培训体系课程体系
破冰：思考：培训的目的是什么？思考：目前的培训体系能够支撑企业发展战略吗？讲基于战略培训地图的一二三级体系一、培训体系建立的1、3、5口诀1、1大基石2、3大要素3、5大工具演练：培训体系构建的5大工具二、什么是战略培训地图演练：战略培训地图构建三、一二三级培训体系关键成功因素第二讲基于战略的一二三级培训体系构建思考：一二三级培训体系都包括哪些内容？一、三级
讲师：邱明俊 咨询电话：010-82593357 下载需求表
面对终端激烈的竞争，企业进入两难境地，不做终端等于放弃市场蜕变与成长的路口，企业决胜势在必行！革命的冲锋号已经吹响，人才培养的浪潮势不可挡，这一场决战中，谁将被淘汰，谁又将英雄挺进销售终端,品牌厂家距离消费者近的阵地,她永远是品牌企业浴血抢夺的战场;是品牌企业掌握和了解消费者多资讯的平台;销售终端,客户了解品牌企业真实快速的窗口;谁掌控了销售终端,谁就在广阔
讲师：蓝旻 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章、课程导入一、培训的实质是什么→培训的目的是让正确的人做正确的事；让不会做事的人学会做事；让庸才变人才。二、培训与教育的区别是什么？→培训是把未知的知识传授给他人；教育是把已知的知识传授给他人→培训是提高员工的做事能力；教育是培育员工的做人修养三、当前培训乱象分析→对培训认识的误区（八大误区）→对培训操作的误区（三个过错）→对培训效果的误区（两个失误）→对
讲师：杨学正 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】单元、培训体系框架²培训训练的三种手法（OJT、OFF-JT、SD）²培训需求的类别第二单元、培训需求分析²培训需求分析互动讨论：员工和企业都需要什么样的培训？ü企业培训需求模型ü现场演练：从企业战略中提取需求ü现场演练：从胜任资格中提取需求ü现场演练：从绩效反馈中提取需求ü现场演练：从员工成长中提取需求ü培训需求分析的注意事项²培训计划的制定ü
讲师：刁东燕 咨询电话：010-82593357 下载需求表
导言开场破冰部分认知培训管理体系一、爱学习的企业能长大，会学习的企业能卓越。（一）培训与企业发展（二）企业培训管理现状（三）树立正确的培训理念。1、“舍”即是“得”。2、人才战略决定培训的投入方向与力度。3、用积极的思想包裹人。互动研讨：一个杯子4、注重员工思维习惯的培训。故事：家长会案例：德国《教育宣言》互动研讨：“大概”先生与“差不多”女士管理工具：素质
讲师：李彬 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章、培训体系建立的基础1、企业培训系统性认知与价值定位2、培训管理者的基本素质与岗位要求-培训岗位的胜任素质-培训管理者的角色转变和面临的挑战-用创新思维的方法实施培训第二章、培训体系的建立1、企业培训模型与培训体系的建立-培训策略与培训模型-建立培训模型的原则与方法-基于培训模型的培训体系建立-现代企业培训体系架构及要素的规划设计-培训资源平台的搭建及培训
讲师：张铁军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1.何为培训？1.1房地产行业发展特点与培训工作1.1.1房地产行业发展特点与培训1.1.2发展中的培训需求与困惑1.2培训工作者的理性思考1.2.1培训的价值与意义1.2.2培训工作的落点1.2.3房地产培训市场的供需矛盾1.2.4培训管理者的角色定位1.2.5培训管理者的必备素质1.3热门培训知识分享1.3.1行动学习、催化技术、引导技术1.3.2体验式
讲师：刘洪涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块加速学习法1人的大脑特点与成人培训2加速学习在课堂中的运用3加速学习的理论4加速学习循环5加速学习的七个过程第二模块讲师的可信度1什么是佳的个人可信度2讲师可信度的标准和阶段3建立讲师可信度4确立授课的可信度第三模块讲师的培训风格1个人行为风格的长处2自我行为风格的测试3四种不同的行为风格特征4提高行为的适应能力5如何了解别人的行为风格6如何适应学员的不
讲师：陈杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
（一）让企业全体人员正确认识和支持培训工作建立正确的培训观念，了解什么企业在什么阶段需要什么样的培训1、企业培训概论1）企业培训的管理包括哪些内容2）不同组织规模企业和行业企业的培训管理模式和培训侧重点3）不同企业的培训发展阶段和模型（二）企业培训如何与组织的战略联系如何让企业的老板开始把重视培训不仅仅放在“嘴”上说，而是落实在行动中1、培训的战略管理及发展
讲师：蓝旻 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、市场竞争与企业营销人才培养的问题分析a)透过问题看竞争b)了解竞争分析问题二、企业培训与培训体系的价值a)市场营销与培训b)培训与销售培训体系c)企业培训的核心价值三、培训体系建立需求分析a)企业竞争状况b)企业领导者思维与发展战略的解读c)企业人力资源开发与发展规划与现状分析d)企业管理基础与培训情况分析四、销售培训体系建立的关键因素a)组织目标是否明
讲师：邱柏森 咨询电话：010-82593357 下载需求表
（一）、为何要建立科学培训体系（二）如何建立组织管理体系（三）如何进行培训需求管理体系1、培训需求分析的现实困惑2、如何进行正确的培训需求分析3、有效的需求分析方法（四）如何开发培训课程体系（五）如何建立培训评估管理体系（六）如何建设培训师队伍建立和管理体系（七）如何进行培训预算1、企业培训规划的制定2、企业年度培训计划与费用预算
讲师：赵安信 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、市场竞争与企业营销人才培养的问题分析a)透过问题看竞争b)了解竞争分析问题二、企业培训与培训体系的价值a)市场营销与培训b)培训与销售培训体系c)企业培训的核心价值三、培训体系建立需求分析a)企业竞争状况b)企业领导者思维与发展战略的解读c)企业人力资源开发与发展规划与现状分析d)企业管理基础与培训情况分析四、销售培训体系建立的关键因素a)组织目标是否明
讲师：邱柏森 咨询电话：010-82593357 下载需求表
培训需求分析与培训体系构建（内训） 课时：1H
单元培训管理的挑战sup2;值得思考的六大培训问题sup2;培训面临的五大挑战sup2;培训的2W1Hsup2;讨论：这样做培训为什么没效果？第二单元培训体系架构sup2;培训管理体系框架图sup2;五大体系之间的相互促进sup2;培训体系与ISO10015国际标准sup2;案例：海尔公司的培训体系sup2;三家企业的培训管理手册第三单元培训组织体系sup2
讲师：郑君 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元互联网时代的培训管理1．传统的培训体系面临的挑战和出路2．互联网时代的培训体系构建的必要性3．互联网时代培训员工与培训管理者的角色认知员工：从被动接受到主动参与；从当前的培训需求到终身的学习管理培训管理者：从知名的培训供应商到员工培训与发展的信息管理者顾问协调人4．互联网时代培训需求的变化l大数据时代l个性化5．互联网时代培训资源的多元化6．培训实施的碎
讲师：李军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲开篇案例： 一、培训什么？1、什么时候需要培训？2、企业不同发展时期的培训重点3、员工需要与企业需要怎么统一？4、企业战略规划与培训工作的关系？二、培训需求分析该怎么做？1、培训需求分析的模型建立2、培训需求的标准流程3、培训需求分析的步骤与目的4、传统培训需求调查的局限5、学会用数据来看问题三、企业培训课程该怎么开发？1、如何建立基于胜任力要求的课
