招投标课程体系
采购招投标管理与案例分析 课时：12H
采购招投标管理与案例分析课程目标：通过大量的案例研讨学习，掌握招标的流程以及招标和投标双方的心理。介绍投标所需掌握的相关法律和贸易知识。通过大量的实战演练学会制作出符合招标方要求的投标书、策略报价，学会在技术澄清会或技术交流会上作精彩的演讲，在合同谈判中强势胜出，最终打败竞争对手。课程对象：采购经理、采购工程师、采购分析师、采购专员、采购计划专员、采购员及参
讲师：徐鲲咨询电话：010-82593357下载需求表
招投标中出现的怪象和应对措施讲义 课时：12H
《招投标中出现的怪象和应对措施讲义》一、投标中常出现的废标点1、废标常出现的点：（一）封面、目录、页码编写方面的错误（二）企业资质、业绩方面的错误（三）法定代表人授权书的错误（四）投标保证金、投标保函方面的错误（五）商务文件编写方面的错误（六）技术文件编写方面的错误（七）财务文件编写方面的错误（八）其他编写内容的错误（九）审核、修改、签字盖章的错误（十）装订
讲师：徐宝州咨询电话：010-82593357下载需求表
采购审计思路流程与招投标过程舞弊风险分析 课时：12H
培训对象：集团及下属公司审计总监、经理、内审人员；监察、风控、内控相关人员；各业务板块指定参与人员；课时安排：1天教学方法：讲授、讨论、案例分享、交流互动等。主要内容：第一部分采购审计思路与风险分析1、集团采购审计的重要性及概念2、集团采购审计的思路及模式分析3、集团采购操作流程分析方法及步骤4、集团采购过程的42个风险点第二部分采购招投标过程舞弊案例1、采
讲师：梁雄咨询电话：010-82593357下载需求表
招投标管理 课时：6H
供应链管理中的招投标管理精益课程大纲第一部分：供应链管理基础1.供应链管理概述·供应链的定义与重要性·供应链管理的目标与挑战2.供应链战略规划·供应链设计与优化·供应链战略的制定与执行第二部分：招投标管理基础1.招投标流程概述·招投标的基本原则与流程·招投标文件的准备与管理2.招投标策略与技巧·如何制定有效的招投标策略·招投标过程中的风险评估与管理第三部分：
