领导力课程体系
单元情商领导力的内涵企业管理的本质是人的管理体察自我的领导风格情商领导力的概念情商领导力的文化背景情商领导力的人性假设情商领导力的核心思维中国领导者的情商现状第二单元领导者的情商修炼领导者的五种行为情绪产生的三大来源团队负性情绪的有效处理提升自我情商的途径创造情商领导力的环境心理体验：情绪的自我觉察第三单元领导者的行为风格情商领导力的原则领导行为风格测试以目
讲师：梁永存咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：回到管理原点——重新认知管理 1、认知管理情境 2、管理情境分析——管理情境思维导图 1）组织情境 2）团队情境 3）1对1情境 3、管理中的优势思考基础—管理数据 1）管理数据的概念 2）获得管理数据 ——直接观察 ——关键行为事件面谈（BEI） ——管理报告 ——360度反馈 3）如何应用管理数据 4）有哪些因素会影
讲师：马洪海咨询电话：010-82593357下载需求表
一、项目经理的成长之路（3H）1、专业人士的何去何从——从技术人才走向项目管理岗位绝非易事！2、项目经理的管理定位——有所为，有所不为。3、项目经理的领导职责——影响力，也是权力。4、优秀项目经理Vs不合格的项目经理5、案例分析6、小组讨论：好官？烂官？二、项目经理的团队沟通与跨组织协作（2H）n团队沟通1、我们对于沟通的态度大于能力2、项目沟通的含混性与二
讲师：王澍咨询电话：010-82593357下载需求表
讲创建领导力l管理角色由管理向领导的转变l管理与领导的区别l领导的6P特质l权力的三个特性l情景化领导艺术第二讲授权强化领导力l高效地完成企业的工作任务l员工的能力培养和素质提升l授权激励的现实必然性l可授权的范围、授权的三要素l授权的4种类型l授权的5个原则l影响授权的权变因素l有效授权的七个步骤l达成良好的信任l有效的评价和控制风险l在授权以前应充分评估
讲师：张见明咨询电话：010-82593357下载需求表
TOP团队引导技术★培养引导式领导力,塑造组织群策群力的分享智慧解决组织难题的文化和思维模式卓有成效的管理者解决方案(高中基层)学习500强百年企业的长寿之道和管理方法论,提升组织的领导力和管理系统卓越企业的高效运营管理快速发展型企业完成组织流程管理的必修课,适合连锁门店企业,流程提升组织业绩,找到企业核心的竞争能力和内在的DNA,方便企业的快速增长和自我复
讲师：蓝旻咨询电话：010-82593357下载需求表
1本训练课程旨在向企业的中高层管理人员推介一套实战型的团队教练技术与“共享式管理”。它产生于那些在世界竞争中立于不败之地的长青企业的实践中，并为实践所证实，是塑造伟大组织与高效团队的有效工具。2如何成为一名杰出的管理者，如何成为一名王牌团队的超级领导者，正是本训练课程的使命。3本课程是集李广伟先生20多年心血的杰作，融汇其对上千家企业培训所积累的经验精髓，为
讲师：李广伟咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：领导艺术与领导力提升讲：领导力是企业成败的关键一、什么是领导力之一领导力就是在正确的方向下，运用一切资源为我所用，终拿到结果的能力。“领”——“领”是战略，是方向，是十字路口的选择。“导”——“导”是执行，是用对的人、对的系统、对的机制和对的文化达到结果的过程。“力”——“力”是不折不扣拿到结果的信念和能力。二、什么是领导力之二领：领导者指引方向，引领
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
篇经理人角色认知与定位讲 认清角色 忠于公司1、经理人的四种角色 职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己 错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表2、忠于公司，还是忠于职业？四种工作观分析：雷锋精神、双赢、注重自己、混日子职业化的思考： 为自己负责，与公司共赢第二讲 承担责任 解决问题 问题的解决者 责任的承担者第三讲 双赢思维 辅佐上司
讲师：王建军咨询电话：010-82593357下载需求表
1、影响绩效的关键因素分析？培训方式：复杂映射法多重投票2、提升团队绩效的关键措施？培训方式：2x2决策矩阵团队共创3、绩效落地的执行保证理清目标——检核是否符合SMART原则量化指标——明确衡量标准激励性跟进设定问责制培训形式：案例分析情景模拟4、基于绩效提升的领导力培养计划培养系统及逻辑：结果计划伦培养的哲学思维：行动学习培养体系及计划：领导梯队如何建设
讲师：曾秋香咨询电话：010-82593357下载需求表
第四章做好自我教练的三个方法1.NLP理解层次，了解别人行为背后的根源2.DISC行为风格，更深入的了解自己3.设身处地法，跳出自己看自己案例演练：我的人生使命行为测评：你是什么风格的人案例演练：如何用不同的眼光看待同一件事情
讲师：林峻辉咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：领导力认知与塑造1、何谓领导力？2、领导力的范畴3、管理的核心第二模块：职业经理人自我认知1、职业经理人在企业发展过程中的作用2、营销经理人必须具备的观念3、营销经理人常见误区4、新经济环境下的挑战实战研讨：职业经理常见的困惑及解读分析第三模块：经理人应该具备的素质1、高尚的人格魅力2、意志品质与涵养修炼3、个人品牌信誉与道德品格4、渊博文化知识5、全
讲师：王艳河咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：领导与管理解析1、狼性文化与狼性团队2、团队的力量：蚂蚁的力量3、团队的四个发展阶段：团队建立团队冲突团队融合团队发展4、管理者的角色：管事理人5、领导与管理6、干部的定义：带领部属一起干7、管理者技能：团队领导力8、领导力的核心：用关键的少数去影响多数第二模块：树立共同目标，提高团队执行力1、团队成员的融合●人性的自我●团队冲突：利益与价值观●成员差
讲师：邹文强咨询电话：010-82593357下载需求表
部分高层面领导力：把不可能变成现实！1，高层面卓越领导力之旅2，了解领导力及发展3，高层面的领导力：做将军或者元帅4，创造奇迹，引爆成长：为什么？5，掌握全新的方法：七层次领导力模型第二部分领导思维的挑战：企业家七层次能力模块一：成功方程式1、成功企业家：追求领导哲学2、登顶的拦路虎：思维方式的升华3、案例：直白却不简单的秘诀模块二：七层次领导新思维1、从灿
讲师：杨俊杰咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：建设性沟通u沟通流程u沟通的四个基本环节（听、看、问、说）u沟通中存在的误区u建设性沟通的核心理念：换位思考（同理心）n学员练习：如何进行换位思考u沟通客体分析n测试：理解上级工作表u沟通主体分析n测试：我是个什么样的XX经理？u建设性沟通三原则：u我们真的会听吗？n学员练习：倾听能力测试1u倾听的六种态度u重新组合的重要性和应用场合※本单元工具——《
讲师：陈东咨询电话：010-82593357下载需求表
一、卓越店长的五大领导理念1、经验固然重要，创新价值更高。①商业行为只有两个功能,营销与创新,其余的都是成本。(现代管理学之父彼得·德鲁克)②营销理论浅析：4PS理论、4CS理论、4RS理论2、、素质决定品质，个体代表团队。启示：在客户面前你不仅代表自己，更重要的是代表品牌，是品牌的形象代言人！因此，我们要不断提高自己职业素养和职业技能，开创品牌运作的新局面
