巅峰领导力打造－课程大纲（2日）

《巅峰领导力打造》
——个人领导力和团队领导力提升的技能训练

多家世界500强企业推广的、 快速提高领导力的精品课程
《巅峰领导力打造》是在美国打造的、融合东西方智慧的一个领导力训练课程，通过
多年的实践，超越领导力得以在美国、日本、印度、墨西哥和中国得到发展。
《巅峰领导力打造》与其它许多领导力的课程不同，它注重行为的转变和能力的提升
，体现在“巅峰”二字上：
•
巅峰激情：每个学员的激情都会得到调动，在体验中，感知巅峰激情对解决问题、
融合互动及绩效提升的效果。
• 巅峰行动力: 在每天的训练过程中，大家积极行动，全力参与，产生互动升华


•
巅峰业绩：在每天的训练中，大家都会体验到这种高效率的结果。大家相互融合、
优势互补、创造巅峰的业绩


课程目标
本课程旨在个人领导力和团队领导力方面有重要的提升
• 团队领导力的提升：
• 优秀的激情
• 生气勃勃的共同愿景
• 清楚的、可测量的目标
• 相互补充的能力
• 稳固的角色和工作流程
• 团队信任
• 团队支持
• 个人领导力：
• 战略力：聚焦市场，战略思考
• 目标力：明确目标，挑战自我
• 创新力：方法创新，提升效果
• 绩效力: 追求绩效、结果导向
• 打造力：提升自我、打造下属


课程成果
经过两天的训练，学员在不同程度上有如下的收获：
• 个人领导力的提升
• 具有改变自我、迅速应用的欲望
• 积极向上的热情和优秀的激情
• 明确我们共同的团队领导力问题和挑战，并有能力进行突破
• 团队信任和团队凝聚力的提升
• 个人行动力的提升

培训对象
企业中高层管理者


培训方式 （Training Methods）：采取的是工作坊模式
•
最佳模型分享：分享最前沿、最佳理论模型，使学生当场认知、当场掌握，方便用
于改变行为和指导实践
•
现场测评反馈：用世界最先进的测评体系进行现场测评，使学员认识到自己的优势
、差距及不足，明确突破方向
•
实战教练指导：通过各种现场体验，及当场教练指导，针对学员进行提升和突破，
达到立竿见影的效果
• 交互升华打造：利用交互式打造模式（Interactive Development
Model），使个人学习、团队互动和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创
造最佳学习成长氛围
•
多维学习模式：在工作坊，我们会用各种学习方法（音效学习法、肢体学习法、头
脑激荡法及融合学习法）来提升你的自我认知和协助突破

人数要求 （Number of Participants）
为保证效果，30人以下为最佳。


培训时间 （Time Allocation）
两天
课程大纲

模块一、开篇－课程介绍
• 课程目标：不是来听讲传统领导力知识的；
是来经历领导力训练而是当场提升能力的
• 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
• 课程收获：对领导力的新感悟、新理解，及发生行为转变
• 课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
• 期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果

模块二、基本定义及要素
• 什么是领导力？-- 管理者的执行能力要求
• 巅峰领导力的范畴：巅峰团队力及巅峰领导力
• 巅峰领导力的功效：案例分享

模块三、巅峰团队力
• 什么是巅峰团队力？
• 问题和挑战分析：我们为什么缺失团队领导力？
• 巅峰团队现场模拟：现场模拟，全员参与
• 导师点评你的领导力：导师对每种人进行点评，得到新的感悟
• 巅峰团队：为职业经理人打造系统的执行能力
模块四、巅峰团队力的七项标准
• 巅峰团队力的模型
• 优秀的激情
• 生气勃勃的共同愿景
• 清楚的、可测量的目标
• 相互补充的能力
• 稳固的角色和工作流程
• 团队信任
• 团队支持
• 巅峰团队自我评估：在现实中，我们团队在七项标准中有哪些优势和差距？
• 巅峰团队突破：我们如何提升我们的团队能力？　

模块五、个人巅峰领导力
• 个人巅峰领导力模型
• 个人巅峰领导力的六大要素
• 案例分享


模块六、战略力
• 什么是战略力？
• 战略力的功效
• 战略力方面经常出现的问题与挑战
• 战略力案例分享


模块七、目标力
• 什么是目标？ ――目标是打造绩效的基础和开端
• 目标制定不好带来的负面影响
• 目标制定过程中常见的问题
• 目标制定的基本要领
• 目标制定的基本流程


模块八、创新力
• 什么是创新力？
• 创新力的内容
• 创新力经常出现的问题
• 创新力的方法和工具


模块九、绩效力
• 绩效就是要结果！
• 你的结果能力如何？
• 绩效力差的重要因素
• 提高绩效力的基本方法
• 提升绩效力的基本流程


模块十、激发力
• 你的激励能力如何？
• 展示你的激励能力
• 提升你的激励能力
• 不同的员工需要不同的激励方法－四个群体的不同激励方法
• 激励能力3步教练法
• 激励员工的7个步骤
• 咨询指导：如何激励你的员工？

模块十一、打造力
• 打造力 – 提升自我，打造下属
• 为什么要教练下属？
• 下属成长的作用
• 如何认知你的下属？ -- 下属的四种类型
• 如何教练四种下属？
• 教练下属的常用方法
• 教练下属的关键流程


模块十二、总结与提升
• 庆祝我们的收获，感恩我们的共同经历
• 你要带走的精华
• 你要行动的要领
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