领导力课程体系
讲认识管理认识领导1、思考：怎么当好领导？2、管理的主要内涵3、领导的基本含义4、领导与管理的差异是什么？比较与研讨练习5、中高层管理者的角色定位6、研讨与总结：经理人的角色特点7、工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习8、中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构9、案例分析、总结11、中高层经营管理者知识结构与技能结构12、领导者的角色认知与领导者的
讲师：李颖峰咨询电话：010-82593357下载需求表
讲管理之道，“借力”也！1、管理者的多重角色2、领导的职能与技能第二讲领导实践四作为1、如何建设领导班子2、怎样制定战略规划3、如何确立运行机制4、怎样带领团队成长实践1：技能训练与关键性思考第三讲领导如何识人与选任1、管理的人性假设及个性心理分析2、如何人才招选给企业带来竞争优势3、企业人才选任的思路和方法4、职位胜任：人-职-组织如何动态匹配实践2：案例
讲师：王樵咨询电话：010-82593357下载需求表
部分领导行为风格塑造概要：认识领导的含义，明确领导行为风格的本质。对他人影响力的终形成常基于本质的影响因素：价值观、信任、目标与愿景、责任感、价值实现等，我们把它称为领导力的核心素质，这些核心素质在领导力的不同表现方式下发挥本质作用。模块一：认识管理与领导行为风格管理的含义领导的含义管理与领导行为风格的比较领导的本质：以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追
讲师：田胜波咨询电话：010-82593357下载需求表
分享：华为—中国企业的骄傲讨论：华为为什么崛起讲头狼—华为之魂1、任正非就是华为，华为就是任正非2、头狼特质2.1目光远大2.2意志坚定2.3胸怀宽广2.4恩威并施2.5以身作则讨论：任正非的特质对华为的影响第二讲狼性法则—华为之道1、华为成功的四大战略1.1市场主导战略1.2核心技术战略1.3全员持股战略1.4国际化战略2、华为崛起的十大秘诀2.1客户导向
讲师：郭楚凡咨询电话：010-82593357下载需求表
高效组织领导力 课时：6H
单元成长七大关系1.企业成功VS个人成功2.小河VS大河3.管理者(关心的问题)VS员工(关心的问题)4.为企业作贡献VS职业生涯规划5.企业发展速度VS个人发展速度6.职业VS事业7.后路VS绝路活动一，组建团队练习第二单元领袖的卓越思维1．成功的因素一、态度与能力的关系1.“态度”因素2.自我修炼的“技巧”因素3.客观因素二、物质VS意识1.把握今天，准
讲师：郑义咨询电话：010-82593357下载需求表
章领导力的概念1.什么是领导(lead)？ 2.领导力是关于影响他人积极行动的艺术3.中层干部困惑4.学习成长的5个步骤5.领导力课程的重要性6.新晋主管角色转变7.关于新官上任三把火8.管理发展的三个阶段9.管理就是管人和理事第二章领导者风格与领导模式节领导风格（一）1.放任型的领导风格2.支持型的领导风格3.授权型的领导风格4.指挥型的领导风格5.培育
讲师：杨庆岚咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越团队突破性领导力 课时：12H
天：组织核能（一）章节：心智模式sup2;■信念、行为、成果——态度决定一切sup2;■察觉自我：向内看自己！我是一切的根源sup2;■活在当下：基于团队目标共同去创造，而非停留于情绪去指责抱怨！sup2;■改变自我：调适自己，站高一线。第二章节：承诺执行sup2;■认识体验承诺模式sup2;■自我承诺和执行团队文化sup2;■领导能力的元素与核心sup2;
讲师：宋明良咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲】一、九型人格识别1、九型人格自我认知n自我测试---表格的测试性格n对号入座---参加者表白自己的型号n性格识别---提问探索对方的性格2、九种性格的特点n完美型n助人型n成就型n自我型n理智型n疑惑型n活跃型n领袖型n和平型3、不同型格的区分4、每个型格的性格解析n性格素描n形象气质n行为表现n深层动机n性格变化n代表人物5、九种性格在管理、协调
讲师：韩力咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、领导力概述 一、何谓领导力（Leadership）？ 1、领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。 2、一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术 3、关于领导力的定义 二、领导力的范畴 1、宏观决策：前瞻与规划艺术 2、管理行为：沟通与协调艺术 3、个人品质：真诚与均
讲师：王保华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲curriculumintroduction引言：比尔·盖茨的失误单元：为什么要具有创新领导力■创新与变革的时代背景200＝9010010（耐克鞋）1＝8亿40＝151393（罗技鼠标）中国制造VS中国创造案例：美国通用汽车今天不主动创新，明天等着被淘汰■领导力对企业的发展至关重要■创新是企业发展的唯一途径■创新的关键在于领导力第二单元：什么是创新领
讲师：董栗序咨询电话：010-82593357下载需求表
模块领导力提升 团队与领导力 管理与领导的区别 团队建设关键是要素 案例讨论：“专业”团队与“游击”团队的遭遇战 案例思考：团队管理的原则性、成长性与动态性，合适才是好的 高效能领导力对高绩效团队的作用 2.领导者的行为与风格 指令行为与支持行为分析 领导四种风格 领导风格测试及分析 领导风格案例分析 员工差异化领导模式 领导风
讲师：邱柏森咨询电话：010-82593357下载需求表
导入：历史上知名战役的启示一、论领袖的价值与特质r千军易得而一将难求r领袖“迷信”与信众盲从r从领袖与群众不同看领袖价值r领袖生存的境界：绝对界r领袖都是如何诞生的？二、《孙子兵法》与兵家精神r东方四大主流思想之比较r〈孙子兵法〉不装孙子r从尚武精神看人格变迁r尚武精神缺失与王朝灭亡r《孙子兵法》是怎样一本书三、关于智慧的真相r万相见真相，真相解万相r从领导
讲师：赵常乐咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：领导者认知与素质模型一、理想领导者的特质二、领导者，你欠缺什么？三、领导角色的变迁四、领导是一个影响的过程五、新型领导的角色转变六、权力——你可能的影响力七、影响领导绩效的三个因素八、领导与管理的区别九、领导力的来源十、如何创建领导者的知名力十一、诊断下属的成熟度十二、员工发展的四个层次十三、领导风格的自我诊断十四、领导风格诊断：如何改进我们的领导风格
讲师：张耀升咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：西方领导科学与东方管理智慧 1.世界发展史与上下五千年的中国 2.西方领导科学 3.东方管理智慧：五行领导学说 4.现代领导与管理者的角色定位 模块二：诸子百家与领导 1.儒家领导思想解读 2.道家领导思想解读 3.兵家领导思想解读 4.法家领导思想解读 模块三：易经与领导实务 1.易学入门 2.易学与人生 3.易学与领
讲师：赵宏咨询电话：010-82593357下载需求表
篇领导力模型节：什么是领导力1.领导力的三大核心要素2.决定影响力的冰山下素质能力3.领导力是一种稀缺资源第二节：领导力模型1.哈佛团队领导力模型2.西点团队领导力模型3.IBM领导者胜任素质4.GE领导力模型5.HP过程领导素质能力哈佛经典案例分享：《职业经理存在的问题》第二篇文化领导力修炼节：文化领导力模型1.核心层：文化力2.素养层：沟通力3.职业层：
