领导力课程体系
讲在组织中谁是领导者 【培训收益】 本讲澄清了这样的疑惑：主管到底是管理者还是领导者？ 今天企业中的重要资源不是人力资源，而是领导力资源。本讲将使学员看到即使是普通员工也常常扮演领导者角色；还促使主管认识到自己首先是个领导者，其次才是管理者；从而使主管对于管理心理学中的领导力工具有新的理解。 本讲涉及的管理心理学的经典理论有： ---自我认知理
讲师：詹从淼咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：领导艺术与领导力提升讲：领导力是企业成败的关键一、什么是领导力之一领导力就是在正确的方向下，运用一切资源为我所用，终拿到结果的能力。“领”——“领”是战略，是方向，是十字路口的选择。“导”——“导”是执行，是用对的人、对的系统、对的机制和对的文化达到结果的过程。“力”——“力”是不折不扣拿到结果的信念和能力。二、什么是领导力之二领：领导者指引方向，引领
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理与领导 1、管理的概念 2、领导的概念 3、管理与领导的区别与联系二、领导的6P特质 1、领导远见(Purpose) 2、领导热情(Passion) 3、自我定位(Place) 4、优先顺序(Priority) 5、人才经营(People)三、领导权力与影响力 1、权力=你可能的影响力 2、五种权力基础 3、影响权术选择的权变因
讲师：娄萌咨询电话：010-82593357下载需求表
儒正领导力 课时：6H
一、课程概要管理，管的是人心。看透人心，影响人心，是两千年儒家思想的精髓所在。其实，这才是高境界的统治艺术和领导力。中国两千年的朝代更迭，不同民族、文化都能实现融合（不像西方世界现在那样水火不容），几岁的孩子也能稳坐皇帝宝座……这都源于一套强大的社会治理模式。其背后，则是深刻影响了中国、东亚乃至欧洲的正统价值观体系——儒家思想。儒家思想传承两千多年，说是“一
讲师：孙虹钢咨询电话：010-82593357下载需求表
前言u思考领导问题u情境领导之目的u情境领导的核心工作能力u培训计划一览u从培训中获得大收益单元1——未来的领导u未来的领导u领导的环境u河流u我未来的领导方式u利用情境领导工作能力取得业务结果单元2——信念与基石u情境领导-信念与基石u领导之定义u成功的领导与有效的领导u成功的领导与有效的领导工作表u领导型态之定义u关于人的信念与价值观u情境领导的三项技能
讲师：钱柏颖咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是领导力？什么是领导？领导力来源于哪里？管理与领导的区别及联系太极思维与领导力二、基于人性的领导思维1、违背人性管理的误区讨论：什么是人性管理？通用管理理论对人性的认知X-Y理论、泰勒管理基于太极思维的人性领导2、了解你的人际圈了解你的同事（领导期望、领导风格、领导习惯）上司大的担忧——失控（趋吉）下属大的烦劳——被控（避凶）三、领导者的自身修炼——
讲师：曹育恺咨询电话：010-82593357下载需求表
部分:我们在领导谁1企业员工与团队的思维及行为习惯2企业的好领导是怎样的3领导与管理者的根本区别是什么课堂练习:有领导小组主题竞赛及分析l领导角色体会与分析l六项领导力释出与分享l领导行为风格及业绩关系分析l领导艺术的认识与改善思维第二部分:企业领导力的基本训练1非职务性(知名)影响力训练l领导知名与权力的要素比较与分析l“领导永远不错的”的艺术l快速赢得绝
讲师：詹晶明咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 单元个人、组织和国家 一、案例1：19世纪中叶中日富国强兵之路对比 二、案例2：毛泽东与“三湾改编” 三、案例的反思和启示 四、个人和组织如何走向成功 1、组织成功的秘诀 2、如何走向成功 五、“三商论”（智商、情商、才商） 第二单元领导与管理 一、管理的概念、本质与职能 二、领导的概念、本质与职能 1、决策、沟通、协调与
讲师：崔士光咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲讲360度卓越领导力的根源——正本清源格物致知一、什么是领导力1.一个改变全球管理模式的故事2.领导力的本质及三要素3.管理与领导的区别4.停止管理，开始领导经验分享：回顾初为经理的感觉5.中高层领导者的七大误区二、全球领导力发展历程1.领导特质理论2.领导行为理论3.领导权变理论4.新兴领导理论三、卓越领导力360度修炼要点1.系统整合：卓越领导力
讲师：王生辉咨询电话：010-82593357下载需求表
管理的基本环节 计划： 1、计划与目标; 2、目标与环境； 3、目标与压力； 4、目标的动态性； 组织： 1、组织的功能； 2、组织的设计； 3、组织的各种形态与不同功能； 领导： 1、领导与追随者； 2、领导与权力； 3、权力的三种类型； 4、领导风格的决定； 控制： 1、为什么要控制； 2、事前控制； 3、现场控制
讲师：吴春明咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：领导力认知一、组织管理的五种权力1．强制性权力2．法定性权力3．奖赏性权力4．专长性权力5．参照性权力情景游戏：领导力的“西学中用”二、管理面临的新挑战1．外部挑战2．内部挑战3．自我挑战案例分析：东莞离职潮三、领导力的发展1．个人英雄VS团队领袖2．管理者VS领导者3．传统领导力VS非权领导力案例分析：楚汉相争第二讲：知彼知己一、领取你的领导力风格1．
讲师：李声华咨询电话：010-82593357下载需求表
能力模块课程核心内容目标与效果课程形式领导力一、领导力的认识与分析1、什么领导力2、管理者个人领导力的三种组成因素3、领导力与权力的区别二、卓越领导力的基本素养1．优秀领导者必备素质2．领导力要修炼的四种核心品质3．领导力塑造的六个方面三、如何培养与发挥个人领导力1、什么是优秀领导者的五种行为习惯2、领导力要修炼的四种核心品质3、领导力需要管理者综合能力的提
讲师：王伟咨询电话：010-82593357下载需求表
魔方领导力从管理者向领导者转型知识型、服务型企业中，知识型员工的比例增大，管理的制度化强制性的执行方式遇到越来越多的挑战，亟待更新管理者的心智模式和人本理念，让人本管理不在是管理中的一句空话，即要求管理者向卓越的领导者转型。□管理者和领导者的区别：领导者的管理方式与管理者的领导方式□□18个有效的人本管理技巧，教您成为领导者□心理学的人本技巧在管理实践中的应
讲师：季锴源咨询电话：010-82593357下载需求表
职业经理人修炼成精的十二部真经之领导力修炼 课时：12H
【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程大纲】：(领导开训:强调训练的意义和目的)头脑风暴：您碰到哪些关于领导力修炼中遇到的管理问题？每人提出管理工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。前言：领导力基础知识（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、什么是领导力二、领导力的重要性三、领导力的本质短片观看及案例
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一高效执行力章计划预则立，不预则废十分钟计划PDCA循环管理法：计划、执行、检查、行动计划管理四要点：第二章生命管理忙忙碌碌不是因为我们没有时间，而是我们时间没有管理好时间管理守则珍惜空挡第三章行动美国43家优秀公司认为：“崇尚行动”是企业成功的法宝注重细节第四章效率区别对待事务型与思考型工作提高效率四要点第五章合作四类员工的沟通方法四类员工的激励方法第
