组织文化与创新-企业组织建设

  培训讲师:蔡闯

讲师背景:
蔡闯老师中共党员汉语言学及国际金融学专业中欧商学院EMBA、中国地质大学MBA论文导师。浙江日新人工智能研究院、儒企研究院、南孔基金会研究员中文信息处理专利发明人信息工程师高级策划师高级经济师IPMA-CP(国际高级人力资源管理师)2024 详细>>

蔡闯
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组织文化与创新-企业组织建设详细内容

组织文化与创新-企业组织建设

组织文化与创新-企业组织建设课程大纲

旨在帮助理解并掌握在战略运营中如何有效地进行企业组织建设。战略运营中的企业组织建设是一个复杂的过程,它需要综合考虑企业的战略目标、组织结构、文化、人力资源管理等多个方面。

第一部分:战略运营与组织建设基础

1.战略运营概述

· 定义与重要性

· 战略运营与企业战略的关系

2.组织建设基础

· 组织结构的类型与选择

· 组织文化与价值观

· 组织变革管理

第二部分:战略规划与组织设计

1.战略规划

· 如何制定与执行战略规划

· 目标设定与关键绩效指标(KPIs)

2.组织设计

· 设计与战略相匹配的组织结构

· 职能部门与业务单元的协调

· 流程优化与组织效率

第三部分:人力资源管理与领导力发展

1.人才招聘与配置

· 招聘策略与人才选拔标准

· 员工配置与团队建设

2.绩效管理与激励机制

· 绩效评估体系的建立

· 激励与奖励机制设计

3.领导力与团队发展

· 领导力模型与培养

· 团队动力与冲突解决

第四部分:组织文化与创新

1.组织文化的塑造与传播

· 核心价值观的确定与推广

· 文化与战略的协同效应

2.创新管理

· 创新战略的制定

· 创新文化的培育与支持机制

第五部分:技术与运营效率

1.信息技术在组织中的应用

· 信息技术对组织结构的影响

· 企业资源规划(ERP)系统与运营效率

2.运营流程优化

· 流程再造与持续改进

· 质量管理与六西格玛方法

第六部分:案例研究与实战模拟

1.经典案例分析

· 分析成功与失败的组织建设案例

· 从案例中提取经验教训

2.模拟实战

· 分组进行模拟运营决策

· 分析决策结果与战略执行效果

第七部分:课程总结与个人发展计划

1.课程内容回顾

· 重点内容与技巧总结

2.个人发展计划

· 如何将所学应用于实际工作中

· 制定个人职业发展路径


 

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