联盟采购

  培训讲师:武文红

讲师背景:
武文红老师★实战派供应链、物流、仓储管理专家★iso9001内审员,iso14001管理者代表★国家注册企业培训师、多家企业、政府部门管理顾问★清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学客座教授★ITC国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 详细>>

武文红
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联盟采购详细内容

联盟采购
  了解联盟采购模式
  1.1 什么是联盟采购
  1.2 联盟采购以及该采购模式所能提供的服务;
  1.3 联盟采购与中小型企业有何关联
  1.4 联盟采购的优势和局限性,它将如何帮助你的企业
  1.5 互联网技术在联盟采购中的应用
  1.6 联盟采购实例
  1.7 运作程序概述
  1.8 课程主要内容介绍
  2 准备工作
  2.1 联盟采购模式的不同业务性质;
  2.2 建立项目团队或行动小组;
  2.3 采购矩阵
  2.4 联盟采购的经营理念和适合的管理组织形式;
  2.5 进行市场调研和可行性分析;
  3 制定计划
  3.1 为联盟采购模式的启动建立一个完整的经营计划;
  3.2 为启动阶段详细制定一个财务计划
  预算需求
  现金需求
  3.3 向潜在的成员陈述和推介你得想法;
  4 启动和运作
  4.1 落实采购方案的组织机构和运行机制,实现首批采购;
  4.2 管理联盟采购方案的日常运作;
  方案经营者的主要职责
  运营控制体系
  运营风险管理
  4.3 收入和财务管理;
  4.4 处理纠纷,吸收和解除成员;
  4.5 编辑报表,开发供应商和客户;
  4.6 规划联盟采购方案的扩充和未来发展;
  4.7 遵守管制条例
  4.8 正式启动联盟采购方案
  5 成长和发展
  5.1 如何把联盟采购发展成一个集团式运作;
  5.2 在变化的环境中进行成员资格管理;
  监管理层的轮换与接任
  成员变动
  招募新员工
  5.3 评估联盟采购的绩效并不断提高绩效;
  5.4 分析企业的实践经验

 

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