培训体系课程体系
培训大纲： 讲：企业人才与人才队伍建设困惑 章、企业人才困惑 1.1企业人才短缺现状回顾 1.2企业为何“人才荒” 第二章、企业人才队伍建设误区 2.1企业人才培育误区 2.2企业人才队伍建设误区分析 分析：企业培训体系构建与战略人才培养培训案例！ 解析：企业培训体系构建与战略人才培养内训案例 案例：企业培训体系构建与战略人才培养课程
讲师：张朝元 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1.正确认识企业培训【尤其是银行系统】a)培训的概念b)培训体系与人力资源的关系c)企业搭建培训体系的误区2.银行培训体系组成a)培训资源体系b)培训课程体系c)培训行政体系d)培训管理体系e)培训支持体系知名欧洲电气公司的培训体系、某商业银行培训体系3.培训资源体系搭建a)内部培训师的筛选与培养b)内部培训师的激励与管理c)外部培训资源的筛选i.外部培训资
讲师：许华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、几种企业常见的培训问题现象提升某位业绩表现优秀的员工，结果表现不好领导不支持培训员工参加培训积极性不高培训之前调查费劲培训后效果不明显二、企业营利事业机构有效赚钱的企业范例如何与时俱进三、企业战略战略的来源战略分解战略地图制定战略的步骤培训什么？四、HR的任务人力资源的流程员工的分类胜任力模型少将与师长理论给人打标签职业生涯通路化被动为主动由战略提炼胜任
讲师：苏朝晖 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】部分 企业培训要点一企业培训的目的与意义1.培训目的：01.个人目的02.职位目的03.年度目的04.长期目的2.培训意义：01.企业角度02.管理者角度03.员工角度二企业培训误区1.制度方面2.运作方面3.课程建设方面4.培训队伍方面5.培训管理系统方面6.领导理念方面三如何做好培训工作1.体系建设2.师资建设3.领导理念4.课程开发5.部门
讲师：刘洪刚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、几种企业常见的培训问题现象提升某位业绩表现优秀的员工，结果表现不好领导不支持培训员工参加培训积极性不高培训之前调查费劲培训后效果不明显二、企业营利事业机构有效赚钱的企业范例如何与时俱进三、企业战略战略的来源战略分解战略地图制定战略的步骤培训什么？四、HR的任务人力资源的流程员工的分类胜任力模型少将与师长理论给人打标签职业生涯通路化被动为主动由战略提炼胜任
讲师：苏朝晖 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、 培训体系架构 1、 培训的效益 2、 培训体系沙盘模型 3、 高效培训体系的四大火力点 4、 高效培训体系五大武器 5、 高效培训体系的四大战术 6、 如何建立培训机构 7、 如何确立培训内容 8、 如何选择培训方法 9、 任何选择培训对象 10、 如何进行培训管理 11、 培训管理运作流程 12、 沙盘演练：吉
讲师：陈丹 咨询电话：010-82593357 下载需求表
培训体系建设年度培训规划 课时：12H
天至第二天授课内容一、培训体系的现状1、我们现在的培训存在哪些困惑？2、培训困惑的深层原因分析3、如何走出困境？二、学习路径图的概念1、学习路径图的概念2、学习路径图的样例三、绘制某岗位现行学习路径图1、确定岗位胜任标准2、确定岗位胜任时间3、绘制该岗位现行学习路径图四、优化学习路径图的方法1、删除无用的培训内容2、设置测试评估环节3、开展入职前的培训4、增
讲师：胡克华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
培训体系的谋与动---343式建设 课时：6H
部分：培训体系建设之谋定 一、培训业务环境扫描 1大环境 1.1中国人才强国十年规划 1.2从企业价值循环看培训 2小环境 2.1平衡计分卡中的培训业务 2.2组织能力纵横分解话培训 2.3战略-培训业务的出发点 2.4绩效-培训业务的落脚点 二、培训业务自身扫描 1广义的知识 1.1知识 1.2技能 1.3能力 2知识的三
讲师：赵克欣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元：培训的缘起与定位1.课程导入--培训体系建设和培训实施中的常见问题和困惑是什么？--解决这些问题的思路和方法是什么？2.培训缘起与过程--培训的目的是什么？--企业培训是如何产生的？--培训的基本过程是怎样的？3.培训的基本定位--客户定位：客户是谁？如何服务于客户--战略定位：战略是什么？如何促进战略的实现--业务定位：业务是什么？如何促进业务增值？
讲师：王宝海 咨询电话：010-82593357 下载需求表
块一：理解个人知识管理 你可以依靠谁 有了互联网照样无知 区分信息和知识，理解个人知识管理 个人知识管理的6个误区 个人的5个知识问题，案例分析 练习：个人知识管理现状分析 掌握什么是信息和知识，什么是个人知识管理、个人知识管理能做什么，并能练习初步明确个人存在的主要知识问题。 模块二：个人知识管理实施过程 步骤一：知识学习 不学习当
讲师：田继山 咨询电话：010-82593357 下载需求表
开篇：理念与概念※【开篇】培训的基本概念章对企业培训的思考1.企业培训的困惑：两无奈与两奇怪2.企业培训的问题：五大难题3.企业培训的目的：（1）机会成本是培训决策的真正成本（2）培训不只是人力资源部门的事（3）培训是投资，而不是消耗（4）培训也是风险投资4.企业培训的认识：有效培训的系统性思考5.企业培训的作用：培训是福利；培训是投资（1）有利于员工的知识
讲师：房恒贵 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：培训体系架构一.现代企业培训概述培训作用及目的三.培训种类及方式培训体系介绍培训过程的监督培训结果的有效性评估与测量第二部分：年度培训计划制订培训需求的调查师资考量教学工具、教育场地等相关要件主管的支持五.费用预算六．年度培训计划的呈报七．培训计划的执行与达成
