《广联达赋能成本审计与招投标实战》

  培训讲师:罗蕴姣

讲师背景:
罗蕴姣老师——建筑行业成本采购管理培训师Ø曾任:远洋集团(世界500强上市公司top20)营造管理中心合约总监、远洋学院认证讲师Ø曾任:碧桂园(世界500强上市公司top1)成本采购中心高级经理集团认证讲师Ø曾任:华夏幸福基业(世界500强 详细>>

罗蕴姣
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《广联达赋能成本审计与招投标实战》详细内容

《广联达赋能成本审计与招投标实战》

《广联达赋能成本审计与招投标实战》
主讲:罗蕴姣老师
【课程背景】
随着建筑行业数字化转型加速,工程造价岗位对专业软件的应用能力要求日益提高。广联达作为国内主流的工程造价软件,已成为工程算量、计价、招投标管理的核心工具。然而,许多从业人员仍面临“软件操作不熟练”“算量计价逻辑不清晰”“争议问题解决能力不足”等痛点。
本课程通过真实工程案例拆解、流程动画演示、互动讨论等形式,帮助学员快速掌握广联达软件的核心逻辑与实战方法,提升岗位胜任力。
【课程收益】
1、掌握软件底层逻辑:理解广联达算量(GTJ)与计价(GCCP)的核心原理,如三维建模扣减规则、清单定额关联逻辑等;
2、提升争议解决能力:通过典型争议案例分析(如工程量偏差、定额套用错误),学会用软件思维化解对量纠纷;
3、缩短岗位适应周期:提供标准化操作流程图解、算量检查清单等工具,快速提升工作效率;
4、规避常见风险:学习软件辅助的工程数据留痕与追溯方法,降低结算审计风险。
【课程特色】
1、真实案例驱动:精选住宅类典型工程争议案例,覆盖土建、装饰等专业,还原真实工作场景;
2、“管数据而非敲键盘”视角:聚焦广联达输出结果的应用,匹配招投标博弈工具箱​​;
3、强互动轻理论:分组任务讨论,聚焦学员实际工作难题;
4、实用工具包支持:提供《电子标雷点检查表》《不平衡报价实施清单》等实战工具。
【课程对象】
工程造价岗位人员、施工企业项目经理、成本控制人员、工程咨询审计人员、工程管理/造价专业高校学生
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
模块一:广联达逻辑与工程管理的共生关系
1.1 从“工具”到“决策”的认知升级​​
案例1:某项目因算量误差导致投标失利 → 广联达如何实现“数据精准性管控”
案例2:结算审计争议溯源 → 软件模型留痕功能的价值解析
1.2 广联达生态对成本岗位的核心价值​​
三大核心输出:工程量、综合单价、人材机消耗量
数据流向:算量→计价→成本分析→招投标的闭环逻辑
模块二:工程造价核心逻辑与广联达软件原理​​
2.1 工程造价的四大阶段(估算→概算→预算→结算)与岗位职责
2.2 广联达软件如何替代传统手工算量(三维建模→自动扣减→报表输出)
2.3 案例拆解
案例:某办公楼钢筋工程量争议​​
手工计算 vs 软件计算的差异分析
软件如何避免扣减错误(如梁柱节点重叠部分)
2.4 互动讨论:学员分享实际工作中的算量痛点
模块三:成本管控——广联达数据的动态监控术​​
3.1目标成本落地法--广联达数据如何支撑成本测算
量价分离:用软件报表锁定工程量风险边界
三算对比:预算→合同→结算数据穿透管理
工具包:《成本偏差预警指标表》
变更签证的降本增效--广联达模型辅助变更测算的3个场景
快速计算拆改工程量
材料价差索赔依据生成
角色扮演:业主拒签新增单价?用软件计算规则构建谈判话术
模块四:广联达计价流程与招投标实战​​
4.1 计价逻辑精讲
清单与定额的关系
广联达计价软件如何关联算量结果
4.2 招投标案例​​
案例:项目投标报价失误分析​​
错误原因:定额套用错误
软件如何快速调整人工材料价差
角色扮演:模拟甲方/乙方对量争议,学习谈判话术
模块五:综合案例诊断与考核​​--某项目结算审计问题复盘​​
5.1 问题:隐蔽工程记录缺失导致工程量纠纷
软件如何通过模型留痕辅助追溯
5.2 考核与答疑
快速问答:广联达算量核心优势总结(3个关键词)
学员提问高频问题解析(根据课前调研高频问题)

 

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