生产采购课程体系

一项使生产周期压缩50的生产技术一种让生产面积生产性提升30的生产方式一项有效降低30库存的有效手段一种令企业生产平衡率达到95,从根本上解决频繁切换的生产方法一堂从根本上解决生产负责人困扰,挑战传统生产思维方式的培训:《向丰田学---JIT准时化生产方式》课程简介在产品品种越来越丰富,交货周期越来越短的市场环境之下,竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大

 讲师:陈进华 咨询电话:010-82593357 下载需求表


生产效率改善实战-2天   课时:12H

畅销书《生产效率改善务实》作者亲临品牌课原创讲师授课!解决企业现场问题,提高企业效率,降低成本!!!《生产效率改善实战训练》课程主讲:陈进华课时:2天随着科技进步,收入增加,市场产品越来越丰富,消费者的眼光越来越挑剔;导致产品的寿命越来越短,客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低,企业获利越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下,企业要想谋求生存与快速

 讲师:陈进华 咨询电话:010-82593357 下载需求表


一项使生产周期压缩50的生产技术一种让生产面积生产性提升30的生产方式一项有效降低30库存的有效手段一种令企业生产平衡率达到95,从根本上解决频繁切换的生产方法一堂从根本上解决生产负责人困扰,挑战传统生产思维方式的培训:《向丰田学习---多品种少批量生产方式》课程简介在产品品种越来越丰富,交货周期越来越短的市场环境之下,竞争越来越激烈。客户向制造企业施加了巨

 讲师:陈进华 咨询电话:010-82593357 下载需求表


决战在市场,决胜在车间,执行在班组。车间、班组管理看似简单,却不容易管好。抬抬眼,遍地有浪费,动动脑,处处是效益!对于制造企业而言,老板最头疼的是生产一线的效率!干部素质低下,管理涣散,态度不端正,工作随意化---与其抱怨,不如改变:通过教育,让一线干部不愿而愿!通过培训,让一线干部不能而能!让每位生产一线干部,找出自身管理的不足让每位生产一线干部,改变观念

 讲师:陈进华 咨询电话:010-82593357 下载需求表


生产系统中层管理技能实战训练一、中层管理人员的定位和角色认知1.重新审视中国制造业的弱点及发展趋势2.关注制造业的基本—QCDS3.我们为什么会很忙?4.为什么忙的时候只想到加人、加班、加设备或抱怨订单太多?5.合格的车间主任具备哪些条件和要求?二、时间与工作计划管理让你忙中有闲1.讨论:我们每天都做了些什么?2.高效时间管理方法与技巧3.时间优先管理矩阵图

 讲师:陈进华 咨询电话:010-82593357 下载需求表


如何运用IE技术提高生产效率——讲师:陈进华随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富,消费者的眼光越来越挑剔;导致产品的寿命越来越短,客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低,企业获利越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下,企业要想谋求生存与快速发展,必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场,同时现场也是企业利润的矿产。在制造现场这个平台上,

 讲师:陈进华 咨询电话:010-82593357 下载需求表


今天中国制造业的利润无外乎来自于三个方面:研发利润、营销利润和制造利润。除外贸型企业之外,不管是OEM还是ODM企业要想获取更多的利润都离不开成本管理与降低。有关成本管理的方法有很多,但是对于千万家中国制造型工厂来说,关键在于如何快速发现与挖掘增加企业成本的主要因素在哪?同时采用什么工具去消除或防范。《利润为王---降低制造业生产成本攻略》【课程收益】:掌握

 讲师:陈进华 咨询电话:010-82593357 下载需求表


畅销书《生产效率改善务实》作者亲临品牌课原创讲师授课!解决企业现场问题,提高企业效率,降低成本!!!《生产现场低成本改善十大利器》随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富,消费者的眼光越来越挑剔;导致产品的寿命越来越短,客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低,企业获利越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下,企业要想谋求生存与快速发展,必须重新审视自身的

 讲师:陈进华 咨询电话:010-82593357 下载需求表


生产流程管理与优化“管理的实质就是管流程”。顾客需求是通过企业内一环套一环的过程运作实现的,建立以顾客为导向的顺畅、高效、增值的运作流程是企业战胜竞争对手,获得永续发展的利器。通过高效流程管理和优化,可以统一企业内各层次、各职能部门和各岗位的思想和行为,为企业消除浪费、快速对应顾客需求提供有利保证,从而不断增强顾客满意并获得卓越的经营业绩。课程收益1.使学员

 讲师:陈进华 咨询电话:010-82593357 下载需求表


《生产现场八大浪费分析与改善》课程收益:系统掌握生产现场八大浪费产生的原因;掌握八大浪费对生产管理的困局在哪?掌握改善现场八大浪费的主要方法与工具提高现场发现问题的能力培训对象:班组长、主管、车间主任、经理、厂长、生产副总、总经理及感兴趣人士等。培训方式:互动式讲授+成功案例分析+小组讨论+案例练习课程大纲一、识别生产现场八大浪费1.案例讲解:精益生产管理中

 讲师:陈进华 咨询电话:010-82593357 下载需求表


如何快速降低生产成本你还以为只要提高销售额公司就可以获得利润吗?你还在为成本居高不下而苦恼吗?你还在为你推行已久的“开源节流、全员控制成本”成效甚微或无效而茫然吗?你还为寻找如何有效降低成本的方法吗?……今天中国制造业的利润无外乎来自于三个方面:研发利润、营销利润和制造利润。我们都渴望赚到研发利润,也盼望赚到营销利润,但扪心自问:您是否有足够的研发实力去获得

 讲师:陈进华 咨询电话:010-82593357 下载需求表


精益生产十大工具培训方案序精益生产各主题授课1精益6S与目视化管理(精益生产的基础)2天2标准时间制定技术(精益生产的基础)1天3PMC-精益生产计划与物料控制(精益生产的神经系统)2天4TPM-全员设备管理与维护(精益生产智能智造的支柱)1天5设备与生产线快速切换-SMED1天6如何运用QCC解决质量问题1天7流程分析与改善2天8布局分析与改善9平衡分析与

 讲师:陈进华 咨询电话:010-82593357 下载需求表


精益管理之“降本增效”培训方案【课程背景】今天中国制造业的利润无外乎来自于三个方面:研发利润、营销利润和制造利润。除外贸型企业之外,不管是OEM还是ODM企业要想获取更多的利润都离不开通过提高效率来降低成本或进行成本预算与控制。有关成本管理与控制的方法有很多,但是对于千万家中国制造型工厂来说,关键在于如何快速发现与挖掘增加企业成本的主要因素在哪?同时如何选择

 讲师:陈进华 咨询电话:010-82593357 下载需求表


精益现场目视化管理实战训练(2天)有很多企业在工作中可能会遇到以下问题:1.各类文件混为一团,无法在60秒内找到需要的资料;2.办公场所环境不整洁,影响办公情绪;3.现场物资存放凌乱,常出现错拿误用,造成不必要的返工、返修;4.工位器具未合理放置,经常需要寻找,直接影响作业效率;5.仓储无条理,常出现配送失误或者无法发挥储备预警的作用,延误科研生产;6.作业

 讲师:陈进华 咨询电话:010-82593357 下载需求表


一项使生产周期压缩80的生产技术一种让生产面积压缩50的生产方式一项有效降低库存至少30的有效手段一种令企业生产平衡率达到95,从根本上解决生产计划与物料控制困扰的生产方法一堂从根本上解决生产负责人困扰,挑战传统生产思维方式的培训:《精益生产管理实战训练》2天课程简介——讲师:陈进华在产品品种越来越丰富,产品生命周期越来越短的市场环境之下,竞争越来越激烈。客

 讲师:陈进华 咨询电话:010-82593357 下载需求表


 发布内容,请点我!  讲师申请/讲师自荐
清华大学卓越生产运营总监高级研修班
清华大学卓越生产运营总监高级研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有