企业战略课程体系
配称型企业战略系统课程背景：——企业应对竞争的最佳系统方案您是否在为每年投入大量的经费去学习而没有取得理想的效果而苦恼？您是否为众多管理公司供的众多管理工具在您的企业无法取得成果而百思不得其解？您是否在为企业不断增加的学习投入、管理手段和不尽如人意的利润增长而不得其解？您是否在为曾经名不见经传的企业持续飞跃发展而一些曾经辉煌的企业日渐消瘦而疑惑？【培训对象】
讲师：李志刚在线咨询下载需求表
企业战略转型课程背景在面临次贷危机和欧洲主权债务危机、企业同质化竞争、价格战不断、原材料和劳动力成本大幅上升、人民币升值等根本环境挑战，部分企业盈利模式单一甚至滞涨增长乏力、部分企业面临产业集中被收购兼并等挑战情况，中国大多是企业迫切需要全面战略转型。那么究竟什么是战略转型、战略转型的途径有哪些、如何有效实施战略转型、什么因素将阻碍企业战略转型？这一系列重大
讲师：廖晓在线咨询下载需求表
企业战略管理：专业化与多元化战略选择课程背景金融危机、产能过剩、同质化竞争、价格战不断、劳动力和原材料成本不断攀升、现有业务增长乏力甚至下滑，企业面临可持续发展问题，企业路在何方？企业应该是专业化还是多元化还是归核化？企业专业化或者多元化条件下如何商业模式创新？如何通过参观考察标杆企业加以研讨获得战略的真谛，《企业战略管理：专业化与多元化选择》给出了答案。课
讲师：廖晓在线咨询下载需求表
企业战略管理与规划课程背景次贷危机、产能过剩、同质化竞争、价格战不断、劳动力和原材料成本不断攀升、现有业务增长乏力甚至下滑，企业面临可持续发展问题，企业路在何方？如何把握企业的发展方向实现竞争优势并且保持可持续发展？如何开拓战略思维掌握战略管理和规划精要？《企业战略管理与规划》给出了答案。课程内容课程阐述了战略与战略管理的概念和精要、提供了战略分析、战略实施
讲师：廖晓在线咨询下载需求表
企业战略与商业模式高级研修班----中国企业战略突围与商业模式突破之道特别声明：本课程跟其他战略与商业模式课程最大的区别在于：拒绝山寨，拒绝照本宣科，拒绝将国内外战略与商业模式书籍和课程东拼西凑！廖晓老师给予您的是您在战略与商业模式书本中找不到或你在别的战略与商业模式老师课程中听不到的的全新创新体系！所有战略和商业模式概念、工具和方法都是廖晓怎么说，不是大师
讲师：廖晓在线咨询下载需求表
《中小企业战略突破》 课时：6H
【中小企业战略突破】----转型升级八大方略广西柳州中小企业超级总裁一天课程【课程背景】◆金融危机影响呈现长期化趋势，全球经济2013年仍将处于艰难的调整期。在外需萎缩、内需收缩相互交织的大环境下，经济增长总需求动力明显减弱，工业经济下行压力依然存在。◆我国经济宏观调控迫在眉睫；◆企业转型升级势在必行；◆经济的急速下滑，市场激烈震荡，生产经营困难，减产、停产
讲师：李平在线咨询下载需求表
战略管理实战训练系列课程《成长型企业战略规划与执行》---如何制定有效的战略规划【课程背景】在工作中，您是否遇到过以下情形：◆每当您看到“战略”二字的时候，脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念？◆企业在哪些时候，需要重新制定或滚动修订战略规划？◆如何使企业的愿景、使命、目标不再是口号停在口头、也不再是标语挂在墙上？◆企业的财务健康性和战略健康性之间的关系是什么
讲师：李平在线咨询下载需求表
《易经与企业战略变革管理》 课时：6H
《易经与企业战略变革管理》【课程背景】勇于变革和创新是政府或企业组织在发展中保持活力的精神核心所在，为什么变如何变是企业要面对根本问题，本课程针对这个问题，结合《周易》的研讨和把握，给出更为合理、缜密的梳理和回答。【课程时长】1天【适合学员】中高层管理者【适合领域】政府、企业【培训对象】政府、企业中高层管理者【课程收获】《易经》的思维模式与现代企业管理的现代
讲师：寇方墀在线咨询下载需求表
房地产企业战略选择 课时：6H
【战略与管控模块】【课程对象】董事长、（副）总经理、战略运营总监、人力资源总监《房地产企业战略选择》1天【课程目标】了解房地产行业的发展趋势和竞争动态；熟悉房地产企业通常存在的战略问题及房地产战略如何落地；掌握房地产企业战略规划的基本方法和流程。【课程大纲】一．从万科十年新战略看房地产企业的战略选择1.1万科的客户细分策略1.2聚焦城市经济圈1.3产品创新和
讲师：谢志华在线咨询下载需求表
房地产企业战略管理 课时：6H
《房地产企业战略管理》1天【课程目标】学习房地产战略思考的基本逻辑掌握房地产战略目标分解的方法与工具学习标杆企业战略思考及战略目标分解的优秀经验【课程大纲】房地产战略思考的基本逻辑（半天，以讲解为主）1.1了解和熟悉战略思考的基本概念与战略思考的方法战略：立意、规划、选择；我是谁（定位）？在哪里竞争（区域、产品和价值链）？如何竞争（核心能力）？何时竞争（成长
讲师：谢志华在线咨询下载需求表
新形势下房地产企业战略转型与突围当前宏观经济减速，产业面临转型与升级，这些对房地产行业和房地产企业有着怎样的影响？中国房地产行业正面临增长的拐点，竞争激烈且格局未定，常规住宅开发模式难以持续，众多房地产企业纷纷跨界与转型，寻求战略突破。那么，中国房地产行业现在处在什么样的发展阶段，未来发展前景到底如何，发展趋势是怎样的，房地产企业面临怎样的机遇与威胁？在新形
讲师：金元元在线咨询下载需求表
《企业战略布局五行八门法》学员对象：企业实际控制人、董事合伙人、总经理主要内容：课程以企业发展过程中如何顺从局势，如何在竞争中处于优势地位，把握时局，占领先机，帮助管理者跳出单一思维模式，增长智慧，慧眼识局。通过从思维和应用两个方面的系统化学习，培养总揽全局的决策和战略规划能力，提升管理效能和行业竞争能力，适应经济转型、产业升级的需要。课程纲要：●3分钟讨论
讲师：荣松在线咨询下载需求表
《企业战略规划与执行》 课时：12H
企业战略规划与执行课程背景：现今企业最重要的挑战是战略，重点是赢在市场。组织从不自满于当下的成就，需要改变。环境变化快速，组织欲成长与繁荣，更需要改变。战略是组织创造、使内部资源得以适应外部环境的变化而营造优势的表现。实行战略管理，不断强化战略与组织的链接，使组织在市场的行动得以落实，并实现内外上下的整合，使组织治理与绩效目标皆能有效达成。战略管理具有宏观的
讲师：丁兴华在线咨询下载需求表
《当代企业战略定位讲义》课程培训目标：开启企业管理者找到解决中国企业最大的黑洞——定位错位的钥匙。定位战略不仅表现在运行方向的把握上,也体现在对企业发展的外部环境\对企业本质的深刻认识\企业运营思想的全面革新\同时也体现在企业竞争的策略转变中。企业高中层领导需要认识到：新时代的企业发展已经面临着系统重建的问题，需要全面革新的解决方法。以经验运营和保守推进将可
