领导力课程体系
教练式领导力系列之２. 教练式情境领导者（2日） 课时：12H
《教练式情境领导者》——教练式领导力系列之2本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景介绍】近年来，领导者的角色已有重大的改变，过去常强调领导者担任「上司」的角色，但现在，领导者必须成为下属的合伙人，不能再仅凭职位所赋予的职权去带领下属。「没有最好的领导风格，只有最适合的领导风格」已经成为风靡全球的领导概念，「情境领导」是管理、激励员工的
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教练式领导力系列之３. 非职权领导力-领越之道（2日） 课时：12H
非职权领导力-领越之道——教练式领导力系列之3本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景】几百年来，我们一直都生活在一个神秘的领导之谜中：领导力只是少数人有幸拥有的特殊能力。这种思想已渗透到日常生活之中，因为你时常会听到有人问“领导是天生的，还是后天培养的？”和其它所有的能力一样，领导能力不是来自于某种遗传基因，它不是普通人无法企及的地位
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《哈佛商学院最受欢迎的领导课》——教练式领导力系列之6本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景】301942568580我们往往有一种错觉，以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天生就有准确的直觉，不可抵挡的魅力，高深的洞见，杰出的管理才能，以及激励他人的号召力。他们看上去如此自信，好像不费吹灰之力就能出色地领导众人，高效地
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教练式领导力系列之４. ４D团队领导力打造（2日） 课时：12H
《4D团队领导力打造》——团队领导力提升突破训练本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。3873500344805【4D系统来历及课程背景】1990年，美国NASA（航空航天局）出现了一起重大的太空事故：哈勃太空望远镜在升空后，由于镜片的瑕疵而使投资17亿美元历时15年的项目功败垂成，从此开始了漫长的太空修复之路。面对如此重大的太空灾难事故，NA
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教练式领导力系列之５. 高情商领导力（2日） 课时：12H
高情商领导力——教练式领导力系列之5本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景】3556000104140我们往往有一种错觉，以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天生就有准确的直觉，不可抵挡的魅力，高深的洞见，杰出的管理才能，以及激励他人的号召力。他们看上去如此自信，好像不费吹灰之力就能出色地领导众人，高效地管理团队。063
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沟通中的领导力（2日） 课时：2H
沟通中的领导力本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【目标和成果】纠正管理者的角色与责任认知，主动承担责任通过关键沟通场景的学习和演练，掌握沟通的关键步骤理解并掌握激励的核心，提高员工积极性从小团队到跨部门，提高协作的心态和能力【培训特点】视频教学：由影片带领学员进入管理场景，在场景中经历自我反思，并在范例视频中找到解决方法，最终落实到情境模拟
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高情商领导力（1日） 课时：6H
高情商领导力本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景介绍】我们往往有一种错觉，以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天生就有准确的直觉，不可抵挡的魅力，高深的洞见，杰出的管理才能，以及激励他人的号召力。他们看上去如此自信，好像不费吹灰之力就能出色地领导众人，高效地管理团队。无数的实例证明，一个人在事业上是否能成功，情商比智商
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沟通中的领导力 （1日） 课时：6H
沟通中的领导力本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程收益】重新审视自己的领导力，找到领导行为中所存在的优缺点理解目标设定与工作分配的核心要义掌握沟通的底层代码，建立为客户服务的理念掌握五大沟通场景的沟通步骤流程，提升沟通能力【培训方式】最佳模型分享：分享最前沿、最佳理论模型，使学员当场认知、当场掌握，改变行为，指导工作实践现场测评反馈：用
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卓越领导力的五维修炼-2天 课时：12H
卓越领导力的五维修炼-2天-新版|单元|时间|内容/目的||单元一|3h|卓越领导人的认知与定位(第一维-领导人的意识)||||1.新世代领导与管理的趋势发展||||新世代领导人发展的五个维度||||需求层次论看团队管理趋势||||打造高效能团队的四个架构||||领导人在团队中的必要作为与使命(体验式活动)||||2.领导人影响力的来源||||新生代员工发展
讲师：谭智韬咨询电话：010-82593357下载需求表
|凝聚人心的非权力领导力||||版权课程（升级版）||导师：王云鹏||出品：2022年1月|《凝聚人心的非权力领导力》导师：王云鹏课程背景curriculumbackground艰难方显勇毅，磨砺始得玉成：《凝聚人心的非权力领导力》是一部系统深入地挖掘和提炼蕴藏“领导之道”落地实战演练课程，非权力领导力是双向的、高度人格化（艺术）的管理活动，本课程大量的方法
讲师：王云鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力与执行力》 课时：12H
领导力与执行力主讲：史斌培训主题：中高层管理干部领导力与执行力提升培训时长：1-2天（6小时）课程收益:厘清管理者的角色与定位，帮助管理人员更好的领会上级的指意，形成实施方案，在团队及下级人员中推行，同时监督、控制、协调，最终高效完成工作。掌握提高管理者提升领导力与执行能力的工具和途径；掌握改变行为的模式、增强执行能力，全面提升管理干部素质与职业程度。彻底改
讲师：史斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力深化与供应链人员职业发展》 课时：6H
领导力深化与供应链人员职业发展V.022天/6H武文红【培训背景】一个组织需要有最正确的战略、不断演进和发展的组织架构，还必须有全力以赴的员工、优秀的人才、各个部门的相互配合才能够创造最佳业绩。因此，组织如何对供应链人员进行选用育留，供应链人员如何管理知识、自我进阶，都是需要精心规划和实施的重要内容。特别是在后疫情时代，进一步加剧了VUCA时代的各种不确定性
讲师：武文红咨询电话：010-82593357下载需求表
创新思维与创新领导力（2天） 课时：12H
《创新思维与创新领导力》授课时间：2天授课要求：投影，白板，白板笔，无线麦克2个，翻页笔。点式分布课桌摆放，要预留足够的活动空间。授课对象：企业总裁，总经理，部门负责人，企业中高层管理人员，企业从事与战略和创新有关的管理人员等。课程简介：系统的掌握创新思维的构建。通过大量案例与学员互动，学习创新方法与创新工具，学习创新品类打造的逻辑与方法，提升学员创新水平，
讲师：骆欣庆咨询电话：010-82593357下载需求表
情商领导力 课时：2H
变革突破——情商领导力【课程背景】人们常说，一个人的成功20取决于智商，80取决于情商。在职场，如果你想成为一名成功的领导，最重要的不是智商，而是情商。心理学研究表明，情商是推动企业和团队变革的重要力量。情商到底是什么？我们又该怎么发展自己的情商能力，提升自己的影响力呢？既然情商是一种能力，它都具体的包含哪些具体的维度呢？这一连串的问题，“6秒钟情商”模型给
讲师：郑士琼咨询电话：010-82593357下载需求表
直通车：领导力ETC-GO模型（版权课） 课时：18H
领导力ETC-GO直通车导师：陈琦【课程源起】深耕经典、融通中西、知行合一、成就卓越、引领未来领导力ETC-GO领导力直通车课程【课程背景】许多世界500强企业和优秀组织以此作为领导力提升的重要课程，包括：IBM、思科、英特尔、DELL、HP、西门子、强生、默克、富国银行、联邦快递、丰田、迪斯尼、拜耳、联合利华、波音、中国石化、招商银行、清华MBA、斯坦福大
