培训体系课程体系
培训体系搭建 课时：6H
打造支撑人才战略的培训管理体系主讲：崔永玮【课程背景】任何企业要想在商业环境中保持发展优势，就必须依靠技术、人力资本，以及组织学习和员工学习的能力。因此，培训无疑是重要的。但是在现实中，培训的处境却有些尴尬，因为它很难为自身的重要——许多培训很难真正转化到实际的工作中去，不能达到组织寄予的厚望。课程凝结了一个从业15年的HR管理及咨询者的实践与思考，能帮助学
讲师：崔永玮 咨询电话：010-82593357 下载需求表
五性培训体系建设与管理提升 课时：12H
五性培训体系建设与管理提升——企业发展的源动力课程背景企业要获得持续发展和成长，需要不断地提升自身能力，以支持战略目标的实现。通过企业内部的培训、人员素质再造过程，可以在组织能力、企业竞争力方面获得优势，可以更好地适应市场竞争。←年度培训需求分析及年度培训规划、培训计划如何制定？←以企业发展战略为导向，如何构建符合自身的培训体系？←培训如何服务于组织，企业培
讲师：易鸣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《RUPT时代•培训体系建设、经营与创新实务》 课时：18H
RUPT时代·培训体系建设、经营与创新实务——如何真正赢得老板、业务和HR的口碑？课程背景：多年来，企业培训部门一直在各种质疑中上下求索，渴望打造出让老板、业务和HR等高度认同的培训价值，为此做了各种变革和创新，取得了一定的积极成果，但，时至今日，培训部门整体“江湖地位”仍如履薄冰。未来几年，疫情常态化、大国博弈、数字化转型三大挑战汹涌而至，每个培训部门都需
讲师：陈向军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《“新”照不宣—新员工培训体系设计》 课时：12H
“新”照不宣——搭建新员工培训体系课程背景：新员工培训是企业所有培训中最基础的培训，也是口头重视却最容易被忽视的一项重要内容！新员工是注入组织的新鲜“血液”和后备力量，而新员工培训是短期内增强员工认同感和归属感的一大有效工具，合理科学人性化的体系搭建显得尤为重要。截至目前每每谈到这个话题，你都想到什么？第一次走进公司看到的一个个亲切面孔？第一次和大家一一握手
讲师：云潭 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《企业人才战略规划与培训体系建设》 课时：12H
企业人才战略规划与培训体系建设课程背景：对于企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业的人才培养体系已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何让培训体系与企业的业务密切关联，让培训真正的给企业带来看得见的“红利”？本课程从人才战略定位与企业发展的关系着
讲师：胡军令 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分企业培训管理导论1.企业培训工作的常见误区1)重业务培训轻管理培训2)针对性差3)忽视行为的改变4)忽视团队学习2．为什么有的员工主观上不愿意参加培训？培训与员工的横/纵向发展相关性？人的选择性认知3.企业培训体系的构成及发展策略（阿什里德模式）1)离散阶段2)整合阶段3)聚焦阶段4.企业建立培训体系的意义1)培训与企业战略发展2)员工个体潜能挖掘模型3
讲师：胡浩 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部份：企业培训体系的价值与定位？１、课程教学目标介绍与暖场２、企业培训体系的四种角色-变革推动者：企业的管理变革、企业并购等事件中的推动者-问题解决者：对企业绩效差距进行分析并提供解决方案-业务伙伴：为业务单位提供全方位的人才、绩效支持-事务讲师：组织实施各类培训活动３、从成本中心到利润中心-用培训实现品牌传播，建设企业生态圈-深度介入企业经营的核心链条，从
讲师：刘健 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：培训管理者的基础知识 一、培训的作用 1、企业培训有作用吗？ 2、企业培训与企业可持续发展 3、企业培训与企业业绩提升 4、培训管理在企业培训中的作用 5、培训管理者的作用及职业发展 二、培训管理者的角色认知 1、培训管理者的六大角色 2、培训管理者的职责 3、培训管理者所应掌握的知识与能力 三、培训管理基础知识 1、培训的
讲师：潘俊贤 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、企业培训的使命，培训模式的发展二、企业培训的本质三、培训需求的层次和模型四、培训流程体系与培训管理五、培训课程体系的开发管理六、培训师队伍的培养与管理七、培训评估的模式八、培训创新如何服务企业战略
讲师：陈笑非 咨询电话：010-82593357 下载需求表
培训大纲：第1讲1培训体系建设的意义2培训体系的构成和难点3培训体系建设原则和收益4培训体系建设的前提5培训体系建设的流程6培训体系建设的五大关键分析：企业培训体系构建与战略人才培养培训案例！解析：企业培训体系构建与战略人才培养内训案例案例：企业培训体系构建与战略人才培养课程案例分析！第2讲1培训组织体系设计2培训组织业务体系3培训组织的自我培训讨论：企业培
讲师：李绘芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、战略性人力资源管理运行系统1.人力资源管理的问题与挑战2.人力资源管理系统性与阶段性3.企业可持续发展的核心能力4.人力资源具备核心能力的特征5.核心竞争力与员工素质6.战略目标实现与员工发展二、培训在企业人力资源管理中的地位和作用1.培训服务于企业人力资源战略2.人力资源开发的内涵3.人力资源培训与开发专业人员的角色和能力要求4.人力资源开发人员的职能
讲师：高彦生 咨询电话：010-82593357 下载需求表
培训大纲：第1讲1培训体系建设的意义2培训体系的构成和难点3培训体系建设原则和收益4培训体系建设的前提5培训体系建设的流程6培训体系建设的五大关键分析：培训体系建设与人才梯队建设培训案例！解析：培训体系建设与人才梯队建设内训案例案例：培训体系建设与人才梯队建设课程案例分析！第2讲1培训组织体系设计2培训组织业务体系3培训组织的自我培训讨论：培训体系建设与人才
讲师：李绘芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、团队组建与融合二、引子话题：独孤九剑，剑指何方？1.课堂讨论：受训企业现实培训管理难题收集2.培训“四难”---被边缘化的培训业务3.独孤九剑：有进无退（培训的本源、地位、运作、资源）4.独孤九剑：一总五破三立sup2;总诀式---培训是什么？sup2;五破---完成五个里程碑式转变sup2;三立---培训体系构建要素TCMC三、剑：总诀式---培训的本
讲师：陈恭华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元一：企业培训及培训经理培训的相关概念培训的常见误区成功的培训经理单元二：典型培训模式系统型模式顾问式模式索罗门式模式ST培训模式培训实例研讨单元三：培训体系的构成培训需求管理培训计划制定培训课程实施培训效果评估培训资料存档培训组织管理单元四：培训需求分析TNA概念需求分析的目的需求分析的方法需求分析的步骤需求分析的注意事项单元五：培训计划的制定计划制定的
讲师：高竞 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元一：培训体系规划l培训体系规划：为组织全面规划培训体系-培训体系在组织中的角色和作用-明确企业培训体系的定位-确定培训体系的核心功能-设计培训体系的组织结构-现状分析确定培训体系的特点-制定培训体系发展策略l企业培训体系构建与组织内部的终身学习机制-收集与分析培训需求-设计课程体系-整合与配置相关资源-开发培训工具-制定流程和制度-IT系统和知识管理l培
