《立体式现场管理和改善》_任涛_企业内训课程

《立体式现场管理和改善》

培训讲师：任涛

讲师背景：
任涛老师介绍----现场精细化管理和改善专家【讲师背景】立体式管理模式创始人现场管理改善专家河南大学中文专业北大MBA企业运营管理师台资：徐福记食品（东莞）有限公司生产主管德资：施耐德电气（上海）有限公司生产主管、部长日资：长田电器（广东）详细>>

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《立体式现场管理和改善》详细内容

《立体式现场管理和改善》

《立体式现场管理和改善》
主讲：任涛
【课程背景】
人员不好招？
人员不好留？工资不要就离开？
现场管理效率低？
质量问题重复出现？
生产周期长，交货期一延再延，没人敢接客户电话？
【课程时间】
2天/12H
【课程收益】
如何让员工骨子里流着企业的血液
掌据“立体式”现场管理与改善的方法
快速有效的提升产品质量；
快速提高产能和工作效率的方法；
如何快速降低成本的八大方法；
如何使现场管理系统化、流程化、规范化、制度化
【授课对象】
企业管理人员。
【授课方式】
30%理论+50%练习+20%分享
【课程大纲】立体式人员管理；
如何关心和爱护你的员工？
如何引导员工向好的方向？
如何培养员工具备良好的八大心态？
如何让员工开心、乐意做事？
如何塑造——驱动敬业的工作环境？
如何用人——发挥潜能的12个用人机制？
如何激励你的员工——正激励与负激励？如何留住员工——留人的六大方法？
立体式设备管理和维护；
几个错误设备管理维护观念；
如何建立设备履历表？
“三位一体”和“三级维护”
停机管理及设备稼动率，可能率和稼动率；
成型条件管理与修改；
如何预防一
紧、二松、三夸台、四重来的现象
立体式物料管理和搬运；
库存管理
物料的设计变更——BOM表
物料不良的处理
物料的特别采用
辅助材料的管理
物料的目视管理
搬运的四级管理模式
立体式作业方法管理和解决问题的方法
层级管理与组织架构
管理标准和流程管理
技术标准管理
“1+1”管理法；
如何制作和修订“SOP”；
现场作业培训“OJT”；
“三现”管理
解决问题的方法——“5个为什么？管理制度”
立体式“5S”管理和目视管理
“5S”真谛
“5S”推行的方法；
“三定原则”
人的“5S”管理
事的“5S”管理
物的“5S”管理
目视管理:
物品管理；
设备管理；
质量管理；
安全管理。
目视管理的工具与目视管理的三级标准
质量管理——“0 PPM”
0 PPM的四大原则
来料控制：供应商管理；限度样板管理
制程控制：首件确认；日间段控制，中物检查，制程异常处理，不良品管理，外发管理，标示和包装管理，末物管理；
成品控制：
装和外观；
抽样标准；
存贮、搬运；
出货
客诉投诉：
息反馈；
客诉处理；
8D报告；
跟进和稽查
“三全、四一切”
质量改进的八大步骤
持续改善——客户投诉为零
快速提高产能和工作效率的方法
理顺流程：
价值流管理；
减少准备时间；
缩短加工节拍
直通率？
适才适岗：
建立岗位工作要素；
考核。
绩效考核：个人、班组、部门
IE工程改善：
准工时
动作
夹工制具
提案改善：

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