领导力课程体系
《卓越领导力提升》 课时：18H
《卓越领导力提升》【主讲老师】王海涛MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设培训师【课程背景】领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。任何一种管理模式的运用，不可能是要求下属们依葫芦画瓢就可以了，而是需要自
讲师：王海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《4D卓越领导力系统》 课时：6H
《4D卓越领导力系统》【主讲老师】王海涛MTP中层管理技能、执行力、领导力、文化建设培训师【课程背景】领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。任何一种管理模式的运用，不可能是要求下属们依葫芦画瓢就可以了，而是需
讲师：王海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
3D领导力：有效支持领导力发展精要3DLeadership:EffectivelyReinforceLeadershipDevelopment（定制版）5963537437课程进行方式：课前调研、内容定制化设计、翻转课堂教学课程编号：LJ-NT-220课程进行方式：课前调研、内容定制化设计、翻转课堂教学课程编号：LJ-NT-22在目标能力与关键行为有效运用在
讲师：魏涛咨询电话：010-82593357下载需求表
3D领导力：领导力发展项目启动工作坊TheLaunchWorkshopofLeadershipDevelopmentProgram（定制版）5963537437课程进行方式：课前调研、内容定制化设计、翻转课堂教学课程编号：LJ-NT-230课程进行方式：课前调研、内容定制化设计、翻转课堂教学课程编号：LJ-NT-23本课程专门为参加《领导力发展项目》的管理者
讲师：魏涛咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者团队领导力提升 课时：12H
高绩效团队领导力提升行动学习工作坊课程大纲（两天）、高绩效团队领导力提升综述企业团队的常见问题？研讨：经营团队当前面临的问题为什么特别强调企业高绩效团队打造？什么是团队？好团队的五个特征？高绩效团队发展的五个阶段研讨：我们团队处于哪个阶段？管理者高绩效团队的五个关注？标杆企业团队打造的实践与分析高绩效团队打造的“三增二长”项目性高绩效团队的打造要点？职能性高
讲师：王大琨咨询电话：010-82593357下载需求表
学得会用得上的卓越领导力 课时：12H
学得会用得上的卓越领导力一、课程收益在课程结束时，学员将能够：❖通过对领导力的误区，探究领导力的真实含义，了解个人领导力与组织领导力。❖明确领导者的不同角色，并学会如何演绎好各种领导的角色。❖通过SWOT自我分析，充分认识自己在管理中的优劣势，提升认知，提高学习意识，制动详细的学习计划，并学会学习型组织的缔造方法。❖通过对团队成员的分析、绩效评估，选拔可培养
讲师：吕梓陌咨询电话：010-82593357下载需求表
九型人格----自我认知与领导艺术(领导力) 课时：18H
九型人格----自我认知与领导艺术您遇到过下面的问题吗？←同为公司领导，为什么王老板热情关心以人为本，为什么李老板脾气急燥遇火就着，为什么张老板遇事随和波澜不惊？←身处不同部门，为什么王经理慎密思考三思而行，为什么李经理待人严厉经常批评，为什么张经理独来独往最小参与？←同在一起办公，为什么小王热情洋溢不知疲倦，为什么小李情绪变化忽高忽低，为什么小张有头没尾常
讲师：于红梅咨询电话：010-82593357下载需求表
代际领导力-9500后-2天 课时：12H
代际领导力——9500后员工管理（两天）陈晓璐培训背景为什么需要这门课？随着95-00后职场大军的大批来袭，个性张扬的他们在给企业带来新气象的同时，也让传统的管理模式越来越行不通了如何破解95-00后员工心灵密码，成为了现今企业管理的一个重要难题。作为公司中层，基层的管理者，又如何突破代际矛盾，加强自身管理能力，降低企业人才流失率，提高组织绩效呢？导师品牌版
讲师：陈晓璐咨询电话：010-82593357下载需求表
培训主题：如何提升团队领导力一、【课程背景】 领导变革之父约翰．科特曾经说过：取得成功的方法是75％－80％靠领导，其余20％－25％靠管理，而不能反过来。领导和管理是两个互不相同但又互为补充的行为体系；在日趋复杂和变幻无常的商业社会中，这两者缺一不可，都是取得成功的必备条件。领导未必优于管理，也未必可以取代管理；要获得成功，真正的挑战在于将强有力的领导能力
讲师：练登龙咨询电话：010-82593357下载需求表
《创新领导力——激活团队的八大引擎》（乐高版）课程背景：VUCA时代，为更加灵敏高效的应对变化，传统科层式组织开始扁平化与小团队化，赋予小团队更大的自主权。管理变革，就是将大型组织拆解成为无数小型的赋能型团队，授权赋能基层团队，激发小团队的主观能动性，打造敏捷高效适应环境的团队。本课程题目也可以用于《打造高效团队》、《赋能领导力》、《从技术到管理》课程收益：
讲师：曲直咨询电话：010-82593357下载需求表
《销售管理者的情境领导力》 课时：12H
销售管理者的情境领导力-687070554355-6921503810课程背景风靡全球，被“财富500强”视为经理人必修课——情境领导身为销售管理者，您是否常被这样的情境所困扰？情境1：销售部门正在高速发展与扩张，您的工作越来越多，人也越来越累，事业却似乎遇到了瓶颈。解答：通常这种情况发生的原因在于领导者不善于或不放心授权，所有的责任都集中到领导者的身上。但
讲师：李俊咨询电话：010-82593357下载需求表
银行网点主任（支行行长）领导力与执行力【内容提示】银行网点主任（支行行长）领导力与执行力课程，提升学员使用非权力的能力，学会用更多的方法和途径去影响下属的思想和行为；学会在刚性管理的基础上，如何使用关爱、激励是下属积极性得到充分地调动的方法；有效地提升银行中层干部打造团队执行力的能力。【课程大纲】一．非权力因素的作用1.在管理中，那些属于非权力因素？2.非权
讲师：杨炯咨询电话：010-82593357下载需求表
安全领导力培训 课时：6H
零事故安全领导力管理者的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水准；践行安全领导力会给企业的安全管理带来神奇的变化.[适用对象]Applicableobject公司中高级管理层、EHS管理[课程收获]Courseharvest1、学习有感领导理念2、理解有安全领导力内涵3、掌握实践安全领导力工作思路和方法4、在日常工作中通过有形的表现，展现安全工作上的领
讲师：王延臣咨询电话：010-82593357下载需求表
财务总监提升领导力大纲（2天） 课时：12H
财务高管领导力提升与领导艺术修炼《课程目的》通过对大量的案例分析，对领导力和领导艺术的规律进行深入的研讨，了解各种管理现象背后的深层原因，掌握财务高管必须拥有的管理能力，为企业和高管本人营造一个和谐的工作和人际环境。《课程大纲》 第一部分：领导模式与管理模式1、什么是领导模式？A.四个层面的领导模式B.微妙的角色转换C.“角色固化”的危险D.中层管理人员管理
讲师：杨炯咨询电话：010-82593357下载需求表
财务高管的领导力和领导艺术的提升 课时：12H
财务高管的领导力和领导艺术的提升(2天)课程大纲一（财务通俗版）一、企业经营决策的税收管理与风险控制1、你知道税收决定着企业最终效益吗？为什么企业不愿缴税？税收影响到企业的生存和发展2、走出企业纳税的重大误区 企业合法纳税，为什么还总是出事？ 税不是账做出来的，而是业务做出来的 缴多少税取决于老板的决策3、你的企业税收管理体系完善吗？ 谁来帮企业管好
