【数字化新媒体】《数字化新媒体营销内容生产与创新》
【数字化新媒体】《数字化新媒体营销内容生产与创新》详细内容
【数字化新媒体】《数字化新媒体营销内容生产与创新》
《数字化新媒体营销内容生产与创新》
讲师：史杰松博士
▉课程时间：
1天，共计6小时；
即上午9:00-12:00，共计3小时，下午14:00-17:00，共计3小时。
▉课程对象：
中高层管理人员及市场营销、销售等部门核心人员
▉适用于行业：
传统行业
▉课程方式：
面授+现场问题解答
▉课程大纲：
第一章：趋势篇：数字化新媒体发展趋势及用户习惯改变篇
1.PC数字化和数字化商业特称变化（去中心化、去中介化等）2.分组讨论：你认识的数字化、社群、粉丝、用户参与、网红人格化营销3.长尾理论淡化圈层和社群网红经济的兴起原因及我们企业的应对4.社群网红思维就是利用传统网红社群的理念方法打造自己企业的粉丝5.95后、00后新兴消费族群4大特质二次元和部分企业应对6.客户接触随时化碎片化客户服务体验化客户营销精准化社交化娱乐化7.未来商业模式为什么是用户中心数据驱动生态协同的综合系统
第二章：内容粉丝篇：内容营销及微信公众账户的运营推广增粉1.内容营销的新样式及在品牌传播里面的意义2.如何通过产品特性创作能引爆传播的创意想法3.标题党常用的十几种写法和10W+文案类别选择4.微信公众账户文章如何10W+（选题，标题，内容，写法）5.根据为用户带来的价值选择自己微信公众账号的内容定位6.如何借助营销工具（活动，买粉，知识诱导）让您的公号日增上万的粉丝7.如何利用线下线上结合有效的推广微信公众账户增粉第三章：社群网红案例：数字化下社群及网红案例分析和执行1.网红思维就是深度内容新媒体营销社群就是客户关系管理2.社群和网红产生的社会经济技术背景及网红社群思维3.网红的类型作用及微网红在传统企业营销和运营里的应用4.网红案例分析（企业家网红，大众网红，电商网红，垂直网红等）5.社群的历史由来如何通过满足用户深层需求建立粉丝关系6.企业如何定义运营自己的社群粉丝及案例分析（挥手间，酒企业，茶企业，小米、海尔）7.如何通过网红获取粉丝通过社群沉淀粉丝达成销售逻辑第四章：网红内容营销：垂直领域网红的定位运营及中小企业应用1.垂直窄众领域网红案例分析（体育培训，食品美食）2.如何根据中小型企业的性质选择自己网红的定位3.运营网红需要的数字化平台工具及手段（公众账户、视频、直播、专家号）4.网红运营的全网营销（软文新闻，活动事件）5.沉淀网红粉丝的办法和手段（微信，QQ，线下等）6.如何运营网红粉丝和我们的产品关联达成销售7.企业运营网红经济所需要的团队架构第五章： 社群应用执行篇：传统企业社群架构和微信社群落地执行1.中小型企业内容架构支持销售人员利用社群做营销及销售2.零售企业如何利用O2O及社群做全民销售（苏宁、报喜鸟、运动器材等）3.知识性企业如何利用新媒体打造运营O2O企业社群（挥手间为例）4.B2B企业的社群架构及微信群在销售中的作业和运营5.运营好线上数字化微信社群的5大步骤及关键点6.判断和获取微信社群种子用户的方法和注意事项7.让微信社群里面的种子用户帮助拉新的3大方法8.让微信社群里面用户马上购买的4种活动策划9.销售人员通过内容运营移动个人品牌的3大方法10.个人销售如何把无关系变成弱关系、强关系、钱关系第六章：传播广告篇：新媒体从业人员需要的数字化传播知识工具1.数字化新媒体传播建立需要知道的传播学知识2.微营销新媒体传播案例里面的原理和人性特称分析3.内容营销的趋势（价值化、娱乐化、知识化、平民化）4.数字化广告投放知识（广点通，DSP，微信KOL）5.整合网络营销（事件活动营销）策划的过程背景和应用6.知乎今日头条企鹅自媒体百度百家UC自媒体等移动平台传播第七章：移动转型篇：传统企业数字化营销转型案例及分析1.白酒企业江小白数字化重新定位及商业模式创新全案2.家纺企业大朴网因为数字化传播改变商业模式分析3.90后茶室如何利用数字化社群配合线下做销售4.三只松鼠结合数字化特称做客户服务5.小米手机的数字化营销社群架构及分析6.海尔公众账户内容定位变化及社群运营给我们的启发第八章：未来方向篇：数字化科技行业变化及完成作业1.未来世界科技发展对社会生活形态变化和影响2.面向移动市场个性化快速定制（C2B）工业4.03.讨论我们自己企业的新媒体网红和社群营销实现
第九章 课后答疑：
学员根据老师阶段性的授课内容，可以现场提出具体在市场当中实际遇到的问题，由史杰松老师在现场给予针对性的解答。
史杰松老师的其它课程
《数字化大数据精准营销与场景应用》 04.28
《数字化大数据精准营销与场景应用》讲师：史杰松博士▉课程背景：为什么阿里巴巴能在1个工作日发放贷款为什么腾讯如此精准开展微信营销为什么顺丰快递的广告投递如此精准原因是他们拥有强大的数据库，因此在数字化时代，在云计算的条件下，企业要实现精准营销已绝非难事，那么究竟如何开展精准客户服务营销呢这也是我们开设这门课程的原因。▉课程收获：●掌握大数据的规律和基本特点●
讲师：史杰松详情
《数字化新媒体运营推广》 04.28
《数字化新媒体运营推广》讲师：史杰松博士▉课程时间：1天，共计6小时；即上午9:00-12:00，共计3小时，下午14:00-17:00，共计3小时。▉课程对象：企业家，公司高管，管理层▉课程方式：面授+现场问题解答▉课程大纲：第一章：数字化营销与运营策略篇一、企业常用的新媒体运营平台1.微信平台2.微博平台3.百科平台4.论坛与自媒体平台二、数字化的4种营
讲师：史杰松详情
《数字化营销创新商业模式》 04.28
|[pic]|《数字化营销创新商业模式》|||讲师：史杰松博士|▉课程背景：●新时代来临，企业、组织与个人必须建立全新的视野、格局、理念与思维方式！●新时代，各行各业都将面临巨大挑战，企业必须建立新战略、新营销、新体系！●新战略、新营销需要决策者既要具有稳定战略定力，又要建立全面创、新的营销智慧！●行业营销模式的客户复杂性与技术复杂性较高，营销战略、策略组合
讲师：史杰松详情
《数字化营销组织建设与系统化管理》 04.28
《数字化营销组织建设与系统化管理》讲师：史杰松博士▉课程背景：营销工作不是精英做不了，营销团队不是高手管不了。在日常管理中，营销团队的指挥者往往面临层出不穷的问题，解决这些问题，常见的方法是“一事一议，见招拆招”，这样做效果肯定不会好。如果不能掌握基本的管理与沟通技巧，不能站在宏观的高度，从避免问题发生、解决问题根源入手，那么一切努力都是徒劳。2019年度《
讲师：史杰松详情
《消费品TO C数字化营销系统与实践落地》 04.28
|[pic]|《消费品TOC数字化营销系统与实践落地》|||讲师：史杰松博士|▉课程背景：•数字化时代来临，企业、组织与个人必须建立全新的视野、格局、理念与思维方式！•TOC类业务模式面临巨大挑战，企业必须建立新战略、新营销、新模式与新组织！•TOC类业务背景正在发生巨大变化，线上、线下与社群三度空间在融合中发生巨变。•TOC类业务模式在全渠道模式下，万物感
讲师：史杰松详情
《工业品TOB数字化营销系统与实践落地》 04.28
|[pic]|《工业品TOB数字化营销系统与实践落地》|||讲师：史杰松博士|▉课程背景：数字化营销可以深度挖掘潜在客户，减少资源投入，提高客流量，提高公司的运营效率、增加销量。客户管理的数字化运营，数字化客户管理的系统性思维。企业的数字化转型必将从以产品和渠道为中心转向以客户为中心的经营。在企业构建连接、交互、服务、营销和经营客户的能力方面发挥重要作用。数
讲师：史杰松详情
《数字化爆品打造》 04.28
《数字化爆品打造》讲师：史杰松博士▉课程背景：当今企业花费大量时间和精力在团队管理，销售体系搭建等工作上，然后却忽略了最重要的“第一步”即你的产品到底是不是一个具备可传播、可盈利、可销售的爆款产品，赢在第一步才能步步为赢，如果输在第一步那就是步步皆输。本课程的核心主导就是让用户变成企业产品的生产者，解读用户“伪需求”剖析用户的“爽点”让企业真正从顶层商业逻辑
讲师：史杰松详情
【营销实战】《企业营销定位、策略与市场选择》 06.08
《企业营销定位、策略与市场选择》讲师：史杰松博士▉课程背景：本课程内容力图反映中国顶级营销管理者在互联网时代和经济全球化背景下，如何以全新的视野和系统方法研究顾客的价值观念及其购买行为的变化，分析产业发展与竞争的演化规律，以科学与创新的营销战略和策略来满足目标顾客的实战需求，实现组织的营销目标。▉课程收获：本课程提供给学员的是一整套有关成功营销的“脑力运动器
讲师：史杰松详情
|[pic]|《一路向B——工业品营销系统与落地体系》|||讲师：史杰松博士|▉课程背景：•新时代来临，企业、组织与个人必须建立全新的视野、格局、理念与思维方式！•2B类业务面临新环境巨大挑战，企业必须建立全新战略模式、营销策略与组织体系！•2B类业务模式的客户复杂性与技术复杂性较高，营销战略、策略组合如何升级哪？•2B类业务需要大客户营销、咨询式、顾问式与
讲师：史杰松详情
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21061
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19978
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15363
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14449
- 9文件签收单 14098
