培训体系课程体系
医院如何有效的建立培训体系 课时：6H
《医院如何有效的建立培训体系》课程大纲【课程名称】《医院如何有效的建立培训体系》【课程意义】员工培训越来越受到医院的重视，对其的投入也越来越大，培训效果往往并不明显。问题就在于医院缺乏系统的培训开发管理与监测体系，如何明确培训的责任；如何有效的分析培训需求；如何对培训进行规划与设计；如何对培训效果进行跟踪与监测，直至对培训效果进行评估；这些问题困扰着医院培训
讲师：朱思祥 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【培训大纲】：讲：如何进行培训需求调研——培训前准备充分一、如何建立培训课程体系？1、普及型培训——员工入职培训：2、基础型培训：3、提高型培训：二、如何做培训需求调查1.调查问卷2、调查问卷的形式分两种：（1）菜单式；（2）开放式：3.传统调查问卷的优缺点4.现代需求调查的优缺点三、现代需求分析的流程：1、确定岗位能力要求；2、确定员工现有能力；3、确定能
讲师：安新强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲：对培训的再认识一、培训就是管理；二、培训是随时随地的；三、培训下属是上级的天职；四、培训不仅是培训部门的事情更是员工和他的上司共同负责的事情；五、培训是投资不是消费，不要为做培训而做培训；六、培训一定有作用，培训的作用是立竿见影和润物细无声相结合的；七、磨刀不误砍柴工，越忙越要培训；八、不仅要培训，更要追踪；九、培训不是万能的，但没有培训是万万不行的；十
讲师：安新强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章、培训体系建立的基础1、企业培训系统性认知与价值定位2、培训管理者的基本素质与岗位要求-培训岗位的胜任素质-培训管理者的角色转变和面临的挑战-用创新思维的方法实施培训第二章、培训体系的建立1、企业培训模型与培训体系的建立-培训策略与培训模型-建立培训模型的原则与方法-基于培训模型的培训体系建立-现代企业培训体系架构及要素的规划设计-培训资源平台的搭建及培训
讲师：张铁军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲：如何进行培训需求调研——培训前准备充分一、如何建立培训课程体系？1、普及型培训——员工入职培训：2、基础型培训：3、提高型培训：二、如何做培训需求调查1.调查问卷2、调查问卷的形式分两种：（1）菜单式；（2）开放式：3.传统调查问卷的优缺点4.现代需求调查的优缺点三、现代需求分析的流程：1、确定岗位能力要求；2、确定员工现有能力；3、确定能力差距；4、确
讲师：安新强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、从培训到学习实践的价值转型（一）回归理性：强化培训绩效意识（二）重视体系：构建学习-绩效培训体系（三）落地有声：着力推进培训效果的转化案例分享：A.J.T.的培训行动转化经验二、培训管理者的五大新角色小组讨论：培训管理者的角色与内涵（一）角色1——培训管理者是啄木鸟（二）角色2——培训管理者是健身教练（三）角色3——培训管理者是挖掘机（四）角色4——培训
讲师：王伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
破冰游戏：“我的眼里只有你”课程互动：1、我的培训感悟2、我的经验3、我的困惑/期待课程案例导入：1、LX公司的案例：“以知识管理为导向的课程体系建设”2、TC公司的案例：“以销售为导向的人才培养体系”3、BRN公司的咨询案例：“以高销售力为导向的学习-绩效培训体系”练习：结合自己公司目前的实际，试着找出一个能体现培训价值的切入点，并说明理由。一、国内外企业
讲师：王伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、从培训到学习实践的价值转型（一）回归理性：强化培训绩效意识（二）重视体系：构建学习-绩效培训体系（三）落地有声：着力推进培训效果的转化案例分享：A.J.T.的培训行动转化经验二、培训管理者的五大新角色小组讨论：培训管理者的角色与内涵（一）角色1——培训管理者是啄木鸟（二）角色2——培训管理者是健身教练（三）角色3——培训管理者是挖掘机（四）角色4——培训
讲师：王伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲认识医院培训1.为何医院重视的培训效果不显2.医院培训的目的3.谁来承担培训的责任4.培训体系构建的步骤第二讲医院培训体系构建1.为何要构建医院培训体系2.常见的培训体系架构3.培训体系构建程序4.培训内容与方法介绍第三讲如何进行培训需求分析1.培训需求来自哪里2.培训需求的种类与层次3.获取培训需求的方法4.医院培训需求分析与评估第四讲如何制订年度培训计
讲师：朱思祥 咨询电话：010-82593357 下载需求表
培训需求分析与培训体系构建 课时：1H
单元培训管理的挑战-值得思考的六大培训问题-培训面临的五大挑战-培训的2W1H-讨论：这样做培训为什么没效果？第二单元培训体系架构-培训管理体系框架图-五大体系之间的相互促进-培训体系与ISO10015国际标准-案例：海尔公司的培训体系-三家企业的培训管理手册第三单元培训组织体系-培训管理的“一个中心，两个基本点”-确定培训内容的重点和难点-制订培训的短期、
讲师：郑君 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、培训基础知识 u破冰，建立学习小组 u学习的六个层次 u7大人力资源模块体系及其逻辑关系 u培训分工与责任划分：高领导者、培训主管、培训部、业务部门 u培训体系的四种角色：委托者、学员、讲师、培训支持 u商学院建设 二、根据环境设计培训策略 u评估你的工作环境：公司规模、业务类型、人力资源部地位、培训职位/部门设置、与业务部门关系……
讲师：程钱都 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元：培训战略定位与客户选择一、企业培训的三种功能1、培训的使命和地位2、培训是现代企业的义务和责任3、培训功能及目标的分类——培训、教育、变革推动二、培训客户选择与功能定位1、培训的客户定位（学员、业务部门、公司）2、培训的功能层次划分——战略支持功能、业务支持功能、问题解决功能3、案例分析：优秀公司的培训定位分析4、研讨：你目前的培训客户与战略定位第二单
讲师：李文德 咨询电话：010-82593357 下载需求表
如何建立企业的培训体系 课时：6H
如何建立企业的培训体系(一)、人力资源开发与培训1、培训的目的及其重要作用2、当前企业在培训中遇到的主要问题及对策3、如何让培训产生效益4、企业战略与培训体系建设(二)、企业年度培训规划如何做（三）、如何设计企业培训体系1.课程体系建设与管理2.讲师团队的建设与管理3.培训运营实施体系建设（1）培训项目策划案（目标、时间、内容、讲师、费用等）（2）、培训项目
讲师：郭岳梅 咨询电话：010-82593357 下载需求表
培训体系的建立与执行 课时：12H
课程介绍：培训负责人，您是否经常会问自己：-我的老板对我的培训工作满意吗？-我的同事对我的培训工作满意吗？-我的客户对我的培训工作满意吗？-我对自己的培训工作满意吗？您是否还会有这样的感觉：-很想把培训做好，但是公司不出钱又没有资源，于是感叹巧妇难为无米之炊！-公司的员工太忙了或根本就没有学习的积极性，每次举办的课程都有很多人找借口不参加！-公司做培训做了好
讲师：张铁军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
基于组织学习地图的培训体系构建 课时：6H
基于组织学习地图的培训体系构建一、课程背景-企业培训如何从员工的个人学习成功地转型为组织系统地学习？-企业培训如何为组织服务？-培训该用什么作为灯塔和风向标？基于组织学习地图的培训体系解决了这个问题培训体系的构建分为课程体系，教材体系和师资体系，及管理体系，这四大体系之首为基于岗位能力的岗位课程体系，俗称岗位学习地图成为培训体系构建的瓶颈。二、课程特点通过十
