领导力课程体系
《高管团队领导力工作坊》——领导力的提升的七项技能训练多家世界500强企业推广的、提升高管团队领导力的精品课程《高管团队领导力工作坊》是在美国打造的、融合东西方智慧的一个领导力训练课程，通过多年的实践，得以在美国、日本、印度、墨西哥和中国得到发展。在全球范围内的IBM、Apple、ATT、Texaco、MercedesBentz等多家跨国企业和中国企业得到推
讲师：谈炜咨询电话：010-82593357下载需求表
巅峰领导力打造－课程大纲（2日） 课时：12H
《巅峰领导力打造》——个人领导力和团队领导力提升的技能训练多家世界500强企业推广的、快速提高领导力的精品课程《巅峰领导力打造》是在美国打造的、融合东西方智慧的一个领导力训练课程，通过多年的实践，超越领导力得以在美国、日本、印度、墨西哥和中国得到发展。《巅峰领导力打造》与其它许多领导力的课程不同，它注重行为的转变和能力的提升，体现在“巅峰”二字上：•巅峰激情
讲师：谈炜咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力的提升与开发一、什么是领导力领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导
讲师：方欣咨询电话：010-82593357下载需求表
核心团队领导力（版权沙盘课程） 课时：12H
核心团队领导力沙盘(版权课程)主讲人：盛巍老师领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它
讲师：盛巍咨询电话：010-82593357下载需求表
《五维教练领导力》课程大纲 课时：12H
五维教练领导力【课程背景】Relation关系Refocus聚焦目标Reality觉察现实Responsibility承担责任Resources开拓资源在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和
讲师：陈琦咨询电话：010-82593357下载需求表
情商—领导力修练 课时：12H
情商—领导力修练大量的研究数据表明，企业领袖和卓越的管理者往往不是因为拥有高智商而成功，相反他们成功的秘诀是“情绪智能”即EQ。数据调查显示，领导者的成功=20％的IQ+80的EQ，而EQ不同于IQ，它并非与生俱来，是可以通过学习和实践逐步提高的。在新的商业环境下，出现了四个特征：信息多、变化快、个性化、开放性强。很多领导者困惑：固有的经验不再受用，强制性的
讲师：陈元方咨询电话：010-82593357下载需求表
四型人格与领导力打造一、课程目的 利用性格来配置人力，是打造互补团队与高效团队的关键。你是何种性格？与什么样的性格的人共事能产生合力？还有作为一个领导，了解了每个团队成员的性格，你就懂得了如何更好地与团队沟通？如何有效配置团队成员？发挥出每个团队成员的性格优势？如何调动不同性格成员的积极性？知人者：智，自知者：明，四型人格系统工具，是一个明智领导必须尽早
讲师：陈元方咨询电话：010-82593357下载需求表
ELTP卓越领导力 课时：12H
ELTP卓越领导力主讲：曾子熙老师课程规划的说明：据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。那
讲师：曾子熙咨询电话：010-82593357下载需求表
《提高沟通技能、塑造领导力》———公司中高层管理干部培训方案目录一．培训背景...3二．培训方案收益...3三．培训对象和时间...4四．培训课程大纲...4一．培训背景做为管理干部你是否曾有这样的感觉：工作分工越来越详细，管理事情变得琐碎，日常工作陷入细节管理中，工作效率并没有提到明显提升每天要和很多85、90后员工进行交流与沟通，但是感觉管理沟通总是不到
讲师：罗铭咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲curriculumintroduction讲：开启团队凝聚力与归属感的钥匙电视剧《人民名义》探讨团队缺少凝聚力的管理思考：（一）团队中无所畏惧困难的精神为啥没有了？1.属下如何有动力？2.一切的根源从价值观开始3.管理者是如何犯错的4.管理者不是挑毛病和组织的流程对着干？5.团队的经营是解决问题还是解决目标6.员工如何有存在感？为什么只有20的属下
讲师：王云鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
节企业梯队建设自我认知每个企业的情况有差异，未能有效建立领导梯队的原因各异，不同原因选择的解决办法和重点不同，本节厘清你的企业目前领导梯队建设情况，主要的原因是什么1.现状解析：中国企业领导梯队建设的四大问题a)临阵磨枪：机遇来领，领导人才捉襟见肘，临时招聘空降，坐失良机。b)无从下手：观念落后、缺乏系统、方法欠佳，只知道领导层能力不足，不知道如何建设领导梯
讲师：侯震咨询电话：010-82593357下载需求表
一、领导者箴言：形势永远比人强 1、顶尖的领导者领导员工的思维，普通的领导者看管员工的行为。 2、什么是强者自己是平凡的人练成不平凡的人，这叫强者；什么叫超人？自己是平凡的人，培养出一群不平凡的人，自己还是平凡的人，这叫超人。 3、隋文帝为何勤奋而亡国？二、领导者注重关键人脉： 1、每个人都有250位朋友，其中有80是对你毫无帮助，只有5％能彻底改变
讲师：郑翔洲咨询电话：010-82593357下载需求表
核心团队领导力沙盘 课时：2H
模块主题教学内容时长模块一建立目标讲解：卓越领导力的特质讲解：团队建设的评估工具沙盘：核心团队领导力沙盘阶段【随机事件】推演讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览2小时模块二以身作则沙盘：核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演讲解：以身作则，建立信任讲解：性格分析工具练习：基于弱点的信任2小时模块三共启愿景沙盘：核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演讲解：共
讲师：盛巍咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力 课时：12H
课程内容（两天型）天单元内容单元卓越领导人应有的内在修炼1.卓越领导人的定位与高度2.培养正确观念与态度，扮演好卓越领导人的角色第二单元培养正向影响力1.领导力与影响力的差异2.影响力的行为模式与修炼影片欣赏、分组讨论第三单元塑造良好团队氛围，提高团队成员执行意愿1.建立个人的四大行为原则2.培养良好互动模式的五大做法影片欣赏、讨论、分享第四单元高效领导力的
讲师：谭智韬咨询电话：010-82593357下载需求表
课程纲要标准的情境领导R训练需两个工作日，每个工作日包括7小时的教学内容。其课程大纲如下：讲如何将下属转变为追随者w什么是领导有方？w管理者是动员他人实现自己想法的人，怎样才能做到呢？w正确处理上下级的关系是成功领导的关建w什么是影响力？w什么是领导力？w满足下属的心理需求w因人制宜，还要因事制宜w管理者与领导者的角色如何在主管身上统一？w提高影响力是主管成
