现场管理课程体系
《精益现场管理与改善训练营》 课时：12H
《精益现场管理与改善训练》制造型企业（降成本、提效率）必修之课主讲：宋志军（JIT精益生产、IE工业工程、成本控制、SMED等实战讲师）【课程背景】：精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究与
讲师：宋志军咨询电话：010-82593357下载需求表
《工业4.0时代：从精益化到自动化的现场管理方法》 课时：12H
《工业4.0时代：从精益化到自动化的现场管理方法》主讲：宋志军课程前言：随着工业4.0战略的逐步落实，自动化生产线已成为现代工业的生命线，机械制造、电子信息、石油化工、轻工纺织、食品制药、汽车生产以及军工业等现代化工业的发展都离不开自动化生产线的主导和支撑作用，其对整个工业及其他领域都具有举足轻重的影响。生产方式的改变，也必然带来管理上的改变，作为现场管理者
讲师：宋志军咨询电话：010-82593357下载需求表
单项课：班组长的现场管理 课时：12H
让您“今天学完，今天就管用”的管理课程班组长的现场管理【课程背景】在我们的现场，经常会出现这样的情况：急等的东西找不到；物料摆放凌乱、混杂，理不清头绪；道路堵塞，活动场所很小；没用的东西堆了很多，舍不得处理又占用空间；现场脏、污、旧、暗、乱，影响情绪；定置管理不到位……如何解决这些问题？全球的企业蜂拥而至地去学习丰田标杆、全面研究丰田生产方式，而丰田管理模式
讲师：洪涛咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长的现场管理 课时：12H
班组长的现场管理【课程背景】在我们的现场，经常会出现这样的情况：急等的东西找不到；物料摆放凌乱、混杂，理不清头绪；道路堵塞，活动场所很小；没用的东西堆了很多，舍不得处理又占用空间；现场脏、污、旧、暗、乱，影响情绪；定置管理不到位……如何解决这些问题？全球的企业蜂拥而至地去学习丰田标杆、全面研究丰田生产方式，而丰田管理模式的起点，是丰田的现场管理。本课程重在引
讲师：洪涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《酒店餐馆明厨亮灶的目视化管理》 课时：2H
《酒店餐馆明厨亮灶的目视化管理》【原创】【我们将会有怎样的收获】1.让管理简单起来-员工知道什是对的，什么是错的，员工能够高度自我管理。2.让员工愉快起来-明亮整洁的环境，明晰简捷的流程，和谐的人际关系。3.让客户满意-客户对你刮目相看，行业视你为旗帜般的骄傲。4.让效益提升-使用最低的投入，收获最大的效益。人人都是企业的主人公。第一章将现场一切操作纳入目视
讲师：孟宗义咨询电话：010-82593357下载需求表
《网点流量客户经营及现场管理》(1天） 课时：6H
网点流量客户经营及现场管理培训对象：网点主任课时设计：1天课程大纲：第一讲 现场管理者的角色1.一流现场的构成要素2.现场管理者角色、职责与素质要求3.网点主任现场管理必备的能力4.网点主任现场管理需遵守的准则第二讲 现场员工的工作教导1.网点现场常出现的问题2.何时需要培训与指导3.培训职责研讨4.多技能管理表第三讲银行网点现场5S管理1.5S管理的概念2
讲师：吕玥咨询电话：010-82593357下载需求表
《网点流量客户经营及现场管理》（ 1 天） 课时：6H
网点业务规划与产品营销指导课时设计：1天培训对象：网点主任课程大纲：一、网点业务目标规划1. 网点业务目标的制定来源2. 网点业务目标制定的方法3. 网点业务目标制定的步骤规划：根据分行/支行的业务目标进行策划：根据网点的现有条件，制定实施谋略，设计实现的方法计划：根据策划结果，制定实施计划4. 计划实施监控如果员工都是积极的,是否还需要监控表扬和批
讲师：吕玥咨询电话：010-82593357下载需求表
《大堂经理：银行网点现场管理与营销氛围塑造》 课时：6H
银行网点现场管理与营销氛围塑造课程背景："银行不再是一个地方，而是一种行为。"布莱特·金在他著名的畅销书《Bank3.0》中这样指出。而眼下，我们发现他的预言正被银行业以不可想象的势头在付诸实践。工商银行、建设银行、交通银行、中国银行等国内大小银行，近年来快速抢滩互联网领域，自动办卡机、智能机器人、远程可视柜台……这些新玩意儿逐渐登陆银行
讲师：吕玥咨询电话：010-82593357下载需求表
《精细化现场管理与班组建设》 课时：12H
精细化现场管理与班组建设课程背景：医学上把人体健康数据进行了有效的精细化和标准化，如血压、体温、每分钟心跳、每分钟呼吸次数等，医学依靠数据进行诊断和治疗。而企业现场的标准化与精细化同样如此，没有标准，就不能了解现场；不能了解现场，就不能控制现场；不能控制现场，就不能改善现场；不能改善现场，就不能提高现场管理水平。而要实现精细化现场管理，必须将人装入系统，只有
讲师：王克华咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产工程质量管理及施工现场管理与总分包、供应商管理【课程背景】 房地产黄金时代，由于行业利润空间较大，一些房企工程管理并没有得到足够的重视，普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足，“三边工程”常态化，各
讲师：马维国咨询电话：010-82593357下载需求表
建筑装饰工程施工现场管理主要内容：建筑装饰工程进度管理影响施工进度的主要因素：1、施工场地问题2、设计图纸问题3、加工订货问题4、材料问题5、施工技术问题6、劳动力问题主要因素分析应对措施建筑装饰工程质量管理影响施工质量的主要因素：人（技术工程师、劳动力）2、施工技术、工艺3、材料机械设备主要因素分析应对措施建筑装饰工程成本管理影响施工成本的主要因素：项目部
讲师：郭征咨询电话：010-82593357下载需求表
《网点现场管理技能提升》 课时：12H
课程名称：《网点现场管理技能提升》主讲：张淼老师6-12课时课程简介：支行长作为网点现场管理的核心人物，通过对于业务、人员、制度、设备四个方面的管理，使得网点整体的运营井井有条。但是面对每天同样的机械性的工作以及大同小异的业务处理，如何有效地指导员工完成日常性的工作及上级的相关规定和任务，同时迅速地处理一些客户投诉、员工犯错等突发事件，是支行长需要思考的问题
讲师：张淼咨询电话：010-82593357下载需求表
王维玲《智能厅堂——现场管理与交叉营销》 课时：12H
课程名称：《智能厅堂——现场管理与交叉营销》主讲：王维玲老师6-12课时课程对象：■大堂经理、柜员课程收益：■塑造大堂经理职业形象与个人魅力；掌握现场客户接待中的礼仪规范，专业得体方式表达对客户的尊重，拉近客户距离，提升客户信赖感；■提升厅堂中客户服务意识、掌握客户识别、引导、分流基本规范流程，提升客户满意度与感知度■提升营销意识，加强营销的敏感度，提升营销
讲师：王维玲咨询电话：010-82593357下载需求表
《6S现场管理改善》课程大纲 课时：3H
《现场管理提升６Ｓ》主讲：许忠宁时间：2day课程背景6S管理作为企业基础管理的有效方式，对企业的可持续发展具有重要作用，通过6S活动，教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过在细微简单的动作中，使他们养成良好的习惯，从而能依照规定的事项来行动，进而形成一种能营造安全、节约、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、
讲师：许忠宁咨询电话：010-82593357下载需求表
《5S现场管理改善》 课时：3H
《现场管理提升5Ｓ》主讲：许忠宁时间：2day课程背景5Ｓ管理作为企业基础管理的有效方式，对企业的可持续发展具有重要作用，通过5Ｓ活动，教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过在细微简单的动作中，使他们养成良好的习惯，从而能依照规定的事项来行动，进而形成一种能营造安全、节约、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、
