中层管理课程体系
中层管理技能提升课纲 课时：12H
中层管理技能提升课纲讲师：董庆宇时间：两天12小时课程背景培训对象企业中层管理骨干、经理、部门主管等课程目标课程大纲第一部分管理者的职业素养两个思考什么是管理？·管理的过程·管理的要点·管理的难点成为管理者意味着什么？·时间利用·人际关系·施行想法·承担责任两个心态待人谦虚；2）做事执着四个准备自我管理；2）情绪管理；3）有效沟通；4）洞悉人性五个关注我能贡
讲师：董庆宇咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者六项技巧课程大纲第一部分：工作总结的撰写技巧在数不清的文字材料当中，有一种“母”材料至关重要，那就是总结材料。其特点是写作难度不是很大，但要写好、写精也不容易。一、工作总结要注意什么？（一）要考虑周全。（二）要抓住重点。（三）要突出特色。（四）要客观真实。●划重点——与其他文体相比较的六个不同特点★在内容上，主要不是写现在如何，而是写过去已做的。★
讲师：张建国咨询电话：010-82593357下载需求表
塑造中层管理者 课时：6H
《塑造中层管理者》主讲人：齐天阳【课程背景】长期以来，企业中基层管理者在自身影响力方面，培养人才梯队方面，关注目标与价值等方面都有先天性的不足和缺陷。如何让中基层逐步成为企业的中坚力量？如何让中基层管理者才能快速的成长？如何把管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？如何把人和事进行协调平衡？本课程为企业中基层量身定制，能有效解决以上问题，提高企业
讲师：齐天阳咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者的能力塑造 课时：12H
中层管理者的能力塑造主讲人：齐天阳【课程背景】作为管理者，你是不是也经历这样的情况：对待工作，有些力不从心？对待下属，不知如何管理？管严了走人，管松了没有业绩？老员工没动力，新员工没能力？任务分配下去，员工执行无效果？每天忙得焦头烂额，却没有成果？随着企业的成长,团队管理者所带领的团队成员人数越来越多,层级也可能越来越高,随着工作复杂度的增加，可能会让中层管
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从优秀到卓越-中层管理者角色认知 课程大纲 课时：12H
《从优秀到卓越》中层管理者角色认知主讲：徐德霞老师【课程背景】我们生活在一个易变、不确定、复杂、模糊的VUCA时代，这个时代焦虑蔓延，新技术，新概念日新月异，企业“不作为”和“选择错误”同样致命，我们同样无法回避，需要直面挑战，如何接受变化/变革，在时代成长中不断成长，那就要求所有人，尤其是管理者要能够独立思考，善于思考，具备大局观，快速学习能力，跨界能力和
讲师：徐德霞咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者管理技能提升 课时：6H
中层管理者四项管理技能提升讲师：蔡山【课程背景】作为中层管理者，你是否在企业管理过程中，经常遇到下列问题；➢与员工很难达成目标共识，谈完目标员工背后就会出现骂娘？➢不知道如何对待不守规章的高绩效老员工？➢经常出现激励了小部分员工，造成剩余大部分员工消极、有意见？➢经常听到员工在私下抱怨工作中没有得到激励和成长的声音？➢一个工作阶段结束，不知道如何有效的做好员
讲师：蔡山咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理干部管理执行力训练》【课程背景】随着集团在发展的过程中不断呈现的新特点，培养中层领导高效负责的管理执行能力变得越来越重要，企业中层领导的执行技能是工资发展的中坚力量，他们除了有良好的工作经验和专业技能外，高效的团队建设、执行力也变的日益重要。众所周知，成功的企业都一定有一支高绩效的中层领导团队。谢老师长期关注企业中层管理干部的能力成长，对企业中层领
讲师：谢敏咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理精进：中层管理者能力提升课程》课程背景：作为一名中层干部，你是否有以下困惑？本应是"中流砥柱"却成了"光杆司令"，谁都领导不了"佛系"员工油盐不进，激励措施怎么做才能精准有效对下属的工作跟进像一盘散沙，业务"节奏感"到底怎么把控才能有条不紊总是跟领导不同频，跟下属不同心，承
讲师：刘梅咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者核心技能提升【课程背景】“中国已经击败了非典型肺炎！”在这句话背后，我们总会想到更多让人内心振奋的细节：多省市医疗团队快速组成支援武汉团队、全国范围内捐助体系；7天建成的火神山医院、随处可接受到的疫情科普、频繁从科研实验室传出的好消息……，当中国遇到新的挑战时，总有人能够马上“动起来”、快速解决问题，便给与了人民安全感，这是国企、事业单位得到人民及
讲师：陈志昊咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理技能提升——郑长福课程背景今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的
讲师：郑长福咨询电话：010-82593357下载需求表
《五力打造中层管理精英》 课时：12H
《五力打造高效能管理精英》--MTP中层干部综合管理能力培训课程课程介绍：当今企业，中层管理干部扮演着重要的执行角色，如果这个层级的人员综合管理素养和能力不足，就不可能高效能的完成工作，进而影响企业发展：为何基层业务精英、技术骨干，很难胜任中层管理工作？为什么忠诚的员工被提拔到管理岗位后的表现让人失望？能否让那些习惯自己忙的干部学会用人成事，有效的管理下属和
讲师：章晖咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理能力提升九项修炼》 课时：12H
魏晨琛《中层管理能力提升九项修炼》课程背景:企业的中层管理者，是企业的中间力量,承上启下,上通下达,是企业生存、发展的最根本要素之一。中层管理者是企业的“腰”，“腰”不硬，企业则呈现出疲态，所以，“中间”必须成为“中坚”。中层管理者作为整个企业人力资源战略的核心部分，只有通过对其系统的培养、指导、激励，才能促使他们在企业内部领导各自的团队发挥功效，最终实现企
讲师：魏晨琛咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者管理技能提升 课时：12H
中层管理者技能提升训练讲师：李巍华课程背景：在迅速变革的时代，企业中层主管是组织中承上启下、承前启后的梁柱，他们不仅要理事，还要带人；不仅要管理，还要领导。他们需要的是领导力加执行力的高绩效管理。本课程是强调中层经理人如何正己、带人、理事，如何从“中间”主管成为“中坚”主管。培训对象:中高层管理者培训形式:案例引导：大量实用案例，引导学员分析，提升知识认知；
讲师：李华巍咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者管理技能课程大纲 课时：12H
中层管理者管理技能提升培训提纲课程背景：企业最为核心的资源是企业的人力资源，而管理者是企业的中流砥柱，而中层要么是一道梁，要么就成为了一堵墙，这一切取决于他们的精神追求与技能，管理者的水准与行为直接决定了企业的经营效率与利润。本课程从中层管理者的角色认知、从自我管理、人员管理、事务管理系统的角度，运用多种授课形式提高管理者的相关技能，本课程千锤百炼，已引入众
讲师：周剑锋咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理者素质技能训练》 课时：12H
刘启国《中层管理者素质技能训练》课程受益:•职业态度的提升是职业素质修炼的基础。•系统有效地阐述、练习、体验解决实际工作难题的常用管理知识与方法工具。•最终通过提升企业中层管理者素质实现企业组织竞争力的提升。培训对象:企业中高层及后备培训人数：24-36人效果最好培训资源：可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。培训方式：互动启发式教学、小
