招投标课程体系
采购招投标能力提升及风险防控培训目标：1.掌握招投标管理的流程和策略2.掌握招投标的实战技能3.了解招投标的风险点4.提高招投标的风控管理能力5.提高公司招投标效率，降低成本6.掌握招投标过程的关键环节7.了解标后谈判的风险点并进行有效规避8.学习如何评估供应商并掌握采购谈判要点。培训大纲：第一部分、认识招投标的本质及法律要求1.企业采购的发展形势——大力提
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357 下载需求表
新形势下物业管理项目招投标风险及风险防范、招投标策略与技巧、物业管理方案的编制和物业服务费用测算培训【课程背景】国务院日前印发《关于第三批取消中央指定地方实施行政许可事项的决定》（以下简称《决定》），物业服务企业二级及二级以下资质认定被取消，审批取消后住建部将研究制定物业服务标准规范，通过建立黑名单制度加强事中事后监管。《决定》在公布取消事项的同时，公布了取
讲师：贾建军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业招投标管理与合同谈判 课时：12H
《企业招投标管理与合同谈判》（2天）【课程背景】采购成本居高不下采购效率非常的低下如何理解招标投标法律招标的规范流程，招标的先决条件，招标过程技巧招标投标的法律风险分析谈判程序和节奏如何进行？如何把控合同条款？……由于传统观念的羁绊和职业技能的不足，很多企业的采购人员如何完成一次招标，招标的规范流程，招标的先决条件，招标过程技巧，招标需要做哪些准备、招标的分
讲师：柳荣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
深圳《采购成本控制与招投标管理》——华夏管理培训网 课时：12H
采购成本控制与招投标管理【课程背景】采购成本居高不下采购效率非常的低下供应商绩效难以管理与执行采购产品的质量和服务不能满足企业的需求管理流程难以规范，而采购人员暗箱操作，企业资产大量流失……美国SELAITA采购总监Andrew先生工作压力并不因为12年度采购总成本比11年度降低8而感到减低，相反，来自董事会和营业部门的降成本压力越来越大，Andrew几乎用
讲师：柳荣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业招投标管理 课时：6H
《企业招投标管理》（2天）【课程背景】如何理解招标投标法律招标的规范流程，招标的先决条件，招标过程技巧招标投标的法律风险分析如何把控合同条款？……由于传统观念的羁绊和职业技能的不足，很多企业的采购人员如何完成一次招标，招标的规范流程，招标的先决条件，招标过程技巧，招标需要做哪些准备、招标的分类、招标投标合同签订，商务人员进行系统化提升。课程采用法律条文讲述与
讲师：柳荣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
采购成本控制与招投标管理 课时：12H
《供应商管理与招投标管理》（2天）【课程背景】计划出现延迟、质量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商牛气冲天，采购运营总成本居高不下….与此同时，企业经营的过程包括产品开发、计划控制、生产交货、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！因此，如何开发与管理供应商成为采购工作的关键，但由于历史原因，国内企业职业采购人员来源困乏
讲师：柳荣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《政府采购与招投标策略与技巧》 课时：12H
政府采购与招投标策略与技巧课程背景：我国一年的政府采购金额已经超过1万亿元，但占GDP的比重仍不足3，与国际上平均10的占比仍有巨大差距，这中间的发展空间可谓巨大。但是，政府采购领域的相关法律法规却庞杂无比，让很多企业感到困难重重。相比于一般企业的采购招标，政府采购还具备很多政策导向功能，常常成为市场发展的风向标。因此，对于企业而言，拿到更多的政府采购订单就
讲师：阁策 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲导入：请每个小组讨论后列出希望本次培训解决的三个问题！讲：政府采购与招投标基础知识政府采购的基本概念及法律法规1．政府采购的基本概念1）政府采购定义2）政府采购对象4）政府采购形式5）政府采购方式6）政府采购生意的优劣7）成为供应商的条件2．政府采购的法律法规1）政府采购法律法规的体系2）政府采购法律法规的分类3）政府采购法律法规的总览图3．财政部核
讲师：阁策 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1、系统学习项目招投标与采购管理 2、掌握合同类型及选择方法 3、了解如何就项目的目标、要求、计划以及规范达成协议 4、掌握谈判获得有利条款的技巧 5、学习如何有效管理项目合同 6、初步掌握项目招投标过程和技巧、工具 7、项目案例分析领会项目招投标与合同的思想 8、交流项目招投标及招投标与合同管理经验课程大纲:1.项目招投标与招投标与合同管
讲师：孙颢益 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲：评标讲师管理（1.5课时）1.1政府采购评审讲师管理办法1.2市/省级细化条文1.3评审讲师风险分析1.4评标拓扑图1.5接标评标流程图第二讲：评标讲师分析（1.5课时）2.1性格分析2.2语言分析2.3行为分析2.4思维模式分析2.5交流沟通策略第三讲：评标现场问题（1.5课时）3.1评标分析表3.2主观分与客观分3.3评标讲师禁忌3.4对待默契标态度
讲师：阁策 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《企业招投标管理》（1天） 课时：6H
【课程纲要】讲、企业采购与招投标日新月异的商务环境案例分析：卡特公司采购总监的困惑国内企业采购与招标管理的现状案例分析：某大型企业招标发生的法律纠纷企业采购现代角色与招投标新趋势国际招投标的发展趋势、主要模式和运作规范我国政府对招投标的现行政策规定与行业管理招投标管理对企业的战略作用第二讲、企业招投标管理招投标的基本特征企业招投标的项目策划与行动计划招投标的
讲师：柳荣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《供应商管理与招投标管理》（2天） 课时：12H
【课程纲要】部分：全新采购成本管理理念优化采购管理基础建立科学化的采购管理系统描述和使用这些物品如何使用：功能性需求分析当前价格、条件和年度支出当前和约与失效日期1）物品的战略重要性2）期望目标3）项目计划与实施周期4）供应条件5）顾客需求识别6）设计开发需求识别7）产品工艺与标准化8）采购限制因素9）供应环境分析10）采购风险分析总体拥有成本（TCO）观念
讲师：柳荣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
招投标管理1、企业招投标的规范、模式和操作环境Ø国内企业招投标的发展和规范要求Ø招投标的运作流程Ø企业招投标的风险类型与风险来源识别Ø风险意识与风险评估过程与应对Ø企业招投标的策划与组织Ø案例分析：招投标的规范与风险2、企业招标管理实务Ø采购经理的职责Ø供应商的预审与资质Ø技术规范和商务条款Ø招标运作Ø担保与索赔Ø防范“围标”、“串标”和其它违规操作Ø招标的
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357 下载需求表
招投标报价实战技巧与合同风险管理 课时：12H
招投标报价实战技巧与合同风险管理课程目标：←本课程贯穿整个合同管理的全过程，希望能掌握询价/报价/比价/议价流程；←掌握合同签约,更改执行，供应商违约的处理和争议处理条款；←了解-保密协议，掌握采购合同的价格形式和折扣，了解风险防范方法。课程对象：采购员，采购工程师，订单管理人员，采购经理。课程长度：2天。课程大纲：第一讲咬文嚼字——合同的形式←合同的特征，
讲师：苏建伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
实战招投标技巧培训课程大纲(修订稿) 课时：6H
实战招投标技巧培训课程背景招标作为一种主要的采购手段，而投标作为一种重要的销售方式，已经日渐频繁地进入到千万家企业的日常工作。随着国家招投标法规的完善和执行力度的加大，以往纯靠关系就能拿到投标业务的时代已经一去不复返！规范化的招投标运作是大势所趋！有的企业因为把握住了一个项目机会而直达云天，有的企业则因为管理不善和错失良机而坠入深渊！因此，培养明晰招投标法规
