《MTP系列：领导力——个人影响力提升》   04.02

MTP系列：领导力——个人影响力提升课程背景：253365028511500企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！风靡60年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。领导者对于组织如此重要，一

 讲师：秦发家详情

《MTP系列：目标与计划管理》   04.02

MTP系列：目标与计划管理课程背景：253365011366500企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划或管理研修教程，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，企业运营是检验企业目标管

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《MTP系列：授权与激励》   04.02

MTP系列：授权与激励课程背景：253365044704000企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！风靡60年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的

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《MTP系列：中高层管理技能提升》   04.02

MTP系列：中高层管理技能提升课程背景：从优秀走向卓越需要经历一些蜕变，管理者是一个企业非常核心的群体，中高基层干部们决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了组织团队成员的状态，决定了企业的组织优势与执行成果。管理者在组织中需发挥战略设计、工作创新、承上启下的作用，需要建设高绩效团队，系统提升自己管理素能与管理能力，让自己能更加顺利的实现转变，掌握必备的管

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《精益六西格玛》   04.02

精益六西格玛课程背景：如何进行公司战略实施、战略突破、打造持续改善文化、提升核心人员解决问题能力？精益六西格玛是您最佳的选择，这也是众多国际公司的最佳实践！本课程介绍六西格玛的基本概念和内容，并详细阐述了六西格玛在企业实施流程和步骤。通过培训六西格玛各个阶段的基本工具的介绍，讲解工具的应用策略。六西格玛的项目选择、实施和评估也会在培训过程详细解释。本课程是针

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《MTP系列：高绩效团队建设与管理》   04.02

MTP系列：高绩效团队建设与管理课程背景：22479005651500MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划或管理研修教程，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，团队管理者怎样才能有效带领一个团队不断创造更高的绩效？如何才能使团队成员更好地相互包容和合作？怎样才能使团队成员的

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《MTP系列：高质量的沟通技能提升》   04.02

MTP系列：高质量的沟通技能提升课程背景：280416032766000MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划或管理研修教程，旨在帮助管理者建立系统化管理MTP理念，强调对所有管理问题，均应抱有“从预防角度出发”的问题意识，去发现并着手解决问题。洛克菲勒曾说过这样一句名言，假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商

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《MTP系列：工作辅导与激励》   04.02

MTP系列：工作辅导与激励课程背景：240347542227500MTP(英文全称ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划或管理研修教程，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，强调对所有管理问题，均应抱有“从预防角度出发”的问题意识，去发现并着手解决问题。管理手法实战操作性强，使管理者为实现组

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MINITAB实战应用演练   11.28

|二天课程　MINITAB作为6sigma最佳工具软件，让复杂的统计技术在您的企业中变成广泛应用||的工具。本课程内容设计兼顾对学员相关统计技术的巩固，同时结合改进项目应用时的相关工||具来讲授。学员不但会操作MINITAB，更重要的是学习在项目实施过程中如何选择合适工具与||方法。||培训特色　我们通过系统的将基本统计知识与软件操作相结合并以实际案例进行演

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如何提升下属（团队）执行力   01.01

　　【课程大纲】　　案例研讨：有执行力的人才在那里？　　案例分析：下属为什么没有执行力　　研讨：队伍执行力的构成要素　　提升下属执行力的七把钥匙　　第1把钥匙：培养管理者自身的知名性　　案例：改革派的危机　　管理者树立知名的三个关键　　培养影响力的八个方法　　第2把钥匙：转变管理者任务传达的方式　　案例：上下级的怪圈　　上级工作法　　下属工作法　　第3把钥匙

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