领导力课程体系
共赢领导力-6431卓越领导力修炼 课时：12H
共赢领导力-6431卓越领导力修炼具体章节如下：第一节认识领导力第二节领导力修炼前需要遵循的5个原则第三节发挥领导力需要具备的4种管理能力第四节如何提升领导力6431卓越领导力修炼法【授课风格】:幽默风趣、观点清晰，专业讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论与行动学习式分享相结合。【课程对象】:企业中高层管理人员【课程时长】:2天【课程大纲】:6431卓越领导力
讲师：周炜咨询电话：010-82593357下载需求表
中国式危机管理-公共危机与领导力 课时：12H
公共危机与领导力课程大纲背景：近一段时间，中国经历了地震灾害等重大社会性危机、公共危机事件的洗礼，而波及全国的企业危机事件也越发频繁，贵州瓮安治安事件、福建PX项目事件、东航返航事件、抵制家乐福事件、等事件给企业及所在行业乃至社会都造成了极大的影响，这些危机事件成为社会关注的热点。事件、危机、危机管理已成为媒体报道中经常出现的关键词。在这些危机事件的背后，我
讲师：王微咨询电话：010-82593357下载需求表
中国式危机管理-危机管理与领导力 课时：12H
前一段时间，中国经历了三鹿奶粉911事件、地震灾害等重大社会性危机、公共危机事件的洗礼，而波及全国的企业危机事件也越发频繁，东航返航事件、抵制家乐福事件、万科王石门等事件给企业及所在行业乃至社会都造成了极大的影响，这些危机事件成为社会关注的热点，事件、危机、危机管理已成为媒体报道中经常出现的关键词。在这些危机事件的背后，我们一方面看到了政府对危及公众利益事件
讲师：王微咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力与执行力高级研讨课程 课时：3H
主管的价值定位与管理技能新世纪、新机遇企业管理者面对的挑战改变求新的思维与态度接受任务的方式完成工作的方法解决问题的程序管理者的角色什么是管理职业经理人守则经理的三大角色经理的五项基本技能平级管理行使权力的必备能力权力运用的误区个人权力不等于个人威信冲突处理策略处理部门之间冲突的对策向上管理上司的不同类型与上司相处的八项原则如何向上司提建议正确对待拒绝向下管
讲师：林恩咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力与团队建设实战课程 课时：24H
第一讲优秀经理的职业素质1.引言2.想当元帅的士兵才是好兵CEO十诫3.优秀经理人的形象4.领导的涵义和关键素质5.四种领导风格第二讲新经理上任秘籍1.上任之初要做的工作2.从员工到职业经理3.上任伊始4.如何确保首战告捷第三讲优秀职业经理角色认知1.优秀职业经理之冰山理论2.职业经理的三大角色3.职业经理的五项基本技能第五讲如何带领部属(上)1.了解部属的
讲师：林恩咨询电话：010-82593357下载需求表
高情商领导力提升策略-1日 课时：6H
高情商领导力提升策略主讲人：张梅双课程背景：当我们整日把情商挂在嘴边，当企业越来越关注员工情绪状态，我们是否真正理解何为情商？情商又将如何影响我们的工作和生活？在管理中，真正的领导力，一定不只是权力在产生影响，更多的是一种人际关系、人格魅力形成的影响力。因此，领导力的本质就是影响力。如何通过管理者影响力的提升来改变团队中人的行为和绩效，将是未来管理工作的重要
讲师：张梅双咨询电话：010-82593357下载需求表
非权力领导力-1_2日 课时：12H
非权力领导力【课程背景】互联网环境的变化带来组织的若干变化，比如信息透明，权力转移，个性强化等等，这些转变就让职位赋予的权力越来越弱化，这就需求管理者在运用权力的同时，要加强培养自身的非权力领导力。对组织来说，这更是一个面向未来发展的重要且有意义的事情。非权力性领导力，指的就是领导人的品质、作风、知识、能力、业绩以及行为榜样等非权力因素对被领导人造成的影响力
讲师：张梅双咨询电话：010-82593357下载需求表
Fivemoments积极领导力（体验式）【课程特点】：模拟经营训战结合课程采用经营模拟沙盘为管理者创造深刻的体验，然后在讲师的带领下深度反思自己的思维方式及管理行为的有效性，这将起到传统培训很难实现的培训效果体验反思从知到悟课程中培训师将给予游戏中发生的必然及偶然事件，进行多个问题的提问，能够带领学员从游戏中的具象，抽离出背后的规律，并在工作中加以运用，学
讲师：万盛兰咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略解码：赋能型领导力提升训练》课程大纲—— 课时：6H
《战略解码：赋能型领导力提升训练》课程大纲【培训时间】：1天【培训对象】：适用于中高层管理者【课程背景】：世界500强企业通常有明确的战略规划部门专门来制定企业的战略，而实际上不少目前企业的战略常常零散的、模糊的存在老板个人头脑之中，没有进行沟通和传递，难以形成上下同欲。因此，企业之中老板与高层之间也常常没有清晰的战略沟通、高层与中层之间更缺乏战略沟通，更不
讲师：万盛兰咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于系统化视角下的赋能型领导力提升训练》课程大纲【培训时间】：2天【培训对象】：适用于中高层管理者【课程背景】：世界500强企业通常有明确的战略规划部门专门来制定企业的战略并帮助整个企业能够以系统化的视角，共识战略。而实际上更多的企业并没有进行针对战略的系统化沟通和传递，难以形成上下同欲。因此，企业之中老板与高层之间也常常没有清晰的战略沟通、高层与中层之间
讲师：万盛兰咨询电话：010-82593357下载需求表
《领导力驱动：高绩效完成任务的团队管理》1天版 课时：6H
《领导力驱动：高绩效完成任务的团队管理方法》1天版——VUCA时代中层管理的思维、问题解决与实践方法【课程内容】行动领悟：Mini企业PK演练（需分组、每组5人的情况可采用，人数太多则取消此环节）开场讨论：通过Mini企业演练，高中基层分别要发挥什么作用？谁在产生领导力？模块一、中基层管理者更需要塑造领导力领导力水平影响绩效分享：领导力水平与团队业绩的相关性
讲师：胡浩咨询电话：010-82593357下载需求表
《情景领导力沙盘模拟课程-战国》 课时：12H
-379730434340情景领导力沙盘模拟课程战国ACI职业沙盘认证讲师：王彦【课程名称】《情景领导力沙盘模拟课程-战国》【课程背景】VUCA时代内外部环境不断的变化，但唯一没有改变的是组织需要不断的发展，需要做好战略规划实现战略目标，需要不断的变革找到适合的突破口，这就要求管理者既要能够完成任务拿到结果，又要与他人协作提高组织的整体效率。领导力不仅仅是指
讲师：王彦杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《领越-新晋中层领导力》 课时：6H
[pic]领越新晋中层领导力提升方案讲师：王彦课程纲要【课程名称】《领越-新晋中层领导力》【课程背景】VUCA时代的特征决定了企业外部环境变化的复杂性，势必影响组织内部的管理与决策。中层管理者的能力与管理的有效性将直接决定企业的执行力和竞争优势。刚刚出任时会显现出自信不足和价值感降低，如何接受新的管理角色、新的人际关系、新的权限是新晋中层管理者出任的一项重大
讲师：王彦杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者卓越领导力提升》 课时：12H
管理者卓越领导力提升探寻复杂环境中的领导效能讲师：王彦课程纲要【课程名称】管理者卓越领导力提升-探寻复杂环境中的领导效能【课程对象】中层管理中层后备基层管理青年骨干【课程时长】1-2天，6小时/天【课程模式】模型讲授案例分析情景模拟小组研讨【课程方向】有效沟通、自我管理、沟通视窗、时间管理、目标管理、团队建设【课程背景】←管理者的领导能力就是团队发展的天花板
讲师：王彦杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队领导力》 2天版 课时：12H
《赢在执行力》管理版课程背景：随着互联网快速发展，企业包括创业正在崛起，组织运作的性质也在随之悄然发生着变化，而这一切都指明了后管理时代的到来。过去的管理思维怎样继续发挥作用？我们如何有可能创造更多的可能性而不仅仅只是管理？我们与你一起，从思维到行为到状态的全面高效的转变，利用全新的思维达到组织的愿景。—组织在管理中遇到的普遍性的问题，就是干部职员的执行力偏
