领导力课程体系
课程大纲： 一.领导力的本质与核心 ——关于领导 ——管理大师的真知灼见 ——有关个性特质的四个要素 ——CEO的4E1P ——麦肯锡法则：全球领导力经典 ——DDI创始人威廉-白翰姆博士谈： 成功管理者的特质； ——卓越领导力的五种行为 ——领导者必备的三项技能 案例分析：如何突破群体职业倦怠 二.领导者如何自我管理 ——知已知彼
讲师：彭荣模咨询电话：010-82593357下载需求表
讲、营销队伍管理的常见问题 1.中国企业营销管理的困境 2.中外企业营销管理的差异 3.中国市场的环境的五大特征 4.营销队伍常见的七个问题 5.营销队伍现状的分析 第二讲、领导者的角色认知与职责 1.领导者与管理者的工作差别 2.领导者常见的观念误区 3.领导者常见管理误区 4.良好团队的七个特征 5.团队管理的原则 6.有效控
讲师：陈复思咨询电话：010-82593357下载需求表
一、优秀管理干部的角色定位 1、管理干部的定位和价值 2、作为下属的管理干部:如何成为经营者的替身 3、作为同事的管理干部:如何为内部客户服务 4、作为上司的管理干部:如何成为优秀管理者、领导者、教练 5、医院管理干部应具备的综合能力二、发挥优秀领导力-管理者的权变领导方法 1、如何塑造主管的领导魅力 2、领导力的内容和构成 3、卓越领导者的
讲师：巴才林咨询电话：010-82593357下载需求表
1、问题：到底什么是领导力？l成功的企业与领导力；l领导力在管理中体现在哪些层面；l企业领导效能与市场企业竞争的关键；l管理者耗费的心力与领导力的关系l知名领导力与非知名领导力的区别l非知名领导力在哪里得到体现l特质、行为、情境、感恩等多种领导理论的共同点、差异分析；l方案：系统的领导力发展体系框架（360度全景领导力）2、领导力塑造之一：建设高效团队而领导
讲师：金剑锋咨询电话：010-82593357下载需求表
部分易经的背景介绍1易经的概述2易经的历史地位3易经的理论体系4易经为基础的东方文化5易经的现代科学应用第二部分易经的核心知识1什么是太极、卦、爻、辞2卦象详解3爻象意解4爻位作用5卦象变通6五行解析7干支详解8先天八卦解析、后天八卦解析9河图络书简析第三部分易经管理概论1企业管理的背景知识2太极管理的概述3易经管理的行为模型4易经管理的特点第四部分易经管理
讲师：许文胜咨询电话：010-82593357下载需求表
1.团队与领导力a)管理与领导的区别b)团队建设关键是要素案例讨论：“专业”团队与“游击”团队的遭遇战案例思考：团队管理的原则性、成长性与动态性，合适才是好的c)高绩效团队的基本特征d)高效能领导力对高绩效团队的作用e)领导影响力的模式与过程2.团队成长阶段与领导影响力分析a)团队共识与契约b)团队冲突与处理c)团队融合与培养d)团队创新与发展互动游戏：团队
讲师：邱柏森咨询电话：010-82593357下载需求表
一、前言1、调学员的培训状态2、定培训的内容方向3、创新的典型故事n少年志向：成功到底要多少年n仁川登陆：出其不意n陕西煤老板的故事n犹太人的智慧n赵恒《励学篇》n克林顿的竞选演说n各国元首参加品酒会4、当今中国的创新人才状况n老一代科学家和艺术家的期望n当今教育现状：千名高考状元去向n中国很难出创新型人才的根源n培养创新型人才的基础二、创新工作中存在的不良
讲师：章利勇咨询电话：010-82593357下载需求表
案例开场：从“新官上任三把火”说开去----企业领导力的“商业模式“一、关于企业领导力ABC什么是领导力1、领导力基本概念、特征、企业运用2、领导力降低的常见原因分析3、领导力的五力模型4、领导力的道与术5、领导力同质化理论u升官发财（拿高薪）----对领导的误读u事业至上（唱高调）----对事业的误n领导职责1、战略管理的角色与职责2、执行力的跨组织协同能
讲师：杨学正咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、为什么要学习MBTI1.为什么要学MBTI；2.MBTI的心理学基础；3.MBTI的起源和应用介绍；二、认识MBTI是什么1.性格测试应该具备的心态；2.MBTI性格类型测试；3.MBTI测试结果及基本内容介绍并定位；4.人的内在动力导致的性格差异理解，E：I；5.我们认识的是同样的世界吗，S：N；6.决策不同导致的差异，T：F7.我们对待世界的
讲师：许卫咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、企业的核心成长力在于变革企业成功的持续增长取决于强大的变革领导力案例1：德隆沉浮分析案例2：联想转型分析案例3：中国房地产业几大巨头的成长比较第二部分、变革领导的核心阐释有人认为，变革管理就是变革领导；有人认为，变革的领导力与平时的领导力要求是一样的有人认为，只要平时证明是一位优秀的领导者就可以领导变革案例1：福特的成功与失败案例2：惠普CEO费莉奥纳
讲师：周永亮咨询电话：010-82593357下载需求表
一、导入：从管理的失效说起1、当今管理者容易出现的问题2、领导力的五个层次二、领导及领导力的新认识1、领导的定义以及需要具备的要素2、领导力的定义三、团队意识与情景领导1、高效团队的特征2、团队领导的核心与本质3、情景领导力全新剖析与运用四、领导者的特质与行为1、领导者的12个品质2、领导者的7条基本行为3、成功领导者的价值观五、领导者的激励技巧1、领导者的
讲师：曹嘉飞咨询电话：010-82593357下载需求表
课前准备学习前的测试（以打印的方式发给学员）1、下列哪个属于项目？A组织、准备一位朋友的30岁生日晚会B打印一份报告C为下周一的办公用品下订单2、成功的项目管理可以完成很多事情，请把它不能实现的事情选出来：A预防灾难B提供必需品C把项目成本控制在预算之内D确保项目在后期限内完成3、项目是由经理人确定的，而不是团队A对B错4、项目在开始阶段，哪项重要A一份团队
讲师：高屹咨询电话：010-82593357下载需求表
课前准备学习前的测试（以打印的方式发给学员）1、下列哪个属于项目？A组织、准备一位朋友的30岁生日晚会B打印一份报告C为下周一的办公用品下订单2、成功的项目管理可以完成很多事情，请把它不能实现的事情选出来：A预防灾难B提供必需品C把项目成本控制在预算之内D确保项目在后期限内完成3、项目是由经理人确定的，而不是团队A对B错4、项目在开始阶段，哪项重要A一份团队
讲师：高屹咨询电话：010-82593357下载需求表
学习目标p知人：知人者智（老子） p知己：自知者明（老子） p提升管理：知己知彼，百战不殆（孙子） p提升管理：活学活用心理学、管理学。 p了解自己的风格：扬长避短 p了解下属的风格：知人善任 p了解同事的风格：促进合作 p了解上级的风格：赢得机会 p领导多样化（leadingdiversity） p平衡、中庸（balance） p情
讲师：风青杨咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：讲：打造企业文化软实力与领导力1、中国的企业寿命有多长？为什么这么短？引导案例：一样的三八，不一样的欢乐，为什么？2、为什么要进行企业文化领导？3、企业领导演进发展到哪个阶段？4、管理分享：斜坡原理与企业文化领导5、企业文化是生产力小组讨论：领导如何带领企业做大做强？案例分析：思科企业文化的DNA密码案例分析：张瑞敏的领导艺术与海尔文化魂6、为什么
