生产采购课程体系
《数字化新媒体营销内容生产与创新》讲师：史杰松博士▉课程时间：1天，共计6小时；即上午9:00-12:00，共计3小时，下午14:00-17:00，共计3小时。▉课程对象：中高层管理人员及市场营销、销售等部门核心人员▉适用于行业：传统行业▉课程方式：面授+现场问题解答▉课程大纲：第一章：趋势篇：数字化新媒体发展趋势及用户习惯改变篇1.PC数字化和数字化商业特
讲师：史杰松 咨询电话：010-82593357 下载需求表
政府采购招标、开标及评标流程与技巧讲座提纲授课时间：4小时。授课对象：政府采购中心领导、业务管理人员、政府采购供应商。三、授课目的：帮助相关从员了解电力企业海外合规经营的基本知识，以合规方式促进海外企业风险管控，维护企业的合法利益。四、讲座内容：政府采购作为一种宏观调节市场经济发展的工具，充分发挥其意义，满足社会各界的需求。对我国经济社会发展起到正向的调节作
讲师：郑志东 咨询电话：010-82593357 下载需求表
政府采购法律法规解读讲座提纲授课时间：4小时。授课对象：政府采购中心领导、业务管理人员、政府采购供应商。三、授课目的：帮助相关从员政府采购的基本法律法规知识，依法依规进行科学政府采购，维护公平公正的政府采购秩序。四、讲座内容：政府采购作为一种宏观调节市场经济发展的工具，充分发挥其意义，满足社会各界的需求。对我国经济社会发展起到正向的调节作用，为我国综合实力的
讲师：郑志东 咨询电话：010-82593357 下载需求表
安全生产及企业安全风险分级管控专题讲座提纲一、授课时间：6-7小时。二、授课对象：企业家、企业中高层管理人员、安全生产主管、车间主任、班组长、企业员工等。三、授课目的：通过学习《安全生产法》、《安全生产风险分级管控体系通则》、《工贸企业安全生产风险分级管控体系细则》等法律法规，树立企业管理者的安全管理意识、掌握安全生产的管理工作、提高员工安全意识培养、学会现
讲师：郑志东 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《用OFFICE提高桌面生产力》总是有学生问我：我的PPT让观众不知道重点在哪里PPT到底应该从哪学起？貌似功能就那些，但是为什么就是看起来不专业呢每次都不知道该怎么排版？觉得怎么排都不好看Excel的功能我都可以“百度”得到答案，为啥我还是一看到问题不知道怎么办经常说，数据会说话。为什么我的数据永远不会说话课程目标----通过学习本课程，您将得到以下：深入
讲师：赵明哲 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课题5：采购与供应链绩效管理与年终总结梳理（6H/1天）A供应绩效管理1.绩效评价概述1.1.采购供应绩效评价的⽬目的和作⽤用1.2.绩效评价原理、路线图、指标设⽴立原则1.3.良好的采供绩效系统的构成1.4.绩效评价的双刃性（对⼈人员积极和消极的双向影响2.绩效的流程管理与模型框架2.1.绩效评价的闭环管理流程与⼈人员的⼴广泛参与必要性、对采购部门的推销价
讲师：武文红 咨询电话：010-82593357 下载需求表
供应策略与集团采购（12H / 2天） 课时：12H
课题2：供应策略与集团采购（12H/2天）A如何制定供应策略1.供应策略制定框架1.1供应策略的五⼤大要素1.2供应策略与企业⽬目标、策略的联系1.3供应定位模型；1.3.1识别供应定位模型的四个象限及其特征1.3.2企业压倒⼀一切的⽬目标是增加杠杆品项1.3.3增加采购⽀支出的⽅方式、降低风险的⽅方式1.3.4从单个还是从多个细分市场采购1.3.5医药商业
讲师：武文红 咨询电话：010-82593357 下载需求表
协同降低采购成本与管理供应商 课时：12H
协同降低采购成本与管理供应商培训大纲（2天课程）【培训对象】：财务、HR、建筑规划、市场部等，需要供应商提供服务，并且经常需要跟供应商打交道的业务部门【培训收益】：在采购人员加强专业学习与实践、努力发展供应商关系、降低采购成本、构建采购系统性管理的同时，对“企业资源内部集成”的要求开始展现，原因是不仅采购部门面对工业供应市场/供应商，财务部、行政部、服务及物
讲师：武文红 咨询电话：010-82593357 下载需求表
如何分析与降低采购成本 课时：12H
如何分析与降低采购成本培训大纲（2天课程）【培训对象】：采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人成本控制人员【培训收益】：一般情况下，产品成本中的60-70是采购本，在市场竞争日趋激烈的今天，成本竞争优势显得非常重要，期待专业高效的采购成本管理来帮助企业获得战略性成本竞争优势。本培训将从分析采购总成本的范围及构成、战略性采购
讲师：武文红 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目采购管理 课时：12H
大型项目采购管理培训大纲（2天课程）【培训对象】：有关大项目采购团队的采购负责人、采购人员，以及相关设计、计划、质量控制、物流等供应链管理部门负责人。【培训收益】：采购管理包括采购前（签合同）、实施中（项目管理）、实施后（争议解决与结算）三个阶段。对于大项目采购来说，这三个阶段既相对独立、又相互影响。本培训将针对大项目采购合同签署的前、中、后三个不同阶段入手
讲师：武文红 咨询电话：010-82593357 下载需求表
物资采购市场调研 课时：12H
《物资采购市场调研》——供应市场分析（1-2天课程）【培训对象】：物质采购部门人员【培训收益】：当今的商务世界中，促使企业成功的最为重要的因素，是企业经营管理人员预测、接受和适应各种变化的愿望和能力。本次课程将帮助职业采购人员掌握有关供应市场理解和认识所需要的知识和方法，并依靠这些知识与方法更好地进行供应决策。物资采购市场调研，主要是供应市场分析。供应市场作
讲师：武文红 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业生产现场物流优化 课时：12H
生产现场物流优化大纲（2天）制造业的竞争，与企业内车间的效率、品质、成本、交期等息息相关，让车间主管、一线管理人员充分了解和掌握车间管理的方法、拥有面对各种问题时的实操技能，以及具有现代管理的理念与思路，是非常必要和重要的。培训内容纲要1.企业生产物流的特征1.生产系统中的物流特征(1)物料按照工艺流程流动。(2)物流作业与生产作业紧密关联相互交叉。(3)物
讲师：武文红 咨询电话：010-82593357 下载需求表
集中采购 课时：12H
集中采购培训大纲（2天课程）【培训对象】：采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人【培训收益】：集中采购是指为了从供应商那里获得价格、质量、交货、时间、财务以及/或服务方面较之单独采购更好的回应，而把自己的部分或所有采购需求与其他采购商的采购集中起来统一进行采购的活动。它能降低购买成本，节省在繁琐管理事务上的时间并提高来自供
讲师：武文红 咨询电话：010-82593357 下载需求表
供应商管理与采购谈判技巧 课时：12H
供应商管理与采购谈判技巧培训大纲（1-2天课程）【培训对象】：采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人【培训收益】：在当今的新经济时代，采购工作被认为是“仅限于日常进货和常规流程”的观念已经逐步得到转变，这对于采购人员和采购管理者的综合技能提出了新的要求。采购工作已融入到企业内外的供应链活动范畴，专业的采购与供应链管理对企业
讲师：武文红 咨询电话：010-82593357 下载需求表
采购工作管理 课时：12H
课程体系设计课题：采购过程管理【课程收益】：本主题针对贵司的少量多样的订单趋势、采购工作缺乏系统规范、怎样进行供应商开发与管理、设置合理的采购数量、管控原料准时交付、采购成本的降低等，让采购部有效的对采购工作进行有序管控。本次培训利用采购理论知识作铺垫、以及大量案例分析和模拟谈判，使学员系统理解采购工作的涵义，采购工作的标准与流程、使学员加深对采购工作方位体
