管理技能课程体系
课程大纲第1单元管理的基本概念第1节何谓管理第2节管理者的立场与任务第3节管理者的基本态度MTP教材内容：1管理的基础2管理的基本概念3对待上司的方法4-7自我检核表8管理的六个层面（图）9课程概要10老妇人与泰勒（案例）第2单元管理与人的行为第1节理解人的行为第2节人的需求第3节需求不满第4节人的态度MTP教材内容：13人类行为的理解14部属也是人（图）1
讲师：董栗序咨询电话：010-82593357下载需求表
部分——中层干部的角色认知第1章：中层干部的角色认知1.中层干部的现状■思考：请用一个字来形容中层干部的现状？■是什么原因造成了这种现状■先天Vs.后天2.中层干部的角色认知■管理者与非管理者的根本差别是什么？■什么是中层干部的核心职责？■中层干部的三项关键任务■中层干部管理的五大工作■中层干部在企业架构里的位置3.中层干部的成长■管理者的思维方式——从提升
讲师：郭旭华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：部分：选择产销管理模式1、产销失调的七大原因2、从技术层面应对产销失调3、从管理层面应对产销失调4、分析产销形态选择管理模式5、了解CPM、MRP、JIT管理模式第二部分：技术数据是生产管理的基石1、物料分类与物料编码原则2、如何计算采购（加工）提前期3、提前期在生产排程中的运用4、标准工时与标准工时测定技巧5、标准工时在生产排程中的应用6、物料结
讲师：李建祥咨询电话：010-82593357下载需求表
篇生产主管职业心态塑造与角色认知生产主管在企业中的角色定位生产主管对企业发展的重要作用生产主管的职位特点生产主管应该如何看待工作？工作就是付出努力，不断提高自己。认识变→心态变→行为变→结果变生产主管与企业是一种双赢共生的关系第二篇作为下属的生产主管：如何辅助上司有效工作？生产主管辅助上司的基本原则生产主管如何了解上司的管理风格生产主管如何配合应对不同风格的
讲师：顾枫咨询电话：010-82593357下载需求表
一、定位：管理者的角色认知与定位 部门经理管理角色定位的四方格 中层经理常犯的四大角色混乱： 角色混乱之一：自我权力抑制 角色混乱之二：充当业务尖兵 角角混乱之三：自我满足自信 @视频：擒贼先擒王 角色混乱之四：不敢承担责任 清晰定位中层的价值 从专业技术者走向管理者的转型策略 二、情商：管理者的情商管理能力 领导魅力商数：积极心态
讲师：邹文强咨询电话：010-82593357下载需求表
绪言一、企业卓越执行力能力解构二、领导技能与管理技能自我管理技能模块单元蜕变是成功的基石讲改革与蜕变的幕：培养危机感一、《华人纵横天下》的启示二、成功企业家的危机感三、人生经营的危机与陷阱四、今天的领导地位并不代表明天能够生存第二讲摆脱企业经营的宿命：建立敬畏感一、残酷现实：中国企业的经营宿命二、中西经理人与员工职业化巨大差距三、文化黑洞：中国企业失败的五大
讲师：常亮咨询电话：010-82593357下载需求表
一、中层管理与企业发展1.中层管理再认识三承三启：承上启下、承前启后、承点起面2.中层管理人员的难处：上不满意、下不买帐3.管理者的九大角色4.管理者的七个重要任务请思考：什么是好的管理方式？二、优秀管理模式探究1.管理多元化2.管理简单化3．管理的系统性4．管理的延续性（稳定性和变动性）5.管理的目标导向三、管理能力提升1．知名的来源调查：为什么支持你的领
讲师：王呓咨询电话：010-82593357下载需求表
1、中高层主管经理与新的角色转变l经理人的角色分析：业务和技术出身l管理发展的四个阶段与现代企业系统管理；l现代管理的概念与内涵：方向、团队、有效、目标；l如何理解经理人管理的主要任务；2、经理人的任务分配与目标设置l任务分配的内涵与层次；l集中目标的方法与SMART法则；l案例操作：结合部门职责设立清晰目标；l目标设置的注意点和相关事项3、经理人的基本功夫
讲师：金剑锋咨询电话：010-82593357下载需求表
0、导言：0.1管理者的能力公式0.2中层管理者的六个课题1、成长管理——管理者的学习与修炼1.1定位准确：根据职业角色转换工作内容sup2;从独奏到交响乐sup2;领导与指挥之同1.2制定佳学习路径：学习成长的三重境界1.3打破定势思维：学习成长的四个误区sup2;误区1：学习即进步sup2;误区2：多学即多益sup2;误区3：内行即良师sup2;误区4：
讲师：李娜咨询电话：010-82593357下载需求表
篇银行基层团队管理者角色认知与定位 讲认清角色忠于公司 1、四种角色 职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己 错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表 2、忠于公司，还是忠于职业？ 四种工作观分析：雷锋精神、双赢、注重自己、混日子 职业化的思考：为自己负责，与公司共赢 第二讲承担责任解决问题 问题的解决者责任的承担者 第三讲双
讲师：王建军咨询电话：010-82593357下载需求表
0、导言：0.1管理者的能力公式0.2中层管理者的六个课题1、成长管理——管理者的学习与修炼1.1定位准确：根据职业角色转换工作内容sup2;从独奏到交响乐sup2;领导与指挥之同1.2制定佳学习路径：学习成长的三重境界1.3打破定势思维：学习成长的四个误区sup2;误区1：学习即进步sup2;误区2：多学即多益sup2;误区3：内行即良师sup2;误区4：
讲师：李娜咨询电话：010-82593357下载需求表
课程Ⅰ：职业经理的自我管理 模块一：角色认知 委托——代理理论 定位一：作为下属的经理人 ——角色定位：职务代理人 ——基本职业准则（信托责任） ——常见的角色错位分析 ◎错位一：民意代表 专题：“民意”与“上意”发生冲突时，你怎么办？ ◎错位二：领主 三种“领主”现象分析 ◎错位三：向上错位 向上错位的两种表现 专题讨论：上司
讲师：章哲咨询电话：010-82593357下载需求表
部分——中层干部的角色认知 第1章：中层干部的角色认知 1.中层干部的现状 ■思考：请用一个字来形容中层干部的现状？ ■是什么原因造成了这种现状 ■先天Vs.后天 2.中层干部的角色认知 ■管理者与非管理者的根本差别是什么？ ■什么是中层干部的核心职责？ ■中层干部的三项关键任务 ■中层干部管理的五大工作 ■中层干部在企业架构里的位
讲师：郭旭华咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：管理观念转变1、打造完美团队的悲哀案例：掌握团队管理的核心智慧2、管理是以绩效为导向？案例：过程考核与结果考核的完美结合3、兔子型乌鸦四大管理障碍4、建立利润管理观念案例：优秀管理者的团队管理观念第二部分：渠道管理的现状一、渠道三大难1、网点拓展全业务态势下的数据对比网点拓展“两大三无”2、网点培优培优等于促销？绩效指标下的渠道策略3、网点管理为什么管
讲师：林庆堂咨询电话：010-82593357下载需求表
【沙盘分享大纲】单元：沙盘总结l如果重来一次，会做哪些改善？l团队管理问题探讨：目标方面的问题是什么？如何改善？计划没有变化快吗？如何改善？执行过程中的问题是什么？如何改善？团队协作与沟通出问题了吗？如何改善？l沙漠掘金与企业运营第二单元：管理认知l什么是管理？l企业三级管理组织的核心任务l现代企业战略落地的管理导图l管理者的四大核心技能第三单元：目标管理技
