培训体系课程体系

《培训体系建设》   课时:12H

《组织赋能,业绩倍增》突围,成长型企业赋能体系打造主讲:张博文培训式咨询教练【课程背景】初创期企业,业绩快速拉升,人均产值远超行业平均水平;在企业快速扩张的过程中,人均产值逐渐下落,逐步回落到行业平均水平,步调大的企业可能会低于行业平均水平,若长时间没有改观,企业将岌岌可危。如何提升人均产值?让每一位参与者均不断的挖掘自身潜能为企业业绩增长舔砖加瓦?在其他生

 讲师:张博文 咨询电话:010-82593357 下载需求表


培训体系建设   课时:12H

《组织赋能,业绩倍增》突围,成长型企业赋能体系打造主讲:张博文培训式咨询教练【课程背景】初创期企业,业绩快速拉升,人均产值远超行业平均水平;在企业快速扩张的过程中,人均产值逐渐下落,逐步回落到行业平均水平,步调大的企业可能会低于行业平均水平,若长时间没有改观,企业将岌岌可危。如何提升人均产值?让每一位参与者均不断的挖掘自身潜能为企业业绩增长舔砖加瓦?在其他生

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《组织赋能,业绩倍增》突围,成长型企业培训体系打造主讲:张博文人力资源实战专家【课程背景】初创期企业,业绩快速拉升,人均产值远超行业平均水平;在企业快速扩张的过程中,人均产值逐渐下落,逐步回落到行业平均水平,步调大的企业可能会低于行业平均水平,若长时间没有改观,企业将岌岌可危。如何提升人均产值?让每一位参与者均不断的挖掘自身潜能为企业业绩增长舔砖加瓦?在其他

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《企业培训体系规划与设计》主讲:韩晓宾【课程背景】培训体系游离于管理系统之外,培训不能直接指向经营目标,培训脱离具体业务实际,培训商业成果转化不利,培训工作得不到其他兄弟部门支持。【课程收益】提升培训效率、提高培训效益【课程对象】各级培训管理者、各级培训责任人(一把手)、培训分管领导、企业大学校长、培训业务实施者。【课程时长】2天标准课时:12小时。【课程大

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《源于目标归于绩效的培训体系创新》主讲:肖老师【课程背景】传统的企业培训体系,在需求分析和效果转化上普遍是短板,需求没有很好对接业务,转化方面没有做闭环,无法评估培训的ROI,长期下去,业务部门会质疑培训价值,HR也没有成就感。所以,培训必须回归基本面,需求从业务目标中来,转化到绩效中去,“五步聚焦培训需求”,基于第一性原理,运用多种技术和工具,是从目标绩效

 讲师:肖宇飞 咨询电话:010-82593357 下载需求表


《建设训战结合的培训体系》主讲:肖老师【课程背景】公司之间的竞争归根结底是人才的竞争,更是企业培训计划的竞争,因此做好企业的培训体系,才能更好地支持企业人才战略的发展。高度关注员工能力素质的提升和企业文化的认同,才能把公司建设成为真正意义上的学习型组织,从而提高公司的核心竞争力,才能在市场中立于不败之地。在把公司的培训计划做得出色,对公司的经营管理形成系统、

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十招致胜——零基础搭建企业培训体系主讲:杨翊东课程背景:•培训没有效果,得不到老板/业务的支持;•培训沦为福利,不能与员工绩效、成长挂钩;•头痛医通、脚痛医脚,培训不能与企业整体发展战略相结合;•有没有好的思路或工具,能帮助培训从业人员快速、高效的搭建培训体系?如何打破企业目前培训的困局?如何将培训与战略、与绩效挂钩?面对复杂的市场环境,企业如何树立自身的人

 讲师:杨翊东 咨询电话:010-82593357 下载需求表


《六步敏捷构建看得见的职业发展》主讲:孙钟子老师【课程背景】当企业达到一定规模,企业对人才的需求和员工对成长的需求会多元化,人才发展部门无法再依靠培训满足这种多元化的发展。这个时候一套员工自助的能力发展平台就必须建立起来,而这套平台的底层逻辑就是学习地图,即以员工能力发展为逻辑的学习地图。当一个员工加盟一家企业,不论职级高低,都会经历三个大的阶段“初识企业”

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《搭建企业培训体系》培训管理者/人力资源工作者培训体系搭建能力提升主讲:吴昊【课程背景】培训体系是构成组织人力资源体系的底层要素,也是组织人才发展、学习发展工作的核心依据和系统支撑。为组织打造系统、完善、具备实效的培训体系,并将体系顺利推行,是培训管理者和人力资源工作者的必备技能。在实践中,组织培训体系搭建常常会遇到以下问题:1.对培训体系的架构存在模糊,不

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建立萃取体系,实现经验复制《培训体系搭建和企业大学构建》主讲:注册国际职业培训师赖丰老师【课程背景】随着企业间竞争持续加剧、人才竞争愈加激烈、企业核心价值观无法统一……“引人才不如留人才,留人才不如育人才”,越来越多企业认识到人才培养的重要性,但仅靠HR部门做应知应会、能力提升的培训已不能满足企业战略发展的需求,为此,众企业纷纷开始计划建立自己的培训体系和内

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建立萃取体系,实现经验复制《企业培训体系搭建》主讲:注册国际职业培训师赖丰老师【课程背景】随着大数据时代的来临,经济飞速发展的市场大环境下,企业服务品质和产品品质以及业务流程严重同质化的情况下,如果且没有核心优势,服务、产品和方案在客户前就毫无吸引力。而在企业核心竞争力中,“人力资源”则是最核心的一块。企业花费大量成本将少数员工转变成精英,如果不能将“精英人

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TTM企业培训体系搭建与培训管理沙盘主讲:陶跃老师【课程背景】《企业培训体系搭建与培训管理沙盘》是国内实战派培训行业专家陶跃老师根据积累多年的培训管理经验,梳理成体系,经过在多家公司实践操作经验总结的课程,很多公司为了优化企业内部培训管理体系,引进作为内训,每一年,陶跃老师都会在原版课程的基础上,进行改版升级,致力于使该课程:更加有趣有效,全程采用情景沙盘模

 讲师:陶跃 咨询电话:010-82593357 下载需求表


TTM企业培训体系搭建与培训管理沙盘主讲:陶跃老师【课程背景】《企业培训体系搭建与培训管理沙盘》是国内实战派培训行业专家陶跃老师根据积累多年的培训管理经验,梳理成体系,经过在多家公司实践操作经验总结的课程,很多公司为了优化企业内部培训管理体系,引进作为内训,每一年,陶跃老师都会在原版课程的基础上,进行改版升级,致力于使该课程:更加有趣有效,全程采用情景沙盘模

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基于ADDIE模型的培训体系建设课程背景:在现今这个快速发展时代,对于企业而言,业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾,如何从公司的现状入手,进行符合现状及未来发展战略的人才培养工作,并通过系统的规划,建立完善的企业人才培养体系是每一个企业都面临的一个问题和挑战。在此背景下,很多公司会贸然的向成熟的大公司学习,但是由于公司成熟度不同,最后导致项目无

 讲师:马腾 咨询电话:010-82593357 下载需求表


企业培训体系构建   课时:12H

企业培训体系构建【课程背景】人力资源在当今企业的经营中已经被视为最核心的资源,人力资源包括三个方面:即企业全体员工所拥有的人力资本、社会资本与心理资本。如何有效的使用与开发人力资源是企业管理者们必须掌握的技能,对比资金资源、信息资源、客户资源等企业的经营与发展因素,人力资源是企业最容易把控的资源。人力资源的开发不仅仅是人力资源部门的工作,同时也是各个职能部门

 讲师:陈朝华 咨询电话:010-82593357 下载需求表


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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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