(Fund)、人力(Manpower)、材料(Material)、机器(Machine)及厂房(Workshop)等。如何将这些投入，做最有效的组合，以达到效率高、品质稳定、纳期准时、浪费少、成
讲师：张平亮 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《精益生产培训大纲》 课时：18H
《精益生产培训大纲》【课程目标】企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。这里推出的精益系统整体方案将充分体现这一宗旨，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于：从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费;采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时
讲师：张平亮 咨询电话：010-82593357 下载需求表
如何消除生产现场的七大浪费 课时：6H
如何消除生产现场的七大浪费课程【课程对象】生产部、技术部经理；车间主任、主管；【课程时间】1天（每天6小时）【课程目标】1．识别和分析现场七大浪费的方法2．理解现场资源运用与各种浪费之间的因果关系3．各种排除浪费的精益理念、工具及方法第一部分制造业常见的管理误区1．离岛式车间布局2．机器位置固定不变3．后推式生产方式4．事后管理第二部分什么是七大浪费1．制造
讲师：李晴 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产组织与运营管理两天 课时：12H
课程名称:《生产组织与运营管理》目标学员:适用于企业高、中层主管及与生产运营相关的管理人员培训时间:2天课程描述:在日益全球化的浪潮中，面对市场经济的剧烈竞争，同业中对生产组织的效能、现场管理的水平以及管理者生产运营管理能力的要求越来越高。本课讲授了生产过程组织的模式、运营系统的运做与改进及现场改善的手法。结合现代著名国际大型企业的运做实际讲授了生产组织与运
讲师：李庚翔 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产现场改善与问题解决两天 课时：12H
课程名称:《生产现场改善与问题解决》目标学员:适用于企业高、中层主管及与生产运营相关的管理人员培训时间:2天课程描述:今天的工厂已不仅仅是“我能够为顾客提供什么？”，而是“我能够满足顾客什么需求？”。为此生产现场不仅仅是“制造”，更是“服务”。做为生产现场的管理者，必须树立“客户”与“订单”的理念，在品质、成本、交期、效能、安全、士气六个方面达成组织的目标。
讲师：李庚翔 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产精细化管理与流程改善两天 课时：12H
课程名称:《生产精细化管理与流程改善》目标学员:适用于企业中高层主管和生产专业人员培训时间:2天课程描述:企业生产的精细化管理，一直是所有企业，特别是制造型企业所努力追求的方向。但是，很多企业尽管进行了多项生产管理实践，特别是在制造技术上实施了大量的改造，在整体的经济效益上却无明显改善。如何才能在非增值性方面消除浪费？如何能够取得整体效能的提升？如何实现真正
讲师：李庚翔 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产企业库存管理两天 课时：12H
课程名称:《生产企业库存管理》目标学员:适用于生产企业高中层主管及与库存相关的管理者培训时间:2天课程描述:生产企业库存管理的目标就是在保障供给的前提下，使库存数量最少。而为此所进行的预测、计划、组织、协调、控制等有效补充库存的一系列工作即库存管理。 库存管理往往被误认为只是对库存数量的控制，即保持一定的库存量，其实这只是库存管理中的一项重要内容，并不是
讲师：李庚翔 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产计划组织与成本物料控制两天 课时：12H
课程名称:《生产计划组织与成本物料控制》目标学员:适用于企业高、中层主管及与生产运营相关的管理人员培训时间:2天课程描述:在日益全球化的浪潮中，面对市场经济的剧烈竞争，业内对生产组织的效能、现场管理的水平以及管理者在生产运营过程中的成本控制、品质控制要求越来越高。本课讲授了生产过程计划、组织、调度、保障的模式，制造成本与物料控制系统的运做与改进的手法。结合现
讲师：李庚翔 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产成本控制与效能提升的方法一天 课时：6H
课程名称:《生产成本控制与效能提升的方法》目标学员:适用于企业高、中层主管及与生产运营相关的管理人员培训时间:1天课程描述:在日益全球化的浪潮中，面对市场经济的剧烈竞争，业内对生产组织的效能、现场管理的水平以及管理者在生产运营过程中的成本控制要求越来越高。本课讲授了精益生产的模式，制造成本控制系统的运做与改进的手法。结合现代著名国际大型企业的运做实际讲授了生
讲师：李庚翔 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益生产与管理者的素质能力提升两天 课时：12H
课程名称:《精益生产与管理者的素质能力提升》目标学员:适用于企业中高层主管和生产专业人员培训时间:2天|部分|主题|内容|时间||第一天||第一部分|一、精益生产|1.生产管理理论的演变|第一天||精益意识|概论|精益生产技术的展开|上午||||精益生产方式的核心||||二、“传统”与“|1.劳动改善胜过劳动强化||||精益”的比较|2.“传统”的思维和”精
讲师：李庚翔 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益生产培训三天 课时：18H
课程名称:《精益生产》目标学员:适用于企业中高层主管和生产专业人员培训时间:3天课程描述:“在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”，一直是所有企业，特别是制造型企业所努力追求的方向。但是，很多企业尽管进行了多项生产管理实践，特别是在制造技术上实施了大量的改造，在整体的经济效益上却无明显改善。如何才能在非增值性方面消除浪费？如何能够取得整体效率的提升？如
