企业生产现场物流优化
企业生产现场物流优化详细内容
企业生产现场物流优化
生产现场物流优化 大纲
（2天）
制造业的竞争，与企业内车间的效率、品质、成本、交期等息息相关，让车间主管、一
线管理人员充分了解和掌握车间管理的方法、拥有面对各种问题时的实操技能，以及具
有现代管理的理念与思路，是非常必要和重要的。
培训内容纲要
1. 企业生产物流的特征
1. 生产系统中的物流特征
( 1 ) 物料按照工艺流程流动。
( 2 ) 物流作业与生产作业紧密关联相互交叉。
( 3 ) 物流连续地有节奏按比例运转。
2. 合理组织生产物流的要求
( 1 )连续性
( 2 )节奏性
( 3 )适应性
( 4 )比例性
( 5 )平行性
( 6 )准时性
案例分析
2. 不同生产模式的生产物流系统
1. 项目型生产物流
2. 单件小批量型生产物流
2.3 多品种小批量型生产物流
4. 单一品种大批量型生产物流
5. 多品种大批量型生产物流
案例分析
2. 生产企业物流的内部平衡
3.1生产流水线的物流要求
3.2流水线具有几个基本特性
3.3生产线上存在的矛盾
1. 原因分析
2. 解决方法
• 配送次数与规模性
• 配送距离与加工周期
• 落实线上产品的标准化容器切换
• 单元化与特殊包装
• 工位器具存放
• 标准件
• 流水线布置
生产物流的系统化改造
4.1系统化改造的出发点
制造业所面临的生产管理问题，比其他行业更具有代表性和复杂性，这主要体现在以
下几个方面：
（1）生产上所需的原材料不能准时供应或供应不足。
（2）零部件生产不配套，且积压严重。
（3）产品生产周期过长，生产率下降。
（4）资金积压严重，周转期长。
（5）市场和客户要求多边和快速，使企业的经营、计划系统难以适应。
2. 系统化改造的思路
1. 订货点法（Order Point Method）
2. 物料需求计划（MRP）
3. 准时化生产（JIT）
案例分析
5. 车间现场品质管理
5.1 品质成本（COQ）的正确理解与准确把握
5.2 如何识别质量问题
5.3自检、互检、专检如何真正做到实处，得到有效控制
5.4品质信息如何进行反馈、跟进、与处理
5.5出现品质异常时如何来处理
案例分析
6. 车间现场成本控制
6.1如何挖掘成本浪费所在（生产现场七大浪费）
6.2 如何降低材料损耗与提供工艺降低成本
6.3 如何减少机器维修与停工之浪费
6.4如何减少各种制造之费用.
6.5如何减少库存、超量生产之浪费
6.6如何减少各种搬运之浪费
7. 生产现场5S管理
7.1生产现场5S生动展示与图解
7.2生产现场5S—最困难却是最有效的管理
武文红老师的其它课程
《采购谈判实务与采购成本降低技术》 09.08
《采购谈判实务与采购成本降低技术》培训大纲武文红1天/6小时【培训对象】：供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等【培训收益】：在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术
讲师：武文红详情
《供应商选择、考核、发展与关系维护》 09.08
供应商选择、考核、发展与关系维护培训大纲（2天）武文红【课程背景与收益】在供应链管理体系下，采购与供应人员既要进行常规的供应商准入、跟踪和考核，以及“前/中/后”过程管理及分级管理，还要进行组织需要的重要外部资源导入，包括有市场竞争力的物料、零部件或服务，以及重要并互补性技术及稀缺性资源、战略型合作关系资源等；同时，还要积极参与到营销端的VOC（倾听客户之声
讲师：武文红详情
《领导力深化与供应链人员职业发展》 09.08
领导力深化与供应链人员职业发展V.022天/6H武文红【培训背景】一个组织需要有最正确的战略、不断演进和发展的组织架构，还必须有全力以赴的员工、优秀的人才、各个部门的相互配合才能够创造最佳业绩。因此，组织如何对供应链人员进行选用育留，供应链人员如何管理知识、自我进阶，都是需要精心规划和实施的重要内容。特别是在后疫情时代，进一步加剧了VUCA时代的各种不确定性
讲师：武文红详情
《如何改善库存周转率》 09.08
《如何改善库存周转率》培训大纲武文红2天/12小时课程背景：2020年的疫情风暴，库存偏低企业的脆弱性凸显了，今后得提高库存水平了。的确，但提高库存水平是平衡企业盈利和风险控制成本的结果，因为库存高可以保障生产和销售，但是要影响利润水平和竞争力的，风险管理也是需要成本的，只有两者的协同建设和权衡，企业才能真正凸显竞争力。但总体来讲，我国制造业的库存水平是偏高
讲师：武文红详情
《采购成本控制及供应商管理》 09.08
《采购成本控制及供应商管理》培训大纲武文红2天/12小时【培训对象】：供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等【培训收益】：在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、产
讲师：武文红详情
《采购成本控制及价值增值专项》 09.08
《采购成本控制及价值增值专项》培训大纲武文红2天/12小时【培训对象】：供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等【培训收益】：在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、
讲师：武文红详情
《采购流程优化与合规性及风险管理》 09.08
采购流程优化与合规性/风险管理培训大纲2天/12小时武文红课程背景近年来，采购工作的合规性、供应的安全性备受关注，尤其是上市公司，需要披露有关关联交易、库存周转率及报废数据、长期采购协议执行情况、资产管理等方面的信息，这些都是与采购的合规性与风险管理密切相关；即使是非上市公司，源于采购本身的工作属性和特点，企业在梳理和优化采购流程中，尤其要体现合规性与风险控
讲师：武文红详情
《采购人员核心技能提升》 09.08
采购人员核心技能提升武文红2天/12小时在我国市场经济转型不断深入和市场竞争不断加剧背景下，企业的成长与快速发展的另一引擎---采购与供应系统的专业贡献已经彰显出来，先进的企业正在协同上下游企业共同塑造供应链竞争力。因此，采购人员的专业提升已经势在必行，跟上企业当前和未来的需要。本次培训，将从采购专业的核心技能内容着手，据研究统计企业迫切期望解决的问题，如：
讲师：武文红详情
《采购谈判策略制定与技巧》 09.08
《采购谈判策略与技巧》培训大纲武文红2天/12小时采购人员与供应商打交道，沟通与谈判是必不可少的，至少占据60的时间和更多的精力投入。与供应商谈判的结果不外乎就是两种：成功或失败。因此，谈判策略与技巧的水平高低与现场发挥，对采购人员是非常重要的，也是采购的对手---供应商的重要销售技能、主攻领域。采购谈判的艰巨性，在于需要更多的准备，要占据整体谈判过程的75
讲师：武文红详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
