培训体系课程体系
章：人力资源与人力资本1、企业人力资源管理的地位和作用2、“人力资源”到“人力资本”—企业财富新概念3、“和尚”怎么死的？小组讨论4、“HRM”管什么？5、企业人力资源开发与管理核心职能6、基于战略的企业人力资源运行系统构建：“四大机制、六大系统”案例视频解析：工资年年涨，却招不到人？第二章：人才招聘与测评1、选才是HR难的工作2、可信度“38—60”？3、
讲师：陈忠安 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1、创建培训体系的原则 （1）机构设置 （2）原则 （3）建议 （4）举例：培训专员的课程体系 2、建立和完善培训制度 （1）举例：某公司培训制度 （2）制定培训制度的要点 （3）制定培训制度的步骤 3、建立培训档案 （1）员工档案包括哪些？ （2）举例：某主题集训档案包 4、创建培训课程体系 （1）课程体系的内容 （2）不同
讲师：戴敏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、团队组建与融合二、引子话题：独孤九剑，剑指何方？1.课堂讨论：受训企业现实培训管理难题收集2.培训“四难”---被边缘化的培训业务3.独孤九剑：有进无退（培训的本源、地位、运作、资源）4.独孤九剑：一总五破三立sup2;总诀式---培训是什么？sup2;五破---完成五个里程碑式转变sup2;三立---培训体系构建要素TCMC三、剑：总诀式---培训的本
讲师：陈恭华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一正本清源―――对企业培训应有之认识1.1从HR6大模块看培训案例：不同视角看培训1.2企业培训与学校教育的区别培训与教育训练的区别1.3企业培训体系建设中存在的问题1.4企业培训体系建设能否成功两大关键因素1.5建设体系培训体系之基本理念二企业培训体系建设“四大工程”2.1企业培训体系建设的“地基”――“培训制度与流程建设”2.1.1制度与流程之重要性2.
讲师：高彦生 咨询电话：010-82593357 下载需求表
引子话题：独孤九剑，剑指何方？1)一切培训管理和培训体系建设都为了解决一个问题：有效培训！2)企业培训管理中的六大突出问题3)TCMC培训体系在九大方向解决培训有效性问题-独孤九剑：有进无退、破旧立新（培训的本源、地位、运作、资源）-独孤九剑：一总、五破、三立剑：总诀式---培训的本源1)TCMC要语：到哪里去之前，先考虑从哪里来2)老培训经理都未必搞清了的
讲师：陈恭华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、市场竞争与企业营销人才培养的问题分析 a)透过问题看竞争 b)了解竞争分析问题 二、企业培训与培训体系的价值 a)市场营销与培训 b)培训与营销培训体系 c)企业培训的核心价值 三、培训体系建立需求分析 a)企业竞争状况 b)企业领导者思维与发展战略的解读 c)企业人力资源开发与发展规划与现状分析 d)企业管理基础与培训情况分析
讲师：赵澄旻 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元培训在企业中的定位 培训与教育、发展的关系 企业培训的常见误区 培训在企业中的地位 摆在企业HR部门的TD课题 TD的竞争优势 第二单元如何定义工作能力 如何定义工作能力？ 工作能力的三个方面: 技能的三个方面 培训的内容分析模式 针对培训的内容不同培训方法 第三单元现代企业培训体系 1、企业培训的原则 2、培训种类 3
讲师：许伯源 咨询电话：010-82593357 下载需求表
营销业务能力进阶培训体系 课时：12H
阶段一 1.用理财的方式看金融产品营销 2.现代金融营销从业人员职业素养培养 3.宏观环境分析（1） 4.货币的时间价值 5.客户的生命周期 6.客户分类与甄别 7.客户财务目标的分析与设定 8.客户家庭财务的诊断与分析——财务比例分析 9.顾问营销的基本流程和方法3天阶段二 1.宏观环境分析(2)——目前宏观经济态势分析 2.风险与收
讲师：徐建明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一：企业培训体系的基本问题 1.真正认清培训中存在的问题及误区 2.企业培训当前面临的挑战 3.成功企业各具特色的培训体系及其课程规划 4.培训体系的概念及构成要素 角色 专业部门工作内容与目标 组织模式 模块二：培训需求分析的方法 为什么要进行培训需求分析 为什么培训效果不佳 培训需求分析必须回答的4个问题 培训需求分析必须
讲师：张彬 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲一、当前培训工作主要挑战1、培训工作缺乏系统性2、培训不能服务于战略3、效果评估表面化4、培训资源严重浪费二、培训体系的主要内容1、培训管理的组织架构2、培训课程体系设计3、如何构建内部讲师队伍4、如何整合外部培训资源5、管理制度体系的建设三、如何组建课程体系1、课程体系的内容2、培训与开发的主要方式3、如何推进课程开发4、入职培训、技能培训、管理培
讲师：王红刚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业培训体系建设与年度培训计划制定 课时：1H
部分企业培训体系建设一、人才培养的正确认知1、放眼国际关于培训思维：国际化视野中的学习与发展趋势2、我们必须看重的两点：企业人才培养的目的与意义3、我们不得不承认的事实：人才培养在企业中存在误区4、企业想要获得高素质人才的关键：如何做好企业人才培养工作二、企业培训体系建设方法－培训组织建设方法1、按照培训事务分工的培训组织建设方法2、按职能事项及培训对象设计
讲师：刘洪刚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
培训体系构建与管理实务 课时：6H
(一)培训体系的PDCA建立及管理要项（6H） a)培训需求确定与年度计划规划 培训需求的确定与分析（需求评量方法与工具应用说明） 2阶层别与职能别训练需求规划 2阶层别与职能别培训体系建立 2客户需求导入要点 2结合公司经营策略目标的年度训练需求导入 2培训蓝图的制订 培训计划制定方法及要项（输出应用表格工具） 2制定原则 2计划制
讲师：陈百赞 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：企业常见的培训问题从问题开始，让学员带着问题去学习：企业为何要建立培训体系并进行管理。案例解析：来自一家企业的员工培训与发展诊断报告（节选）1.培训作为人力资源管理的重要职能未得到发挥2.培训的不足导致公司不能整体提升员工意愿和技能，无法起到增强企业竞争力及凝聚力的作用3.员工培训与企业发展未能结合起来，无法引导员工将个人目标与企业目标协调一致4.四成
讲师：费宁 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1.正确认识企业培训a)培训的概念b)培训体系与人力资源的关系c)企业搭建培训体系的误区2.培训体系组成a)培训资源体系b)培训课程体系c)培训行政体系d)培训管理体系e)培训支持体系知名欧洲电气公司的培训体系3.培训资源体系搭建a)内部培训师的筛选与培养b)内部培训师的激励与管理c)外部培训资源的筛选i.外部培训资源筛选的：望，闻，问，切d)外部培训资源的
讲师：许华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲企业培训概述第二讲培训组织建设1.企业培训误区2.企业培训意义3.如何做好企业培训工作4.企业培训体系构成1.培训部门组织结构2.培训部门岗位职责3.培训部门工作流程4.培训部门任务要求5.培训部门绩效考核第三讲培训师资体系第四讲培训课程体系1.内训师建设标准2.内训师建设流程3.内训师建设注意事项4.外训师使用流程及注意事项1.企业课程需求分析2.高层管
