领导力课程体系
讲 卓越领导力提升 领导者的角色认知 ★领导的含义 ★领导与管理的差别 ★领导者的知识结构 ★领导者的能力结构 领导者的行为方式 ★领导定义的核心特征 ★领导者的核心行为方式 ★领导者使用权力的类型 ★三个关键领导任务——领导者如何做？ ★影响追随者行为的领导过程 ★影响领导行为有效性的因素 ★影响追随者行为的领导过程模型 几
讲师：陈步峰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：领导者的思维定式与自我突破一、环境在产生了什么变革？二、传统管理者与现代领导者三、领导者的个人概念障碍四、领导者的决策问题五、中国人的心理特质与领导特征六、人情困境与法制环境七、组织中领导者的心理与领导行为八、影响圈与关切圈九、用影响圈领导领导测评、游戏互动第二部分:领导心理学概要一、领导心理学概论二、领导心理学核心内容三、领导行为研究的理论模型关于领
讲师：贾君新咨询电话：010-82593357下载需求表
课程介绍第1单元什么是教练学习收益，建立新的角色认知——理解管理者-领导者的教练角色特征；第二、建立新的技能认知——理解掌握教练技能的必要性；第三、理解员工教练与体育教练、管理顾问、员工导师等角色的区别。学习内容1、领导者为什么要做教练2、教练在全球的发展概况3、员工教练的类型4、教练活动的基本形式5、情境分析：员工何时需要辅导，何时需要顾问，何时需要教练第
讲师：张理军咨询电话：010-82593357下载需求表
★案例分享：打虎上山的启示部分、领导力解析一、领导力解析1、领导力是什么？l2、领导力的两大基础：职务权力与影响力3、领导力的5个层次4、新型领导者角色的变迁二、领导力塑造的三要素1、信誉的建立2、互惠的形成3、表率的力量第二部分、情境领导——权变的领导艺术一、团队成员的成熟度分析１、员工能否高效达成目标的两大因素解析２、团队中的四种员工类型３、弹性的看待员
讲师：孙卫华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、认识性恪及运用性恪1、什么是性恪2、性恪是如何决定命的3、如何运用性恪的力量创造辉煌4、性恪分析的经典工具----九型性恪5、从取长补短的角度选准自已的左膀右臂二、认识1号--完美型1、1号---完美型介绍2、1号自尊感高低之分别3、1号整体特质描述4、如何协助1号的人健康进步5、1号的领导风格6、支持1号领导的方法7、1号个性在领导岗位上应如何调整三、
讲师：陈志嵘咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：讲：领导和领导力1、什么是领导？领导如何看领导？2、什么是领导力？知名如何看领导力？3、领导者权力的5大来源案例分析：德兰修女领导力来源于什么？4、领导者威信的4大支柱5、领导力表现的4种行为6、领导者的3种责任7、领导者的3大作用8、小组讨论：管理者与领导者究竟有什么区别？1）杰克·韦尔奇论管理者与领导者区别2）约翰·科特论管理者与领导者区别9、
讲师：齐振宏咨询电话：010-82593357下载需求表
【序言】领导力提升的意义和价值课程概要：-领导学概述-领袖心智模式打造-领导者应该提升哪些软权力？-如何提升领导者的决断力？-应该采用什么样的领导方式？-领导者应该采用什么样的授权技术？-领导者应该掌握的激励艺术有哪些？-领导者的掌握怎样的权变艺术？-如何综合运用软权力和硬权力？企业如果有以下现象，谁之过错？-企业推出一个又一个的宏伟蓝图，团队却跟不上；-企
讲师：付祥咨询电话：010-82593357下载需求表
一、团队合作精神:抱着负责任的行为准则，团结一致完成目标，打造一支共蠃有创造力的团队。 二、遇强越强的毅力：能承受高压力，建立具冒险和挑战的突破性团队， 提升业绩为终蠃的指标。 三、建立有效的企业文化：建立一个健康、激情、有活力的正面企业文化 氛围，增强职员的稳定性。 四、拥护企业的骨干队伍：提升职员的素质，提拨领袖，培养忠诚敬业的骨干，发挥中
讲师：涂鹏程咨询电话：010-82593357下载需求表
一、领导的定义和功能1、领导者的功能与作用2、有效领导的概念3、有效领导的障碍4、正确理解现代企业领导的本质含义权力是领导的基本特征责任是领导的真正象征服务是领导的实质内涵文化与领导5、巧用文化：“儒”——人人需要的文化二、领导者的特质1、领导理论的发展史2、领导的六大特质3、个性品质对领导的影响案例：关怀型的独裁者宜家常胜团队的缔造者自我评估：心理测试价值
讲师：赵浩然咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、领导力概述一、何谓领导力（Leadership）？1、领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。2、一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术3、关于领导力的定义二、领导力的范畴1、宏观决策：前瞻与规划艺术2、管理行为：沟通与协调艺术3、个人品质：真诚与均衡艺术三、管理的核心是什么？1、改变
讲师：王艳河咨询电话：010-82593357下载需求表
一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
一、从管理者走向领导者 1、管理角色与领导角色的差异 研讨：从传统管理走向现代领导 2、管理者的角色定位管理者也是领导者 二、领导风格 1、领导风格的演变 2、管理经典：麦克利兰提出的六种领导风格 3、情境领导模式 研讨：员工成长周期的管理 三、领导者的基本素养 1、正直 案例：从陆强华事件看管理者的职业道德 2、坦诚 案例：管
讲师：孙军正咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲讲：领导权力运用一、从管理到领导1．管理与领导行为的层次划分2．领导的本质与作用3．管理者与领导者体验活动：你会怎么做案例分析：乘客与歹徒二、领导力构建1．领导力构成2．领导权力制约因素3．领导权力运用资料分享：西南航空员工的感谢文案例分析：退二线的老领导故事三、领导权力运用案例解读第二讲：领导特质发挥一、个性行为解读1．个性行为识别2．领导者心理效
讲师：李东咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：帝王将相统兵驭人管理智慧1.古今中外知名帝王将帅统兵驭人术2.国学经典中的管理智慧核心密码第二模块：国民性格对企业竞争力的深刻影响1.东西方文化差异对管理的影响2.中国人的民族性格及管理方式3.中国企业在管理中的常见误区及成功法门第三模块：领导力的自我诊断、评估与修炼1.你的管理风格与领导力2.领导理论及观点3.你的领导风格测评4.独裁—参与—放任式领
讲师：黄牧春咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：领导力维度之一：领导力就是影响力一、什么是领导力之一领导力就是在正确的方向下，运用一切资源为我所用，终拿到结果的能力。“领”——“领”是战略，是方向，是十字路口的选择。“导”——“导”是执行，是用对的人、对的系统、对的机制和对的文化达到结果的过程。“力”——“力”是不折不扣拿到结果的信念和能力。二、什么是领导力之二领：领导者指引方向，引领追随者，到达想去
