领导力课程体系
讲：领导的“四力”一、领导与管理有什么区别？1.推力与吸力，共同作用二、管理是一门技术，领导是一门艺术1.德鲁克：领导力，就是让人发自内心追随的能力2.经典互动三、多一点领导（引领），少一点管理（控制）视频分享四、领导角色的变迁：因时而变的四代领导五、作为团队领导者，需要的“四力”1.魄力2.感召力（影响力）3.决策力4.洞察力（判断力）六、如何成为员工心目
讲师：林广亮咨询电话：010-82593357下载需求表
部分 卓越效能的领导者领导者与团队的关系约哈利之窗——认清你的“思维盲点”挑战自我的“舒适区”范围亲和力营造七步骤，迅速进入他人频道企业内三种不同的领导者表现带人先带己——自我领导力的艺术第二部分 领导者的自我变革与成长重新认识领导力的定义领导者的终极使命确认卓越领导者的诞生——觉醒高效领导行为的五种行为80/20定律与应用领导人的轻重权衡观21世纪的21个
讲师：王智咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：领导力概述及其重要性1、领导是什么？干什么的？2、到底什么是领导力？领导力从哪来？3、领导力的核心是什么？探寻领导的影响力调查报告：员工离开企业有五大原因4、新时代新人类：领导艺术探究5、硬性权力要学会软着陆定义软权力软权力来源探讨如何运用软权力第二讲：领导：从影响部属开始1、领导影响力修炼式：先激后励要把激和励分开激和励要一致威士忌效应鲶鱼效应激励和决
讲师：彭智平咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】：一．领导力概念1.领导力的“乱想”2.梳理自己的领导力哲学3.感受领导力二．领导力的发展与应用1.解读拉姆查兰《领导梯队》2.通用领导能力模型3.世界知名企业的领导力应用4.了解并管理自己5.了解并管理业务6.了解并管理他人三．中层管理者四项核心领导能力1.影响力2.行动导向3.部署激励4.教练辅导四．影响力1.中层管理者“影响力”的具体体现1
讲师：王飞咨询电话：010-82593357下载需求表
管理与领导的区别和联系； 领导与组织机构的关系； 领导力的关键性要素； 领导如何选择做正确的事—尊重规律； 创新与创造未来的能力—捕捉与成就愿景； 愿景成就的六步骤 领导力与影响力及人格魅力—影响力来源； 案例：圣雄甘地 领导艺术之修身立本； 领导艺术之建立良好人际关系； 领导艺术之以人为本； 领导艺术之指导与授权； 领导艺术之培
讲师：叶宝荣咨询电话：010-82593357下载需求表
一、领导力概述知识时代的领导力领导魅力的关键特质领导与管理领导力的基石有效领导的七大原则情景领导模式二、领导者的五项修炼领导者的道德修炼领导者的心智修炼领导者的情商修炼领导者的性格修炼领导者的能力修炼三、销售管理的职能与角色什么是销售管理销售组织的层级及主要职责销售管理体系与销售计划制定销售经理的角色与职责销售队伍的核心作用与具体职能打造高效销售团队的五大手
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
部分领导力和素质一 认识领导力什么是领导力领导力的内涵领导力发展的六个阶段从管理自我到管理他人从管理他人到管理经理人员从管理经理人员到管理职能部门从管理职能部门到事业部总经理从事业部总经理到集团高管从集团高管到首席执行官案例：向GE学领导力二 领导力素质管理与组织战略战略目标指引下的素质管理领导力素质与人力资源管理系统的关系素质投资的回报和对组织的价值领导力
讲师：江源咨询电话：010-82593357下载需求表
领导效力-从技术走向管理的领导力提升术 课时：6H
部分、从你的时间安排看是否职业化 1.事情的管理 2.人的管理 3.事情-人的协同管理 4.案例：王经理的一天 第二部分、成为职业化领导力的地图分析 1.静态能力分析 2.动态领导力分析 3.时间与能力发展的关系 第三部分、技术走向管理的四大心态 1.责任的简单理解 2.快速进步的秘方 3.面对挑战有方法 4.挫折是好的机会
讲师：李华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、领导与绩效 领导本质：引导人心，激发潜能 首先是领导者，然后是管理者 领导者四项修炼：善谋事、会干事、能成事、不出事 用好魔杖：领导者的五种权力 工作中避免领导力缺乏的十种情况 领导者与管理者区别 领导者6P特质 二、识别领导情景 领导情景三大环节：外部诊断、内部诊断，风格选择 下属准备度：意愿与能力的四种组合 练习：
讲师：卫全华咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越®领导力 课时：12H
天章：介绍领导的历程sup2;我们的目的和方向sup2;领导力介绍sup2;库泽斯和波斯纳简介sup2;讨论：管理和领导的区别sup2;课程目标sup2;个人目标sup2;个人的成功时刻sup2;学习领导力的途径–经验是好的老师sup2;分享：个人成功时刻和领导力故事sup2;从个人成功的经验中得到的启示第二章：领导的五项行动l领导力的定义l库泽斯和波斯纳的
讲师：苏进咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：领导透视：理想领导者的特质 1.引言 2.员工心目中的领导形象 3.领导者的角色转变（一） 4.领导者的角色转变（二） 5.领导者的六个特质 6.领导权力和权术 7.领导绩效的三个因素 第二讲：领导关系 1.领导关系 2.四种不同领导者的命运 3.如何“管理”你的老板 4.领导者如何处理与同事的关系 5.领导者如何处理与下属
讲师：赵宏咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、引言 中国企业领导的三个祖先 二、领导力缺位：中国企业发展的瓶颈 企业领导众生相 细说领导与管理 有效领导力来源 领导力五力模型 三、项修炼：战略力 企业领导战略力透视 如何提高领导战略力 四、第二项修炼：人才力 企业领导人才力透视 如何提高领导人才力 五、第三项修炼：文化力 企业领导文化力透视 如何提高领导文
讲师：由长延咨询电话：010-82593357下载需求表
篇章主要内容备注一九型人格与领导力的价值1.性格造成个性差异2.性格影响领导风格3.领导力是一种稀缺资源4.何为领导力5.测测我是谁6.发现优势,魅力领导7.性格领导力的理论依据九型人格测试二领导者九型人格认知1.不同性格领导者2.基本恐惧3.基本欲望4.领导者品格魅力5.领导者榜样魅力6.领导者的角色转换内在冰山三领导者九型人格三大智慧中心1.腹中心8、9
讲师：罗灵犀咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】 单元掘金之旅的规则说明 企业领导者的希望与现状 管理到底是什么 团队领导力解析 沙漠掘金规则说明 小组任务分与团队组建 第二单元沙漠掘金探险之旅 团队讨论决策——行动方案 行进前的集中采购 让我们从这里出发 在路上…… 第三单元团队讨 论与分享 策略力（目标设定、计划、资源规划） 执行力（时间压力、竞争者、市场
讲师：梁永存咨询电话：010-82593357下载需求表
序章：是什么构成了卓越领导力 案例研讨：谁培养了史上牛的邮递员 案例研讨：下属为什么缺少责任感 提升领导力的六把钥匙 第1把钥匙：树立领导威信 案例分析：改革派的困境 知名的三把利刃 培养影响力的八个方法 带队伍的要点 推动改革的八个关键动作 第2把钥匙：提升队伍工作成效 案例分析：上下级的怪圈 教会下属领会领导意图 案例分析：
