培训体系课程体系
篇：企业培训如何支撑企业战略1.培训的目的及其重要作用2.当前企业在培训中遇到的主要问题及对策3.如何让培训产生效益4.培训与企业战略如何关联5.企业战略与培训体系建设6.如何根据企业培训战略建立企业培训体系第二篇：如何设计年度培训规划1.不同规模企业的培训规划案例研讨：某企业员工的培训计划的问题案例分享：国内外知名企业培训体系介绍2.拟制培训规划时需考虑的
讲师：聂振亚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1，建立学习型组织的基础企业的管理理论演进学习型组织的建立学习型组织的特点2，培训中心使命与培训体系人力资源的战略规划培训中心的使命与规划培训如何服务企业发展规划3，跨国公司的企业培训趋势国际跨国公司的培训规范中国小型三资企业培训4，与企业战略配合的培训规划占据竞争优势的企业模式培训规划体系培训项目规划5，成人学习的特点成人学习的障碍适合成人学习的方式成人学
讲师：祁建华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
（一）、为何要建立科学培训体系 （二）如何建立组织管理体系 （三）如何进行培训需求管理体系 1、培训需求分析的现实困惑 2、如何进行正确的培训需求分析 3、有效的需求分析方法 （四）如何开发培训课程体系 （五）如何建立培训评估管理体系 （六）如何建设培训师队伍建立和管理体系 （七）如何进行培训预算 1、企业培训规划的制定 2、企业年
讲师：赵安信 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 节培训在企业发展过程中的重要作用 培训与战略 培训与管理 培训与团队 培训与员工 如何有效建立培训体系？ 第二节过往培训效果诊断与培训需求发掘 培训效果低下的诊断与总结 有效培训的系统思考 如何发现和发掘企业培训需求 企业培训需求的几个关键层次 第三节全面构建企业学习平台 高绩效企业培训体系设计 高绩效培训体系的实施步
讲师：万宗平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
培训管理者的思考：本企业员工培养周期是多少？互动：你觉得目前的培养周期能够支撑企业发展战略吗？案例：中国银行、华帝燃具的人才培养案例：玉林柴油“人才培养速度大于企业发展速度”案例：“顺丰”靠什么能够保障战略发展中人才的培养讲基于学习路径的特种兵培养一、学习路径图的认知与本土化对接二、特种兵培养路径录像：我就是特种兵演练：特种兵培养路径三、特种兵培养的力度与速
讲师：邱明俊 咨询电话：010-82593357 下载需求表
以需求为导向的企业培训体系培训 课时：1H
单元一：培训在企业中的地位和模式 1、培训与教育及个人发展的关系 2、培训部门在企业中的地位 3、培训与企业战略 4、培训与企业文化 5、培训部门的任务 6、培训模式 单元二：系统型培训体系的构成概述 1、培训体系构成 2、培训目标 3、培训指导思想和策略 4、培训管理 单元三：培训需求分析 1、培训需求分析的5W1H1C 2
讲师：王华伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、企业培训体系介绍讨论：培训体系包含哪些部分？哪些问题能培训解决？1、培训体系构成2、企业培训的目标3、培训内容设计4、培训发展历史培训发展的终极形式企业大学的三条核心特征☆案例：国内外企业大学介绍企业大学结构模型5、企业能力体系梳理企业能力体系梳理思路☆案例：某企业职类职层划分☆案例：某企业商品类职位能力梳理6、企业培训课程规划企业能力－课程－培训体系转
讲师：马军锋 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与企业培训的战略地位；企业战略对企业培训有何要求？企业培训如何支持企业战略的落实？公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；企业培训战略的基本内容；企业培训管理的若干重要理念；培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？二、如何构建适合本公司的企业培训体系企业培训体系包含什么内容？企业不同意义的培训目标的设计
讲师：周潮 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、员工培训的误区和困惑问题一：贵司的内外部培训效果如何？投入与产出是否相符？思考、提问、回答讲解：1、培训内容与工作联系不大2、培训过于重理论、轻实务3、缺少针对性较强的培训4、忙人不参加培训，闲人参加培训5、受过培训的人员跳槽频繁6、员工培训与开发的误区7、员工培训与开发的困惑二、员工培训与开发概述问题二：贵司是怎样对员工进行培训与开发的？思考、提问、回
讲师：李庆远 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：开启思维和ISO10015国际培训管理标准介绍1、开启思维：人是生产要素；2、培训开发与企业核心竞争力塑造；3、应对市场变化的人力资源投资与价值链呈现；4、前进中的50年-国际企业培训管理规范化历程；5、应运而生的ISO10015国际培训管理标准；a)ISO10015国际培训管理的培训体系;b)基于ISO10015标准的培训组织、管理、实施过程模型；c
讲师：何鲜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元一、培训体系的构成1.什么是培训体系2.企业为什么要建立培训体系？3.建立培训体系的基本原则4.培训体系的组成5.建立培训体系的注意事项单元二、建立培训体系的流程和方法1.有效的培训管理系统2.培训体系的建设（1）制度建设（2）课程体系的建立（3）讲师队伍的建设（4）搭建培训体系运作平台单元三、人才梯队培养规划1.企业人才梯队职业通道分析与设计2.企业人
讲师：周凌峰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元互联网时代的培训管理1．传统的培训体系面临的挑战和出路2．互联网时代的培训体系构建的必要性3．互联网时代培训员工与培训管理者的角色认知员工：从被动接受到主动参与；从当前的培训需求到终身的学习管理培训管理者：从知名的培训供应商到员工培训与发展的信息管理者顾问协调人4．互联网时代培训需求的变化l大数据时代l个性化5．互联网时代培训资源的多元化6．培训实施的碎
讲师：李军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
破冰：问题：培训的目的是什么？思考：目前的培训体系能够支撑企业发展战略吗？部分：一二三级培训体系构建一、认识三级培训体系介绍：一二三级培训体系都包括哪些？二、培训体系建立的1、3、5口诀1、1大基石2、3大要素3、5大工具演练：培训体系构建的5大工具三、构建战略培训地图演练：战略培训地图构建分享：培训体系成功的关键保障四、构建基于战略的一二三级培训体系1、三
讲师：邱明俊 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一培训管理的系统:掌握培训管理的系统方法和工具，保证企业培训运营的品质和成效。1、企业培训概论◆企业培训的管理包括哪些内容不同组织规模企业和行业企业的培训管理模式不同企业的培训发展阶段和模型2、以胜任能力和绩效为导向的培训管理系统◆以胜任能力和业绩为导向的培训管理系统的组成◆不同企业和发展阶段的培训管理组织架构◆企业培训的几种常见形式:员工导入培训/岗位专业
讲师：蓝旻 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、基于战略导向与核心能力的培训体系设计1、多数公司培训遇到的难题与挑战2、培训体系的价值3、培训发展的趋势4、设计培训体系的四个步骤二、如何规划培训课程体系1、课程规划流程2、如何依据课程规划流程规划培训课程体系☆实战演练：根据课程规划流程和本公司职位划分，编制《培训课程目录》三、培训课程开发1、课程开发流程2、课程开发的4个阶段3、课程开发的常用工具4、
